Work assignment• Assigned to each m

Work assignment
• Assigned to each member with detailed responsibility of work (+1)
• Generally, member does whatever he/she knows w/o clear assignment
• Good control of deadline (+1)
• Detailed assignment but not suit strengths of team member
• Team leaders analyze strength & weakness of team member before assigning work (+1)
Team schedule
• Detailed, clear, easy to follow up (+1)
• Feasible, possible to proceed/carry out (+1)
• Impossible, infeasible, impractical, beyond team member ability
• Too costly to proceed/carry out
• Ideas are too normal, not much meaningful
• Ideas are new, creative, and realistic (+1)
• Use many supporting tools (Internet, reference books, application…) (+1)


(*) Tick each item that your team did during preparation period, both good and not good ones. Only bonus item (+1) is counted for final grade, no minus point. The not-so-good items play as indicators for your team self-assessment and improvement for other presentation in the future.

Results (Vietnamese) 1:

Phân công công việc• Được gán cho mỗi thành viên có trách nhiệm chi tiết công việc (+ 1)• Nhìn chung, thành viên có bất cứ điều gì anh/cô ấy biết không rõ ràng nhiệm vụ• Kiểm soát tốt thời hạn (+ 1)• Chi tiết phân công nhưng không phù hợp với thế mạnh của các thành viên trong đội• Đội ngũ lãnh đạo phân tích sức mạnh và điểm yếu của các thành viên trong nhóm trước khi giao việc (+ 1)Đội lịch• Chi tiết, rõ ràng, dễ theo dõi (+ 1)• Tính khả thi, có thể tiến hành/thực hiện (+ 1)• Không thể, infeasible, không thực tế, ngoài đội ngũ thành viên khả năng• Quá tốn kém để tiến hành/thực hiện• Ý tưởng là quá bình thường, không có ý nghĩa nhiều• Ý tưởng rất mới, sáng tạo, và thực tế (+ 1)• Sử dụng nhiều công cụ hỗ trợ (Internet, sách tham khảo, ứng dụng...) (+ 1)(*) Đánh dấu vào mỗi mục nhóm của bạn đã làm trong thời gian chuẩn bị giai đoạn, những cái tốt và không tốt. Chỉ tiền thưởng mục (+ 1) được tính cho lớp cuối cùng, không trừ điểm. Các khoản mục không phải như vậy tốt chơi như các chỉ số cho nhóm của bạn tự đánh giá và cải tiến cho trình bày khác trong tương lai.

Results (Vietnamese) 2:

Phân công công việc
• Giao cho mỗi thành viên có trách nhiệm cụ thể của công việc (1)
• Nói chung, thành viên làm bất cứ điều gì anh / cô ấy biết w / o phân công rõ ràng
• Kiểm soát tốt của thời hạn (1)
• phân công chi tiết nhưng không phù hợp với thế mạnh của đội viên
• đội trưởng phân tích sức mạnh và điểm yếu của các thành viên trong nhóm trước khi phân công công việc (1)
đội lịch
• chi tiết, rõ ràng, dễ theo dõi (1)
• khả thi, có thể tiến hành / thực hiện (1)
• Không thể nào, không khả thi, không thực tế, ngoài đội khả năng thành viên
• quá tốn kém để tiến hành / thực hiện
• Ý tưởng là quá bình thường, không có nhiều ý nghĩa
• Ý tưởng mới, sáng tạo, và thực tế (1)
• Sử dụng nhiều công cụ hỗ trợ (Internet, sách tham khảo, ứng dụng ...) (1)


(*) Đánh dấu vào mỗi mục mà nhóm của bạn đã làm trong thời gian chuẩn bị, cả tốt và không phải những cái tốt. Chỉ mục tiền thưởng (1) được tính cho lớp cuối cùng, không có điểm trừ. Các mặt hàng không-để-tốt chơi như các chỉ số cho đội tự đánh giá và cải tiến của bạn cho bài thuyết trình khác trong tương lai.