EVALUATING THE COMPARATIVE APPROACH

EVALUATING THE COMPARATIVE APPROACH
The comparative approach to performance measurement is an effective tool in differentiating employee performance; it virtually valuable if the results of the measure are to be use in making administrative decitions such as pay reises and promotions. In eddition, such system are relatively easy to develop and in most cases easy to use; thus, they are often accepted by users.
One problem with this techniques, however, is there common failure to be linked to the strategic goals of the organization. Altough raters can evaluate the extent to which individuals performances support the strategy, this ling is soldom made expicit. In eddition, because of the subjective nature of the ratings, their actual validity and reliability and validity are modest.

Results (Indonesian) 1:

MENGEVALUASI THE KOMPARATIF pendekatan
pendekatan perbandingan pengukuran kinerja adalah alat yang efektif dalam membedakan kinerja karyawan; itu hampir berharga jika hasil ukuran yang digunakan untuk membuat administrasi decitions seperti membayar reises dan promosi. Dalam eddition, seperti sistem relatif mudah untuk mengembangkan dan dalam kebanyakan kasus mudah digunakan; dengan demikian, mereka sering diterima oleh pengguna
satu masalah dengan teknik ini, namun, ada kegagalan yang umum untuk dihubungkan ke sasaran-sasaran strategis organisasi. Meskipun penilai dapat mengevaluasi sejauh mana individu-individu pertunjukan mendukung strategi, ling ini adalah soldom membuat expicit. Di eddition, karena sifat subjektif peringkat, mereka sebenarnya validitas dan kehandalan dan keabsahan adalah sederhana.

Results (Indonesian) 2:

EVALUASI PERBANDINGAN PENDEKATAN
Pendekatan komparatif untuk pengukuran kinerja adalah alat yang efektif dalam membedakan kinerja karyawan; itu hampir berharga jika hasil pengukuran adalah untuk digunakan dalam membuat decitions administratif seperti reises gaji dan promosi. Dalam eddition, sistem tersebut relatif mudah untuk mengembangkan dan dalam kebanyakan kasus mudah digunakan; dengan demikian, mereka sering diterima oleh pengguna.
Satu masalah dengan teknik ini, bagaimanapun, adalah ada kegagalan umum untuk dihubungkan dengan tujuan strategis organisasi. Meskipun penilai dapat mengevaluasi sejauh mana individu pertunjukan mendukung strategi, ling ini soldom dibuat expicit. Dalam eddition, karena sifat subjektif dari peringkat, validitas yang sebenarnya dan reliabilitas dan validitas yang sederhana.