PIs are used to track performance o

PIs are used to track performance of key processes such as research, teaching, service and financial performance. However, the application of PIs in HEIs is not without problems (Neal, 1995; Taylor, 2001). Further, HEIs, like many other organisations, have limited resources including financial, human, informational, technology, material, infrastructural resources, available capabilities, and time. It is important to manage performance so that limited organisational resources are used appropriately. PIs provide targeted and specific guidance on how to proceed for continual improvement while operating with limited resources. Indicators can also act as a benchmark for future performance improvement. Performance excellence in HE, therefore, depends in part upon the effective management of PIs. However, questions remain regarding how PIs should be developed, implemented, and used so that they are appropriate to the unique context of a HEI. This paper addresses these issues.

Results (Indonesian) 1:

PIs digunakan untuk melacak kinerja dari proses kunci seperti riset, pengajaran, Layanan dan kinerja keuangan. Namun, penerapan PIs dalam HEIs ini tidak tanpa masalah (Neal, 1995; Taylor, 2001). Lebih lanjut, HEIs, seperti banyak organisasi lainnya, memiliki sumber termasuk keuangan, manusia, informasi, teknologi, bahan, sumber daya infrastruktur, tersedia kemampuan dan waktu terbatas. Hal ini penting untuk mengelola kinerja sehingga organisasi sumber daya yang terbatas digunakan secara tepat. PIs memberikan bimbingan yang ditargetkan dan spesifik tentang bagaimana untuk melanjutkan untuk terus memperbaiki ketika beroperasi dengan sumber daya yang terbatas. Indikator juga dapat bertindak sebagai patokan untuk perbaikan kinerja masa depan. Keunggulan kinerja di HE, oleh karena itu, tergantung pada bagian pada manajemen yang efektif dari PIs. Namun, pertanyaan tetap mengenai bagaimana PIs harus dikembangkan, dilaksanakan, dan digunakan sehingga mereka sesuai dengan konteks HEI yang unik. Makalah ini membahas isu-isu ini.

Results (Indonesian) 2:

PI digunakan untuk melacak kinerja proses kunci seperti penelitian, pengajaran, pelayanan dan kinerja keuangan. Namun, penerapan PI di HEIs bukan tanpa masalah (Neal, 1995; Taylor, 2001). sumber daya lebih lanjut, HEIs, seperti banyak organisasi lain, telah membatasi termasuk keuangan, manusia, informasi, teknologi, material, sumber daya infrastruktur, kemampuan yang tersedia, dan waktu. Hal ini penting untuk mengelola kinerja sehingga sumber daya yang terbatas organisasi digunakan secara tepat. PI memberikan target dan panduan khusus tentang bagaimana untuk melanjutkan perbaikan berkesinambungan ketika beroperasi dengan sumber daya yang terbatas. Indikator juga dapat bertindak sebagai patokan untuk perbaikan kinerja di masa mendatang. Kinerja keunggulan dalam HE, oleh karena itu, tergantung sebagian pada manajemen yang efektif dari PI. Namun, pertanyaan tetap tentang bagaimana PI harus dikembangkan, diimplementasikan, dan digunakan sehingga mereka sesuai dengan konteks yang unik dari HEI. Makalah ini membahas isu-isu ini.