Individual DifferencesIndividuals m

Individual Differences

Individuals may differ in their reactions to the job characteristics in telecommuting. According to Job Characteristics Theory, the personal need for accomplishment and development (Growth Need Strength)[28] influences how much an individual will react to the job dimensions of telecommuting. For instance, those individuals high in Growth Need Strength will have a more positive reaction to increased autonomy and a more negative reaction to decreased feedback in telecommuting than those individuals low in Growth Need Strength.
Other Related Work Design Theories

Telecommuting is a new work situation with a flexible structure that makes it different from traditional work environments [41] Various job design theories, in addition to job characteristics theory, can help explain the differences between telecommuting and traditional job settings.
Motivator-Hygiene Theory

Motivator-Hygiene theory[42] differentiates between motivating factors (motivators) and dissatisfying factors (hygienes). Factors that are motivators like recognition and career advancement may more difficult with telework. When teleworkers are not physically present, they may be “out of sight, out of mind” to other workers in the office.[43] Additionally, telework may not always be seen positively by management due to fear of loss of managerial control.[44] A 2008 study found that more time spent telecommuting decreased the perception of productivity of the teleworker in the eyes of management.[45] Hygiene factors, such as work conditions, may improve when teleworking such that teleworkers have the flexibility to work in a variety of locations.[41][43] Thus, telework has different work motivating factors and dissatisfying factors than office work.[43]
Social Information Processing

Social information processing suggests that individuals give meaning to job characteristics.[46] Individuals have the ability to construct their own perception of the environment by interpreting social cues.[47] This social information comes from overt statements from coworkers, cognitive evaluations of the job or task dimensions, and previous behaviors. This social context can affect individuals’ beliefs about the nature of the job, the expectations for individual behavior, and the potential consequences of behavior, especially in uncertain situations.[47] In telework, there are fewer social cues because social exchange and personalized communication takes longer to process in computer-mediated communication than face-to-face interactions.[48]

Results (Indonesian) 1:

perbedaan individu

individu mungkin berbeda dalam reaksi mereka terhadap karakteristik pekerjaan dalam telecommuting. sesuai dengan karakteristik pekerjaan teori, kebutuhan pribadi untuk pemenuhan dan pengembangan (pertumbuhan kekuatan kebutuhan) [28] pengaruh berapa banyak seseorang akan bereaksi terhadap dimensi pekerjaan telecommuting. misalnya,orang-orang yang tinggi dalam pertumbuhan kekuatan kebutuhan akan memiliki reaksi yang lebih positif untuk meningkatkan otonomi dan reaksi negatif terhadap umpan balik menurun telecommuting daripada orang-orang rendah dalam pertumbuhan kekuatan membutuhkan.
teori desain pekerjaan terkait lainnya

telecommuting adalah situasi kerja baru dengan struktur yang fleksibel yang membuatnya berbeda dari lingkungan kerja tradisional [41] berbagai teori desain pekerjaan, di samping karakteristik pekerjaan teori, dapat membantu menjelaskan perbedaan antara telecommuting dan pengaturan pekerjaan tradisional.
teori motivator-hygiene

motivator-hygiene teori [42] membedakan antara faktor-faktor motivasi (motivator) dan faktor tidak memuaskan (higienes). faktor yang motivator seperti kemajuan pengakuan dan karir mungkin lebih sulit dengan Telework. ketika teleworkers tidak hadir secara fisik, mereka mungkin "tak terlihat, dari pikiran" untuk pekerja lain di kantor. [43] tambahan,Telework mungkin tidak selalu dilihat positif oleh manajemen karena takut kehilangan kontrol manajerial [44] studi 2008 menemukan. bahwa [45] faktor higienis lebih banyak waktu yang dihabiskan telecommuting penurunan persepsi produktivitas teleworker di mata manajemen., seperti kondisi kerja, dapat meningkatkan ketika teleworking sehingga teleworkers memiliki fleksibilitas untuk bekerja di berbagai lokasi.[41] [43] demikian, Telework memiliki pekerjaan yang berbeda faktor dan faktor tidak memuaskan daripada pekerjaan kantor memotivasi [43]
pengolahan informasi sosial

pengolahan informasi sosial menunjukkan bahwa individu memberi makna bagi karakteristik pekerjaan. [46] individu. Memiliki kemampuan untuk membangun persepsi mereka sendiri lingkungan dengan menafsirkan isyarat-isyarat sosial.[47] informasi sosial ini berasal dari pernyataan yang jelas dari rekan kerja, evaluasi kognitif dari dimensi pekerjaan atau tugas, dan perilaku sebelumnya. konteks sosial ini dapat mempengaruhi keyakinan individu tentang sifat dari pekerjaan, harapan untuk perilaku individu, dan potensi konsekuensi perilaku, terutama dalam situasi tidak menentu [47] di Telework,.ada isyarat-isyarat sosial yang lebih sedikit karena pertukaran sosial dan komunikasi pribadi membutuhkan waktu lebih lama untuk memproses dalam komunikasi melalui komputer daripada interaksi face-to-face. [48]

Results (Indonesian) 2:

Perbedaan individual

individu mungkin berbeda dalam reaksi mereka karakteristik pekerjaan di telecommuting. Menurut teori karakteristik pekerjaan, kebutuhan pribadi dan pembangunan (pertumbuhan memerlukan kekuatan) [28] mempengaruhi berapa banyak seorang individu akan bereaksi terhadap dimensi telecommuting pekerjaan. Misalnya, orang-orang yang tinggi dalam pertumbuhan memerlukan kekuatan akan memiliki reaksi yang lebih positif untuk meningkatkan otonomi dan reaksi lebih negatif umpan-balik penurunan dalam telecommuting daripada orang-orang rendah pertumbuhan memerlukan kekuatan.
lain terkait pekerjaan desain teori

Telecommuting adalah situasi kerja baru dengan struktur yang fleksibel yang membuatnya berbeda dari lingkungan kerja tradisional [41] berbagai pekerjaan desain teori, selain pekerjaan karakteristik teori, dapat membantu menjelaskan perbedaan antara tradisional dan telecommuting pekerjaan pengaturan.
Motivator-kebersihan teori

Motivator-kebersihan teori [42] membedakan antara faktor yang memotivasi (motivator) dan tidak memuaskan faktor (hygienes). Faktor-faktor yang motivator seperti pengakuan dan kemajuan karir mungkin lebih sulit dengan telework. Ketika teleworkers tidak secara fisik hadir, mereka mungkin akan "tak terlihat, dari pikiran" kepada para pekerja lain di kantor.[43] Selain itu, Telework tidak selalu dapat dilihat positif oleh manajemen karena takut kehilangan kendali manajerial.[44] A study 2008 menemukan bahwa lebih banyak waktu yang dihabiskan telecommuting menurun persepsi produktivitas teleworker di mata manajemen.[45] Kebersihan faktor, seperti kondisi kerja, dapat memperbaiki ketika teleworking sedemikian rupa sehingga teleworkers memiliki fleksibilitas untuk bekerja di berbagai lokasi.[41][43] Dengan demikian, telework memiliki faktor-faktor yang memotivasi kerja yang berbeda dan faktor-faktor yang tidak memuaskan dari pekerjaan kantor.[43]
Pengolahan informasi sosial

pengolahan informasi sosial menunjukkan bahwa individu memberi makna karakteristik pekerjaan.[46] Individu memiliki kemampuan untuk membangun mereka sendiri persepsi lingkungan dengan menafsirkan isyarat sosial.[47] Informasi sosial berasal dari pernyataan-pernyataan yang berlebihan dari rekan kerja, kognitif evaluasi pekerjaan atau tugas dimensi, dan perilaku yang sebelumnya. Konteks sosial ini dapat mempengaruhi keyakinan individu tentang sifat pekerjaan, harapan untuk perilaku individu dan konsekuensi potensial perilaku, terutama dalam situasi yang tidak menentu.[44] Pada telework, ada lebih sedikit isyarat sosial karena pertukaran sosial dan personalisasi komunikasi diperlukan lagi untuk proses dalam komunikasi yang dimediasi komputer daripada tatap muka interaksi.[48]