ORGANISATIONAL BEHAVIOR2.1 compare

ORGANISATIONAL BEHAVIOR
2.1 compare the effectiveness of different leadership styles in different organizations
- Define leadership, define and compare different characteristics of transactional and transformational leadership styles
=> definition of leadership, definition & characteristics of transactional & transformational styles
=> introduce your chosen leaders
=> Demonstration of each characteristics of each style with chosen leaders
- Consequences that show the effectiveness of different leadership styles
=> Theory: which style for which situation? Strength & weakness
=> Show effectiveness (proof: revenues, profits, growth of the orgs, employees support & loyalty -> turnover, smooth completion of a project/change…) => link b/w styles and effectiveness
2.2 explain how organizational theory supports the practice of management organizations
- Explain at least 3 organizational theory (the development of management thought)
=> Choose and present at least 3 organizational theory of management:
+ scientific management,
+ classical administration (Henri Fayol),
+ bureaucracy (Max Weber),
+ human relations approach,
+ systems approach,
+ contingency approach
- Evidence about management thoughts applied by the leader
=> What have leaders done/ which theory have they applied into management at their orgs?
=>
2.3 Evaluate the different approaches to management used by different organizations
- Explain management functions and managerial roles: (source: author, year) -> in-text citation
o Management functions: planning, organizing, commanding, coordinating, controlling
o Managerial roles:
 Interpersonal: figure head, liaison, leader
 Informational: monitor, disseminator, spokeman
 Decisional: negotiator, entrepreneur, resource allocator, disturbance handler
o Identify which approaches are applied by your chosen leaders
- Data showing the effects of different approaches on planning, organizing, commanding, coordinating, controlling of the organization; and on managerial roles
=> Provide evidence / demonstration of the impact of each approach on your chosen leaders’ management approach on functions & roles

Results (Vietnamese) 1:

HÀNH VI TỔ CHỨC2.1 so sánh hiệu quả của các phong cách lãnh đạo khác nhau trong các tổ chức khác nhau-Xác định lãnh đạo, xác định và so sánh các đặc điểm khác nhau của phong cách lãnh đạo transformational và giao dịch = > định nghĩa về lãnh đạo, định nghĩa và các đặc điểm của phong cách giao dịch & transformational= > giới thiệu các nhà lãnh đạo được lựa chọn của bạn= > Cuộc biểu tình của từng đặc điểm của mỗi phong cách lãnh đạo được lựa chọn-Hậu quả cho thấy hiệu quả của các phong cách lãnh đạo khác nhau = > Lý thuyết: có phong cách cho tình trạng đó? Sức mạnh và điểm yếu= > Hiển thị hiệu quả (bằng chứng: doanh thu, lợi nhuận, phát triển của orgs, nhân viên hỗ trợ và lòng trung thành -> kim ngạch, mịn hoàn thành một dự án/thay đổi...) = > liên kết b/w phong cách và hiệu quả2.2 giải thích lý thuyết tổ chức như thế nào hỗ trợ các thực hành của các tổ chức quản lý-Giải thích lý thuyết tổ chức ít nhất 3 (sự phát triển của quản lý tưởng)= > Chọn và trình bày lý thuyết tổ chức ít nhất 3 quản lý: + quản lý khoa học, + quản trị cổ điển (Henri Fayol), + quan liêu (Max Weber), + phương pháp tiếp cận quan hệ con người, + phương pháp tiếp cận hệ thống, + phương pháp tiếp cận phòng hờ-Bằng chứng về những suy nghĩ quản lý được áp dụng bởi các nhà lãnh đạo = > Những gì các nhà lãnh đạo đã / lý thuyết mà họ đã áp dụng vào quản lý tại orgs của họ? => 2.3 đánh giá các phương pháp tiếp cận khác nhau để quản lý sử dụng bởi các tổ chức khác nhau-Giải thích vai trò quản lý và chức năng quản lý: (nguồn: tác giả, năm nay) -> trích dẫn trong văn bảno quản lý chức năng: lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm soáto Managerial vai trò:  Độc: hình trụ, liên lạc, lãnh đạo Informational: màn hình, disseminator, spokeman Decisional: đàm phán, chủ doanh nghiệp, cấp phát tài nguyên, xáo trộn handlero xác định phương pháp tiếp cận mà được áp dụng bởi các nhà lãnh đạo được lựa chọn của bạn-Dữ liệu Hiển thị ảnh hưởng của phương pháp tiếp cận khác nhau trên các kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm soát của tổ chức; và vai trò quản lý= > Cung cấp bằng chứng / cuộc biểu tình của các tác động của mỗi phương pháp tiếp cận quản lý của lãnh đạo được lựa chọn của bạn tiếp cận trên chức năng và vai trò

Results (Vietnamese) 2:

TỔ CHỨC HÀNH VI
2.1 So sánh hiệu quả của các phong cách lãnh đạo khác nhau trong các tổ chức khác nhau
- Xác định vai trò lãnh đạo, xác định và so sánh các đặc điểm khác nhau của phong cách lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi
=> định nghĩa về lãnh đạo, định nghĩa & đặc điểm của phong cách giao dịch và chuyển đổi
=> giới thiệu các nhà lãnh đạo của bạn lựa chọn
=> Trình diễn từng đặc điểm của từng phong cách với các nhà lãnh đạo chọn
- Hậu quả cho thấy hiệu quả của phong cách lãnh đạo khác nhau
=> Lý thuyết: đó phong cách mà tình hình? Sức mạnh & điểm yếu
=> Hiển thị hiệu quả (bằng chứng: doanh thu, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng của các tổ chức được, nhân viên hỗ trợ & lòng trung thành -> doanh thu, hoàn thành trôi chảy của một dự án / thay đổi ...) => liên kết b / w phong cách và hiệu quả
2.2 giải thích lý thuyết như thế nào tổ chức hỗ trợ việc thực hành của các tổ chức quản lý
- Giải thích ít nhất 3 lý thuyết tổ chức (sự phát triển của tư tưởng quản lý)
=> Chọn và hiện tại ít nhất 3 lý thuyết tổ chức quản lý:
+ quản lý khoa học,
+ quản trị cổ điển (Henri Fayol),
+ quan liêu (Max Weber ),
+ tiếp cận mối quan hệ con người,
hệ thống + cách tiếp cận,
+ phương pháp dự phòng
- bằng chứng về tư tưởng quản lý được áp dụng bởi các nhà lãnh đạo
=> Điều gì đã lãnh đạo thực hiện / mà lý thuyết đã họ áp dụng vào quản lý tại tổ chức được họ?
=>
2.3 Đánh giá các phương pháp tiếp cận khác nhau để quản lý được sử dụng bởi các tổ chức khác nhau
- Giải thích các chức năng quản lý và vai trò quản lý: (nguồn: tác giả, năm) -> trong văn bản trích dẫn
o chức năng quản lý: lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm soát
o vai trò quản lý:
 Interpersonal: đầu hình, liên lạc, lãnh đạo
 thông tin: màn hình, tuyên truyền, phát ngôn
 ra quyết định: đàm phán, doanh nhân, cấp phát tài nguyên, xử lý nhiễu
o Xác định các cách tiếp cận nào được áp dụng bởi các nhà lãnh đạo lựa chọn của bạn
- số liệu cho thấy những ảnh hưởng của các cách tiếp cận khác nhau về quy hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm soát của tổ chức; và vai trò quản lý
=> Cung cấp các bằng chứng / chứng minh về tác động của từng phương pháp trên cách tiếp cận quản lý lãnh đạo chọn 'của bạn về chức năng và vai trò