first predicted that the technologi

first predicted that the technological
revolution, which was beginning to make its force
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรชั่งน้ำหนักในหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในการลดขนาด.ขั้นแรกระบุปัญหาที่ต้องการแก้จากการdownsizing ก่อนระบุปัญหาเฉพาะการลดขนาดที่คาดว่าจะแก้ปัญหาแล้วประเมินทรัพยากรที่สามารถทุ่มเทให้กับการได้ในขณะนี้ นอกจากนี้ยังมีการลดขนาดพิจารณาว่าจะมีผลต่อ บริษัท ในระยะยาว ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการจะต้องตรวจสอบว่าและวิธีการแสดงที่แข็งแกร่งกับทักษะที่ไม่ซ้ำจะถูกแทนที่เมื่อสิ่งที่ดีขึ้นและสิ่งที่มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียเหล่านั้น บริษัท องค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์ แต่มันเป็นไปไม่ได้เสมอสิ่งที่ไม่ดีสำหรับธุรกิจของคุณ เมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการลดขนาดที่คุณต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณDownsize Decision
Human resource managers should weigh in on several factors that influence downsizing decisions. First, identify the specific problems downsizing is expected to solve, then assess the resources that can be devoted to it right now. Also consider how downsizing will affect the company in the longer term. For example, the manager must determine if and how strong performers with unique skills be replaced when things improve, and what risks are involved in losing those individuals.



การลดขนาดองค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์ ซึ่งการลดขนาดองค์กรในแต่ละครั้งนั้นมีทั้งข้อดีและข้อเสียที่กระทบต่อองค์กรและworkforceเมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการลดขนาดที่คุณต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณDownsizing your organization is necessary in some situations, but it is not always a bad thing for your business. When you get involved in the downsizing process, you need to make business decisions that are best for your company and try to leave out the personal feelings that can come with letting employees go. You need to consider advantages and disadvantages to downsizing before making your final decision.

Results (Thai) 1:

คาดว่า ที่แรก ที่เทคโนโลยีการปฏิวัติ ซึ่งเริ่มทำการของกองทัพผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรชั่งน้ำหนักในหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในการลดขนาด.ขั้นแรกระบุปัญหาที่ต้องการแก้จากการdownsizing ก่อนระบุปัญหาเฉพาะการลดขนาดที่คาดว่าจะแก้ปัญหาแล้วประเมินทรัพยากรที่สามารถทุ่มเทให้กับการได้ในขณะนี้นอกจากนี้ยังมีการลดขนาดพิจารณาว่าจะมีผลต่อบริษัทในระยะยาวยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการจะต้องตรวจสอบว่าและวิธีการแสดงที่แข็งแกร่งกับทักษะที่ไม่ซ้ำจะถูกแทนที่เมื่อสิ่งที่ดีขึ้นและสิ่งที่มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียเหล่านั้นบริษัทองค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์แต่มันเป็นไปไม่ได้เสมอสิ่งที่ไม่ดีสำหรับธุรกิจของคุณเมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการลดขนาดที่คุณต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณDownsize ตัดสินใจผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรชั่งน้ำหนักในในหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจการ downsizing ครั้งแรก ระบุปัญหาเฉพาะที่คาดว่า downsizing แก้ นั้นประเมินทรัพยากรที่สามารถถูกทุ่มเทนั้นขณะนี้ นอกจากนี้ยัง พิจารณาการ downsizing จะส่งผลกระทบต่อบริษัทในระยะยาว ตัวอย่าง ผู้จัดการต้องตรวจ และวิธีแทนลูกจ้าง มีทักษะเฉพาะ เมื่อสิ่งที่ปรับปรุง และความเสี่ยงใดเกี่ยวข้องในการสูญเสียบุคคลเหล่านั้นการลดขนาดองค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์ ซึ่งการลดขนาดองค์กรในแต่ละครั้งนั้นมีทั้งข้อดีและข้อเสียที่กระทบต่อองค์กรและworkforceเมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการลดขนาดที่คุณต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัทของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณDownsizing องค์กรเป็นสิ่งจำเป็นในบางสถานการณ์ แต่ก็ไม่เสมอสิ่งเลวร้ายสำหรับธุรกิจของคุณ เมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการ downsizing คุณต้องทำการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีสุดสำหรับบริษัทของคุณ และพยายามที่จะละเว้นความรู้สึกส่วนบุคคลที่สามารถมาพร้อมกับให้พนักงานไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียการ downsizing ก่อนทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

Results (Thai) 2:

ครั้งแรกคาดการณ์ว่าเทคโนโลยีการปฏิวัติซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นที่จะทำให้มัน บริษัท ในระยะยาว บริษัท บริษัท ตัดสินใจผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรชั่งน้ำหนักในหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจลดขนาด ก่อนระบุปัญหาเฉพาะการลดขนาดที่คาดว่าจะแก้ปัญหาแล้วประเมินทรัพยากรที่สามารถทุ่มเทให้กับการได้ในขณะนี้ นอกจากนี้ยังมีการลดขนาดพิจารณาว่าจะมีผลต่อ บริษัท ในระยะยาว ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการจะต้องตรวจสอบว่าและวิธีการแสดงที่แข็งแกร่งกับทักษะที่ไม่ซ้ำจะถูกแทนที่เมื่อสิ่งที่ดีขึ้นและสิ่งที่มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียเหล่านั้น บริษัท องค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์ แต่มันเป็นไปไม่ได้เสมอสิ่งที่ไม่ดีสำหรับธุรกิจของคุณ เมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการลดขนาดที่คุณต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณ

Results (Thai) 3:

แรกคาดการณ์ว่า การปฏิวัติทางเทคโนโลยี
ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นที่จะทำให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรชั่งน้ำหนักในหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในการลดขนาดคับ
.ขั้นแรกระบุปัญหาที่ต้องการแก้จากการ downsizing ก่อนระบุปัญหาเฉพาะการลดขนาดที่คาดว่าจะแก้ปัญหาแล้วประเมินทรัพยากรที่สามารถทุ่มเทให้กับการได้ในขณะนี้นอกจากนี้ยังมีการลดขนาดพิจารณาว่าจะมีผลต่อบริษัทในระยะยาวบริษัทองค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์แต่มันเป็นไปไม่ได้เสมอสิ่งที่ไม่ดีสำหรับธุรกิจของคุณเมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการลดขนาดที่คุณต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไปคุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณ downsize ตัดสินใจ
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรชั่งน้ำหนักใน downsizing หลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ แรก ระบุลดปัญหาเฉพาะคาดว่าจะแก้ แล้วประเมินทรัพยากรที่สามารถอุทิศให้กับมันตอนนี้ พิจารณาวิธีลดขนาดลง จะส่งผลกระทบต่อบริษัทในระยะยาว ตัวอย่างเช่นผู้จัดการจะต้องตรวจสอบว่าและวิธีการที่แข็งแกร่งแสดงกับทักษะเฉพาะถูกแทนที่เมื่อสิ่งที่ปรับปรุง และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียบุคคลเหล่านั้น .



การลดขนาดองค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์บริษัทของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไปคุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณ downsizing องค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์แต่มันก็ไม่ใช่เรื่องแย่เสมอไปสำหรับธุรกิจของคุณ เมื่อคุณได้รับเกี่ยวข้องในกระบวนการลดขนาด คุณต้องทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมสำหรับ บริษัท ของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมากับให้พนักงานไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียของการลดขนาดก่อนการตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณ