As we saw in Chapter 2, the externa

As we saw in Chapter 2, the external environment is continually changing. How can managers effectively plan when the external environment is continually changing? We already discussed uncertain environments as one of the contingency factors that affect the types of plans managers develop. Because dynamic environments are more the norm than the exception, let's look at how they can effectively plan in such environment.
In an uncertain environment, managers should develop plans that are specific, but flexible. Although this may seen contradictory, it's not. To be useful, plans need some specificity, but the plans should not be set in tone. Managers need to recognize that planning is an ongoing process. The plans serve as a road map although the destination may change sue to dynamic market conditions. They should be ready to change directions if environment conditions warrant. This flexibility is particularly important as plans are implemented . Managers need to stay alert to environment changes that may impact implementation and respond as needed. Keep in mind, also, that even when the environment is highly uncertain. It's important to continue formal planning in order to see any effect on organizational performance. It's the persistence in planning that contributes to significant performance improvement. Why?

Results (Vietnamese) 1:

Như chúng ta đã thấy trong chương 2, môi trường bên ngoài liên tục thay đổi. Làm thế nào có thể quản lý có hiệu quả kế hoạch khi môi trường bên ngoài liên tục thay đổi? Chúng tôi đã thảo luận về môi trường không chắc chắn như một dự phòng yếu tố đó ảnh hưởng đến các loại nhà quản lý kế hoạch phát triển. Bởi vì môi trường năng động nhiều chuẩn hơn là ngoại lệ, hãy xem làm thế nào họ có thể có hiệu quả kế hoạch ở môi trường như vậy.Trong một môi trường không chắc chắn, nhà quản lý phải xây dựng kế hoạch cụ thể, nhưng linh hoạt. Mặc dù điều này có thể thấy contradictory, nó không phải là. Để được hữu ích, kế hoạch cần một số đặc trưng, nhưng kế hoạch không nên được đặt trong giai điệu. Quản lý cần phải nhận ra rằng kế hoạch là một quá trình liên tục. Các kế hoạch phục vụ như là một bản đồ đường mặc dù những điểm đến có thể thay đổi kiện để điều kiện thị trường năng động. Họ nên sẵn sàng để thay đổi hướng nếu bảo đảm điều kiện môi trường. Tính linh hoạt này là đặc biệt quan trọng như kế hoạch được thực hiện. Nhà quản lý cần phải ở lại cảnh báo với thay đổi môi trường mà có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện và đáp ứng khi cần thiết. Giữ trong tâm trí, ngoài ra, mà ngay cả khi môi trường là rất không chắc chắn. Nó là quan trọng để tiếp tục kế hoạch chính thức để xem bất kỳ tác dụng về tổ chức thực hiện. Đó là sự kiên trì trong việc quy hoạch góp phần cải thiện đáng kể hiệu suất. Tại sao?

Results (Vietnamese) 2:

Như chúng ta đã thấy trong Chương 2, môi trường bên ngoài được liên tục thay đổi. Làm thế nào có thể quản lý hiệu quả các kế hoạch khi môi trường bên ngoài được liên tục thay đổi? Chúng tôi đã thảo luận về môi trường không chắc chắn là một trong những yếu tố ngẫu nhiên có ảnh hưởng đến các loại kế hoạch quản lý phát triển. Do các môi trường năng động, có nhiều tiêu chuẩn hơn là ngoại lệ, chúng ta hãy nhìn vào cách họ hiệu quả có thể có kế hoạch trong môi trường như vậy.
Trong môi trường không chắc chắn, các nhà quản lý cần xây dựng kế hoạch cụ thể, nhưng linh hoạt. Mặc dù điều này có thể nhìn thấy mâu thuẫn, nó không phải. Để có ích, kế hoạch cần một số đặc trưng, ​​nhưng kế hoạch không nên được thiết lập trong giai điệu. Các nhà quản lý cần phải nhận ra rằng kế hoạch là một quá trình liên tục. Các kế hoạch phục vụ như là một bản đồ đường mặc dù các điểm đến có thể thay đổi kiện để các điều kiện thị trường năng động. Họ phải sẵn sàng để thay đổi hướng nếu điều kiện môi trường bảo đảm. Sự linh hoạt này là đặc biệt quan trọng như kế hoạch được thực hiện. Các nhà quản lý cần phải cảnh giác với những thay đổi môi trường có thể tác động thực hiện và đáp ứng khi cần thiết. Hãy nhớ, cũng được, mà ngay cả khi môi trường là rất không chắc chắn. Điều quan trọng để tiếp tục kế hoạch chính thức để thấy bất kỳ ảnh hưởng đến hiệu suất của tổ chức. Đó là sự kiên trì trong việc lập kế hoạch, góp phần cải thiện hiệu suất đáng kể. Tại sao?