Induction and socialisationA new em

Induction and socialisation
A new employee’s entry into a business is crucial and, done badly, results in
the high costs of the newcomer feeling unhappy, demotivated and unclear
about what is expected of them. A poor start to the ‘psychological contract’
(see study Session 2) is disadvantageous to both sides. The relationship
between the business and an employee may begin with the offer of a job and
a specific employment contract, but this mutual ‘exchange’ does not stop
there.
Induction and socialisation describe different aspects of the process of entry
into the business. Induction is usually something quite specific like a short
course or meeting the individuals with whom the newcomer will be working.
An induction programme is usually short term and includes the more
obvious and practical things that can be done to help a new person settle
into a job and business; for example, the provision of a job description,
health and safety procedures, grievance and discipline policies, and an
internal telephone and email directory. Socialisation is more long term and
less tangible. It is an ongoing process of understanding in terms of how the
newcomer makes sense of the business and their role within it. It is as much
about the unwritten rules of the business (often referred to as organisational
culture) as the formal procedures. Human resource management policies can
be thought of as ‘clues’ as to how the business operates. The criteria used in
processes such as recruitment (see section 3.2 in study Session 3) and
appraisal (which we look at in study Session 4) set down some expectations,
but the way people behave and dress, the structure of meetings and even the
size of offices can say something about what the business considers to be
important.
Perhaps you have experiences of being inducted into a new role or job?
Using Activity 3.4 below, reflect upon the things you did, or what the
organisation did, to help you ‘fit in’.

Results (Russian) 1:

Индукция и социализацииВступление нового сотрудника в бизнес решающее значение и, что сделано плохо, приводит квысокие затраты на Новичок чувствует себя несчастной, мотивацию и неяснымо том, что ожидается от них. Плохое начало для «психологического контракта»(см. исследование сессия 2) невыгодно для обеих сторон. Отношениямежду бизнесом и работник может начинаться с предложения о работе иконкретной трудовой договор, но этот «взаимообмен» не остановитьтам.Индукция и социализации описывают различные аспекты процесса вступленияв бизнес. Индукция-это обычно что-то вполне конкретное, как короткийкурс или встречи лиц, с которыми будет работать новичку.Вводная программа обычно короткий срок и включает в себя болееочевидные и практические вещи, которые можно сделать, чтобы помочь урегулировать новые лицав работа и бизнес; например предоставление должностной инструкции,здоровья и безопасности процедуры, рассмотрения жалоб и дисциплины политики ивнутренний телефон и электронный каталог. Процесс социализации является более длительный срок именее ощутимым. Это постоянный процесс понимания с точки зрения какНовичок имеет смысл бизнеса и их роли в ней. Это столькоо неписаных правилах бизнес (часто упоминается как организационныеКультура) как формальные процедуры. Политики управления людскими ресурсами можетрассматривать как «ключи» о том, как работает бизнес. Критерии, используемые втакие процессы, как набора (см. раздел 3.2 в исследовании сессия 3) иОценка (который мы рассмотрим в исследовании сессия 4) изложены некоторые ожидания,но то, как люди ведут себя и платье, структура заседаний и дажеРазмер отделений можно сказать что-то о что бизнес считаетважное значение.Возможно у вас есть опыт введённый в новой роли или работу?Используя деятельность 3.4 ниже, отражают по вещи, которые вы сделали, или то, чтоОрганизация сделал, чтобы помочь вам «вписывается в».

Results (Russian) 2:

Индукция и социализация
запись нового сотрудника в бизнес имеет решающее значение, и сделано плохо, приводит
к высокой стоимости новичка чувство несчастной, мотивацию и неясно,
о том, что от них ожидается. Плохое начало для "психологического контракта»
(см исследование Сессия 2) невыгодно для обеих сторон. Отношения
между бизнесом и работником может начаться с предложением работы и
конкретного трудового договора, но эта взаимная «обмен» не останавливается
там.
Индукция и социализация описывают различные аспекты процесса вступления
в бизнес. Индукция обычно что-то вполне конкретные, как короткий
курс или удовлетворения лиц, с которыми новичок будут работать.
индукция программа, как правило, краткосрочный характер и включает в себя более
очевидные и практические вещи, которые можно сделать, чтобы помочь новым человеком урегулированию
в работу и бизнес; например, предоставление описания задания,
процедуры охраны здоровья и безопасности, разрешения трудовых споров и дисциплины политики, и
внутренней телефонной и электронной почты каталог. Социализация является более долгосрочным и
менее ощутимым. Это непрерывный процесс понимания в плане того, как
новичок смысл бизнеса и их роль в ней. Это столько
о неписаных правил бизнеса (часто упоминается как организационной
культуры), как формальных процедур. Политика управления человеческими ресурсами может
рассматриваться как «ключи», как о том, как работает бизнес. Критерии, используемые в
таких процессах, как вербовка (см раздел 3.2 в учебной сессии, 3) и
оценки (который мы смотрим на в исследовании сессии 4), установленной вниз некоторые ожидания,
но то, как люди ведут себя и одеваются, структура встреч и даже
размер Офисы могут что-то сказать о том, что бизнес считает
важным.
Возможно, у вас есть опыт того введен в новой роли или работы?
Используя активность 3.4 ниже, отражает на вещи, которые вы сделали, или то, что
организация сделала, чтобы помочь вам " вписаться '.

Results (Russian) 3:

Индуктивные и социализации
нового сотрудника, вступления в бизнес имеет решающее значение и сделали плохо, результаты в
высоких расходов на новичков чувство недовольства, ликвидностью и неясными
о том, что от них ожидается. Плохой старт в 'психологический контракт'
(см. Исследование сессии 2) является неблагоприятным для обеих сторон. Взаимосвязь
Между бизнесом и работник может начинаться с предложение задания и
конкретного трудового контракта, но это взаимное 'Exchange' не остановить
.
вводных и социализации описывать различные аспекты процесса вступления
в бизнес. Индуктивные обычно что-то вполне конкретных хотел бы короткий
курс или лица, с которыми новичок будет работать.
Индукционный программы обычно короткий срок, и включает более
очевидные и практических вопросов, которые можно сделать, чтобы помочь новое лицо урегулировать
в задание и бизнеса; например, описание задания,
здоровья и безопасности процедур, жалоб и дисциплины, и
внутренней телефонной и электронной почты каталог. Индивид является более длительный срок, и
менее ощутимым.Он представляет собой непрерывный процесс понимания в отношении того, как
новичок имеет смысл бизнеса и их роли в рамках. Как
о негласных правил бизнеса (часто называют организационной
культуры) в качестве формальных процедур. Политика в области управления людскими ресурсами может
следует рассматривать как "ключи" в отношении того, каким образом бизнес работает. Критерии, используемые для
Такие процессы, как набор персонала (см. раздел 3.2 , в исследовании сессии 3) и
оценки (которые мы рассмотрим в исследовании сессии 4) установить некоторые ожидания,
но то, как люди ведут себя и платья, структуру совещаний и даже
размер отделения могут сказать что-то о том, что компании, является
.
возможно, у вас есть опыт, вливаются в новой роли или задание?
с помощью деятельности 3.4, ниже, то, что вы сделали, или какие
организация, для того чтобы помочь вам "в".