Lynch and Cross highlight the three

Lynch and Cross highlight the three sides of their pyramid, in an attempt to overlay the three key stakeholder perspectives, but it is not at all clear how the tensions between them can be resolved. Although Kaplan and Norton's model does reflect different perspectives, it does not recognize all stakeholders, ignoring employee and supplier's contribution and failing to identify the role of community (Atkinson et al., 1997; Mooraj et al., 1999; Nerreklit, 2000),

Results (Thai) 1:

แขวนคอ และข้ามเน้นสามด้านของปิรามิดของพวกเขา ในความพยายามที่จะวางทับมุมมองมาตรการหลักสาม แต่จะไม่สามารถแก้ไขความตึงเครียดระหว่างวิธี ถึงแม้ว่าแบบจำลองของ Norton และ Kaplan สะท้อนมุมมองที่แตกต่างกัน มันไม่รู้จักทุกกลุ่ม ละเว้นส่วนพนักงานและซัพพลายเออร์ และการระบุบทบาทของชุมชน (อันดับและ al., 1997 Mooraj et al., 1999 Nerreklit, 2000),

Results (Thai) 2:

ลินช์และครอสเน้นสามด้านของปิรามิดของพวกเขาในความพยายามที่จะซ้อนทับสามมุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ แต่มันก็ไม่ได้ทั้งหมดชัดเจนว่าความตึงเครียดระหว่างพวกเขาสามารถได้รับการแก้ไข แม้ว่า Kaplan และรูปแบบของนอร์ตันไม่สะท้อนให้เห็นถึงมุมมองที่แตกต่างกันก็ไม่รู้จักผู้มีส่วนได้เสียไม่สนใจของพนักงานและการมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์และความล้มเหลวในการระบุบทบาทของชุมชน (แอตกินสัน, et al, 1997;.. Mooraj et al, 1999; Nerreklit, 2000),

Results (Thai) 3:

ลินช์และข้ามเน้นสามด้านของพีระมิดของพวกเขาในความพยายามที่จะทับสามคีย์เปิดมุมมอง แต่มันไม่ได้ทั้งหมดชัดเจนว่าความตึงเครียดระหว่างพวกเขาจะสามารถแก้ไขได้ แม้ว่า Kaplan และ Norton แบบไม่สะท้อนมุมมองที่แตกต่างกัน มันไม่รู้จักประกอบกันไม่สนใจของพนักงานและซัพพลายเออร์ของบริจาค และความล้มเหลวในการระบุบทบาทของชุมชน ( Atkinson et al . , 1997 ; mooraj et al . , 1999 ; nerreklit , 2000 )