Once can readily grasp the logic of

Once can readily grasp the logic of planning far enough in the future foresee,as well as possible, the recovery of capital sunk in a building machine. Since capital is the lifeblood of an enterprise and is normally limited on relation to the firm's needs, its expenditure must be accompanied by a reasonable possibility of recovering it, plus a returned of investment, through operations. For example, when Lever Brothers saved $45 million into a new factory on the West Coast, they, in effect, decide that the detergent business would permit the recovery of this investment over a period time. If this period was 20 years, then logically the plans should have been based upon a projection of business for such a time course, as will be discussed presently, they might have introduced some flexibility and reduced their risk (as they did) by spending extra funds make the plant useful for the other purposes.

Results (Indonesian) 1:

Sekali dapat mudah memahami logika perencanaan cukup jauh dalam meramalkan masa depan, serta mungkin, pemulihan modal tenggelam dalam sebuah mesin bangunan. Karena ibu adalah sumber kehidupan suatu perusahaan dan biasanya terbatas pada hubungan untuk kebutuhan perusahaan, pengeluarannya harus disertai oleh kemungkinan wajar memulihkan, ditambah kembali investasi, melalui operasi. Sebagai contoh, ketika saudara-saudara tuas disimpan $45 juta ke pabrik baru di Pantai Barat, mereka, pada dasarnya, memutuskan bahwa bisnis deterjen mengijinkan pemulihan ini investasi selama jangka waktu. Jika masa 20 tahun, maka secara logis rencana harus telah didasarkan pada proyeksi bisnis untuk kursus waktu tersebut, sebagaimana akan dibahas saat ini, mereka mungkin telah memperkenalkan beberapa fleksibilitas dan mengurangi risiko mereka (seperti yang mereka lakukan) dengan menghabiskan dana tambahan membuat tanaman berguna untuk tujuan lain.

Results (Indonesian) 2:

Setelah dapat dengan mudah memahami logika perencanaan cukup jauh di meramalkan masa depan, serta mungkin, pemulihan modal tenggelam dalam mesin bangunan. Karena modal adalah nyawa dari suatu perusahaan dan biasanya terbatas pada hubungan dengan kebutuhan perusahaan, pengeluarannya harus disertai dengan kemungkinan yang wajar untuk memulihkan itu, ditambah kembali investasi, melalui operasi. Misalnya, ketika Lever Brothers disimpan $ 45.000.000 menjadi sebuah pabrik baru di Pantai Barat, mereka, pada dasarnya, memutuskan bahwa bisnis deterjen akan mengizinkan pemulihan investasi ini selama periode waktu. Jika periode ini adalah 20 tahun, maka secara logis rencana seharusnya didasarkan pada proyeksi bisnis untuk suatu waktu saja, seperti yang akan dibahas saat ini, mereka mungkin telah memperkenalkan beberapa fleksibilitas dan mengurangi risiko (seperti yang mereka lakukan) dengan menghabiskan ekstra dana membuat tanaman yang berguna untuk tujuan lain.