Tolko’s Tier 1 scorecard is referre

Tolko’s Tier 1 scorecard is referred to as the Corporate Scorecard. During the second half of 2011, the VPs led their product groups in the development of Tier 2 Product Sector Level Scorecards. This process began with a pilot of one support (Finance) unit and one product unit (Engineered Products). Tolko utilized Institute consultants to conduct a “Train the Trainer” exercise in order to ready internal facilitators to complete the cascading. Four internal facilitators were designated as part of this process. During the cascade process,employees really began to understand the fully integrated framework and it became very clear to them that Brad was serious when he said “this is how we will be doing business.”

Results (Thai) 1:

ดัชนีชี้วัดระดับ 1 ของ Tolko จะเรียกว่าดัชนีชี้วัดขององค์กร VPs นำกลุ่มของผลิตภัณฑ์ในระดับ 2 ผลิตภัณฑ์ภาคระดับดัชนีชี้วัดการพัฒนาในช่วงครึ่งหลังของปี 2554 กระบวนการนี้เริ่มต้น ด้วยนักบินของหน่วยสนับสนุน (เงิน) และหนึ่งหน่วยผลิตภัณฑ์ (ผลิตภัณฑ์วิศวกรรม) Tolko ใช้สถาบันที่ปรึกษาเพื่อดำเนินการออกกำลังกาย "รถไฟเดอะเทรนเนอร์" สั่งเบา ๆ พร้อมภายในให้เสร็จสมบูรณ์การเรียงซ้อน เบา ๆ 4 ภายในถูกกำหนดเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ ในระหว่างกระบวนการทั้งหมด พนักงานจริง ๆ เริ่มเข้าใจกรอบงานครบวงจร และได้กลายชัด ๆ ไปที่แบรดรุนแรงเมื่อเขากล่าวว่า "นี้เป็นอย่างไรเราจะทำธุรกิจ"

Results (Thai) 2:

เงินกองทุนชั้นที่ 1 Tolko ดัชนีชี้วัดจะเรียกว่า Scorecard องค์กร ในช่วงครึ่งหลังของปี 2011 VPs นำกลุ่มผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในการพัฒนาของเงินกองทุนชั้นที่ 2 ภาคสินค้าระดับดัชนีชี้วัด กระบวนการนี​​้เริ่มต้นด้วยการเป็นนักบินของหนึ่งในการสนับสนุน (การเงิน) ต่อหน่วยและหน่วยหนึ่งผลิตภัณฑ์ (ผลิตภัณฑ์วิศวกรรม) Tolko ใช้สถาบันที่ปรึกษาเพื่อดำเนินการ "Train Trainer" ออกกำลังกายเพื่อที่จะอำนวยความสะดวกภายในพร้อมที่จะดำเนินซ้อน สี่อำนวยความสะดวกภายในถูกระบุว่าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี​​้ ในระหว่างกระบวนการน้ำตกพนักงานจริงๆเริ่มที่จะเข้าใจกรอบการทำงานแบบบูรณาการอย่างเต็มที่และมันก็กลายเป็นที่ชัดเจนมากให้พวกเขาว่าแบรดเป็นเรื่องร้ายแรงเมื่อเขากล่าวว่า "นี่คือวิธีการที่เราจะทำธุรกิจ."

Results (Thai) 3:

tolko ชั้น Scorecard จะเรียกว่าสำหรับองค์กร ในช่วงครึ่งหลังของ 2011 , VPS นำกลุ่มผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในการพัฒนาของภาคผลิตภัณฑ์ระดับ Tier 2 ดัชนีชี้วัด . กระบวนการนี้เริ่มต้นด้วยการเป็นนักบินของหน่วยสนับสนุน ( การเงิน ) และหนึ่งหน่วยของผลิตภัณฑ์ ( ออกแบบผลิตภัณฑ์ )tolko ใช้ที่ปรึกษาสถาบันที่จะดําเนินการ " อบรม " การออกกำลังกายเพื่ออำนวยความสะดวกภายในพร้อมที่จะเสร็จสมบูรณ์น้ำตก . ครูประจำกลุ่มมีเขต 4 ภายในเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ ในระหว่างกระบวนการน้ำตกพนักงานจริงๆเริ่มที่จะเข้าใจอย่างบูรณาการกรอบ และมันก็กลายเป็นที่ชัดเจนมากกับพวกเขาว่า แบรด จริงจังเมื่อเขากล่าวว่า " นี่คือวิธีที่เรา จะทำธุรกิจ”