Regardless of the effects of legisl

Regardless of the effects of legislation on salaries in general, compensation continue to be influenced by several factors that are producing some important trends in compensating workers.

One of such trends is aligning wages to the organizations goals. Others include tailoring compensation to the needs of employees; better salary, and pay equity.

This theory holds that individuals can actually be motivated by their work environment when it is properly developed. Hence, rather than considering internal factors such as attitudes, feelings, impressions and other cognitive behavior, employers should keep on making positive changes in the external environment of the organization. It emphasizes the importance of a person's actual experience of a reward, and the implication of this for compensation management is that high employee performance followed by a monetary reward will make future high performance more likely.

Results (Thai) 1:

โดยไม่คำนึงถึงผลกระทบของการออกกฎหมายเกี่ยวกับเงินเดือนในทั่วไปค่าตอบแทนยังคงได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายอย่างที่มีการผลิตแนวโน้มที่สำคัญบางอย่างในการชดเชยคนงาน.

หนึ่งในแนวโน้มดังกล่าวสอดคล้องค่าจ้างให้กับองค์กรเป้าหมาย คนอื่น ๆ รวมถึงการปรับปรุงค่าตอบแทนกับความต้องการของพนักงาน. เงินเดือนที่ดีขึ้นและจ่ายเงินทุน

ทฤษฎีนี้ถือเป็นบุคคลที่สามารถจริงจะแรงบันดาลใจจากสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาเมื่อมีการพัฒนาอย่างถูกต้อง ด้วยเหตุนี้แทนที่จะพิจารณาปัจจัยภายในเช่นทัศนคติความรู้สึกการแสดงผลและพฤติกรรมทางปัญญาอื่น ๆ ที่นายจ้างควรเก็บไว้ในการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรจะเน้นความสำคัญของประสบการณ์ที่เกิดขึ้นจริงของบุคคลของรางวัลและความหมายของการบริหารค่าตอบแทนเ​​ป็นที่ปฏิบัติงานของพนักงานที่สูงตามมาด้วยเงินรางวัลที่จะทำให้มีประสิทธิภาพสูงในอนาคตมีโอกาสมากขึ้น

Results (Thai) 2:

โดยผลของกฎหมายในเงินเดือน ทั่วไป ค่าตอบแทนยังมีผลมาจากปัจจัยหลายอย่างที่มีการผลิตแนวโน้มบางอย่างสำคัญในการชดเชยแรงงาน

แนวโน้มดังกล่าวอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นตำแหน่งค่าจ้างไปยังเป้าหมายองค์กร อื่น ๆ รวมถึงการปรับปรุงค่าตอบแทนความต้องการของพนักงาน เงินเดือนดี และอัตราค่าจ้าง

ทฤษฎีนี้ถือว่า บุคคลสามารถจริงจะ motivated โดยสภาพแวดล้อมการทำงานเมื่อถูกพัฒนา ดังนั้น แทนที่จะพิจารณาปัจจัยภายในเช่นทัศนคติ ความรู้สึก ความประทับใจ และพฤติกรรมอื่น ๆ รับรู้ นายจ้างควรเก็บไว้ทำการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร จะเน้นความสำคัญของประสบการณ์จริงของคนของรางวัล และปริยายนี้สำหรับการจัดการค่าตอบแทน ว่า ประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานสูงตามเงินรางวัลจะทำให้ประสิทธิภาพสูงในอนาคตมีแนวโน้ม

Results (Thai) 3:

โดยไม่คำนึงถึงผลกระทบของการออกกฎหมายในอัตราเงินเดือนโดยทั่วไปการจ่ายค่าชดเชยจะยังคงได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการที่มีแนวโน้มการผลิตสำคัญบางอย่างในชดเชยคนงาน.

หนึ่งของแนวโน้มดังกล่าวเป็นค่าจ้างที่เป็นเป้าหมายให้องค์กรต่างๆที่ คนอื่นๆรวมถึงปรับแต่งค่าสินไหมทดแทนความต้องการของพนักงานที่เงินเดือนได้ดียิ่งขึ้นและแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมต่อส่วนของผู้ถือหุ้น.

ทฤษฎีนี้ถือว่าผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายสามารถสร้างแรงจูงใจโดย สภาพแวดล้อม ในการทำงานของตนเมื่อมีใบอนุญาตพัฒนาจริงๆ ดังนั้นจึงไม่ใช่พิจารณาจากปัจจัย ภายใน เช่นพฤติกรรมการเรียนรู้อื่นๆและความประทับใจความรู้สึกทัศนคตินายจ้างควรจะทำให้ในการทำให้การเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีใน สภาพแวดล้อม ภายนอก ขององค์กรได้แต่ก็เป็นการเน้นความสำคัญของประสบการณ์จริงของบุคคลการให้รางวัลและข้อสรุปที่ได้จากนี้สำหรับการจัดการการจ่ายค่าชดเชยเป็นที่ ประสิทธิภาพ การทำงานของพนักงานระดับสูงตามด้วยรางวัลการเงินที่จะทำให้ ประสิทธิภาพ การทำงานในระดับสูงในอนาคตมีแนวโน้มมากขึ้น