“ As of September 2010 the Dior has

“
As of September 2010 the Dior has more than 200 stores worldwide and has a turnover of
more than 20 billions Euros”.
(Audrey, 2013).
This shows the effectiveness of Dior’s
supply chain. Supply chain obstacles can cause delay in supply process, which mayThis section of this essay analyses the obstacles that Dior must overcome, in order to ensure a successful supply chain and existing presences in the global market

Results (Thai) 1:

“ กันยายน 2553 ดิออร์มีกว่า 200 ร้านค้าทั่วโลก และมีการหมุนเวียนของมากกว่า 20 พันล้านยูโร"(Audrey, 2013)ซึ่งแสดงให้เห็นประสิทธิภาพของของดิออร์ห่วงโซ่อุปทาน อุปสรรคห่วงโซ่อุปทานสามารถทำให้เกิดความล่าช้าในกระบวนการจัดหา ซึ่งเป็นส่วนของบทความครั้งนี้ mayThis วิเคราะห์อุปสรรคที่ดิออร์ต้องเอาชนะ เพื่อให้ความสำเร็จ โซ่อุปทานและ presences ที่มีอยู่ในตลาดโลก

Results (Thai) 2:

"
เมื่อวันที่กันยายน 2010 ดิออร์มีมากกว่า 200 ร้านค้าทั่วโลกและมีมูลค่าการซื้อขาย
มากกว่า 20 พันล้านยูโร ".
(ออเดรย์, 2013).
นี้แสดงให้เห็นประสิทธิภาพของดิออร์
ห่วงโซ่อุปทาน อุปสรรคห่วงโซ่อุปทานสามารถทำให้เกิดความล่าช้าในขั้นตอนการจัดหาซึ่ง mayThis ส่วนของบทความนี้วิเคราะห์อุปสรรคที่ต้องเอาชนะดิออร์ในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จและการแสดงที่มีอยู่ในตลาดโลก

Results (Thai) 3:

"
ตั้งแต่กันยายน 2553 ดิออร์ที่มีมากกว่า 200 ร้านค้าทั่วโลกและมีการหมุนเวียนของ
มากกว่า 20 พันล้านยูโร " .
( ออเดรย์ , 2013 ) .
นี้จะแสดงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน Dior อยู่

จัดหาอุปสรรคโซ่สามารถทำให้เกิดความล่าช้าในกระบวนการจัดหา maythis ซึ่งส่วนของเรียงความนี้วิเคราะห์อุปสรรคที่ Dior ต้องเอาชนะเพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จและ presences ที่มีอยู่ในตลาดโลก