Centralization / decentralization:

Centralization / decentralization: How centralized / decentralized is the organization? Is this appropriate?
Span of control and management layers: What is the ratio of management to direct reports? How many management layers are there? Does this seem right?
Span of accountability: Who is accountable for which elements of the organization? (For example, revenue targets). Who do they need to interact with and rely on for information on these elements?

Results (Vietnamese) 1:

Tập trung / phân cấp: tập trung như thế nào / phân cấp là tổ chức? Là này thích hợp?Span kiểm soát và quản lý các lớp: tỷ lệ của quản lý trực tiếp báo cáo là gì? Làm thế nào nhiều quản lý lớp không? Điều này có vẻ đúng không?Span của trách nhiệm: ai chịu trách nhiệm cho các yếu tố đó của tổ chức? (Ví dụ, mục tiêu doanh thu). Họ cần người tương tác với và dựa vào các thông tin về những yếu tố này không?

Results (Vietnamese) 2:

Tập trung / phân cấp: Làm thế nào tập trung / phân cấp là tổ chức? Là thích hợp này?
Span kiểm soát và quản lý các lớp: tỷ lệ quản lý chỉ đạo báo cáo là gì? Có bao nhiêu lớp quản lý nào? Điều này có vẻ phải không?
Span trách nhiệm: Ai chịu trách nhiệm cho những yếu tố của tổ chức? (Ví dụ, mục tiêu doanh thu). Họ cần người để tương tác với và dựa trên thông tin về các yếu tố này?