The practice of linking pay to perf

The practice of linking pay to performance has been around for a while. However, what’s new is that the percentage of pay that is linked to performance and the way in which the same is structured around different components of performance is new. We all know about the system of increments and bonuses in the Government and Public Sector. These were designed in such a way that the employee’s performance is rewarded proportionally. However, the quantum of bonus and increments was so small that it hardly had an effect on the pure play linking pay to performance. The resulting inefficiencies in the government and public sector have been extensively reported.

In recent times, the concept of linking pay to performance has taken on an entirely new dimension with the introduction of variable pay. This article discusses some aspects of the variable pay and performance linked incentives in place in the contemporary organizations.

Results (Thai) 1:

การปฏิบัติของการเชื่อมโยงค่าจ้างเพื่อประสิทธิภาพได้รับรอบในขณะ อย่างไรก็ตาม มีอะไรใหม่คือเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างที่เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพและวิธีการที่เหมือนกันคือโครงสร้างรอบ ๆ ส่วนประกอบแตกต่างกันของประสิทธิภาพการทำงาน ใหม่ เรารู้เกี่ยวกับระบบของทีและโบนัสรัฐบาลและภาครัฐ เหล่านี้ถูกออกแบบมาในลักษณะที่ปฏิบัติของพนักงานรับรางวัลตามสัดส่วน อย่างไรก็ตาม ควอนตัมของโบนัสและทีมีขนาดเล็กว่า มันแทบไม่มีผลการเล่นล้วนเชื่อมโยงค่าจ้างเพื่อประสิทธิภาพ Inefficiencies ผลลัพธ์ในรัฐบาลและภาครัฐมีการรายงานอย่างกว้างขวางในครั้งล่าสุด แนวคิดของการเชื่อมโยงค่าจ้างผลการดำเนินงานได้ดำเนินการในการมิติใหม่ด้วยการแนะนำตัวแปรค่าจ้าง บทความนี้อธิบายถึงบางส่วนของค่าจ้างแปรและประสิทธิภาพที่เชื่อมโยงแรงจูงใจที่องค์กรร่วมสมัย

Results (Thai) 2:

การปฏิบัติของการเชื่อมโยงจ่ายให้ประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับรอบในขณะที่ แต่สิ่งที่ใหม่ก็คือร้อยละของการจ่ายเงินที่เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพการทำงานและวิธีการที่เดียวกันมีโครงสร้างรอบองค์ประกอบที่แตกต่างของการปฏิบัติงานใหม่ เราทุกคนรู้เกี่ยวกับระบบการทำงานของการเพิ่มขึ้นและโบนัสในรัฐบาลและภาครัฐ เหล่านี้ได้รับการออกแบบในลักษณะที่ว่าประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่ได้รับรางวัลตามสัดส่วน แต่ควอนตัมของโบนัสและการเพิ่มขึ้นมีขนาดเล็กว่ามันแทบจะไม่ได้มีผลกระทบต่อการเล่นที่บริสุทธิ์เชื่อมโยงจ่ายเพื่อประสิทธิภาพการทำงาน ความไร้ประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นในภาครัฐและภาครัฐที่ได้รับรายงานอย่างกว้างขวาง. ในครั้งล่าสุดแนวคิดของการเชื่อมโยงจ่ายให้ประสิทธิภาพการทำงานที่ได้ดำเนินการในมิติใหม่ทั้งหมดด้วยการเปิดตัวของการจ่ายเงินตัวแปร บทความนี้กล่าวถึงบางแง่มุมของการจ่ายเงินที่ตัวแปรและประสิทธิภาพการทำงานที่เชื่อมโยงกับแรงจูงใจในสถานที่ในองค์กรร่วมสมัย

Results (Thai) 3:

การปฏิบัติของการเชื่อมโยงจ่ายผลงานที่ได้รับรอบสำหรับขณะที่ อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ใหม่คือว่า ค่าจ่ายที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานและวิธีการที่เหมือนกันคือรอบโครงสร้างองค์ประกอบที่แตกต่างกันของการแสดงใหม่ เราทุกคนรู้เกี่ยวกับระบบของการเพิ่มขึ้นและโบนัสในรัฐบาลและภาคสาธารณะเหล่านี้ถูกออกแบบในลักษณะการปฏิบัติงานของพนักงานที่ถูกรางวัลตามสัดส่วน อย่างไรก็ตาม ปริมาณของโบนัสและเพิ่มเล็กๆ นั่นมันแทบจะไม่มีผลต่อการเล่นการเชื่อมโยงบริสุทธิ์จ่ายงาน ส่งผลให้ไม่มีประสิทธิภาพใน รัฐบาล และภาคประชาชน ได้มีการรายงานอย่างกว้างขวาง .

ในครั้งล่าสุดแนวคิดของการเชื่อมโยงจ่ายงานไปตามมิติใหม่ทั้งหมดด้วยการแนะนำของการจ่าย บทความนี้กล่าวถึงบางแง่มุมของการจ่ายและประสิทธิภาพเชื่อมโยงแรงจูงใจในสถานที่ในองค์กรสมัยใหม่