Drury (2000, p.898) concludes that,

Drury (2000, p.898) concludes that, prior to the introduction of ABM, most organizations had been unaware of the cost of undertaking the activities that make up the organization. A major benefit of ABM is that, by providing information on the cost of activities, management are made aware of those activities with the highest cost. These activities can be prioritized for detailed studies to ascertain whether they can be eliminated or performed more efficiently. To identify and prioritize the potential for cost reduction many writers initially advocated the classification of activities as either value added or non value-added. A value-added activity is defined as an activity that customers perceive as adding usefulness to the product or service they purchase or an activity that supports the primary objective of producing outputs. Thus, painting a car would be described as a value-added activity in an organization that manufactures cars.

Results (Vietnamese) 1:

Drury (2000, p.898) kết luận rằng, trước khi sự ra đời của ABM, hầu hết các tổ chức đã được không biết các chi phí thực hiện các hoạt động tạo nên tổ chức. Một lợi ích lớn của ABM là rằng, bằng cách cung cấp thông tin về chi phí của hoạt động, quản lý được thực hiện nhận thức của các hoạt động với chi phí cao nhất. Các hoạt động này có thể được ưu tiên cho các nghiên cứu chi tiết để biết chắc chắn cho dù họ có thể được loại bỏ hoặc thực hiện hiệu quả hơn. Để xác định và ưu tiên tiềm năng cho các chi phí giảm nhiều nhà văn ban đầu ủng hộ việc phân loại các hoạt động như là một trong hai giá trị thêm vào hoặc giá trị gia tăng phòng không. Một hoạt động giá trị gia tăng được định nghĩa là một hoạt động khách cảm nhận như là thêm tính hữu dụng cho các sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ mua hoặc một hoạt động hỗ trợ mục tiêu chính của sản xuất kết quả đầu ra. Do đó, bức tranh một chiếc xe nào được mô tả như một hoạt động giá trị gia tăng trong một tổ chức sản xuất xe ô tô.

Results (Vietnamese) 2:

Drury (2000, p.898) kết luận rằng, trước khi sự ra đời của ABM, hầu hết các tổ chức đã không biết chi phí của việc thực hiện các hoạt động tạo nên tổ chức. Một lợi ích lớn của ABM là, bằng cách cung cấp thông tin về chi phí của các hoạt động, quản lý được thực hiện nhận thức của những người hoạt động với chi phí cao nhất. Những hoạt động này có thể được ưu tiên cho nghiên cứu chi tiết để xác định xem liệu họ có thể được loại bỏ hoặc thực hiện hiệu quả hơn. Để xác định các ưu tiên và tiềm năng để giảm chi phí rất nhiều tác giả ban đầu ủng hộ việc phân loại các hoạt động như một trong hai giá trị gia tăng hoặc không có giá trị gia tăng. Một hoạt động giá trị gia tăng được xác định như một hoạt động mà khách hàng cảm nhận như là thêm tính hữu dụng cho các sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ mua hay một hoạt động hỗ trợ các mục tiêu chính của đầu ra sản xuất. Vì vậy, vẽ một chiếc xe sẽ được mô tả như là một hoạt động giá trị gia tăng trong một tổ chức mà các nhà sản xuất ô tô.