4.3 SustainabilityOne of the key ai

4.3 Sustainability
One of the key aims of any improvement activity is to
ensure that the changes that have been undertaken are
sustained over the longer period and allow for
continuous improvement. Staff were therefore asked to
identify what was required in order to ensure that the
improvements would be sustained over the longer
period and what would be needed to allow
sustainability.
For Pottery staff highlighted that they hoped that there
would be a blurring of boundaries between the Trust
and other related organisations including social
services/community organisations, opportunity for
further rapid improvements using a series of short sharp
quick improvement events, that staff could develop
more skills, more patient focus and give more
opportunity to reflect.
In terms of improvement activities that were seen as
being sustained it was hoped that the methodology of
the RIEs would stick. Although, it was acknowledged
that RIEs may not well be because they require a lot of
follow up events to ensure that improvements are being
undertaken. In order to facilitate the sustainability of the
improvements, it was noted that; team leaders need to
be developed so they see improvement as part of their
role, communication of the changes via team briefs and
newsletters needs to be better and, staff need time and
training away from their department to develop team
working skills, to motivate improvement in order to
improve care and structural change.
For Iron it was highlighted by staff that in order to
sustain improvements, there was a need to keep people
in post and focused on the improvement, via
appropriate communication channels, keep ideas and
enthusiasm until the new way becomes the way of
working. “Need to get Lean into front line so live it rather
than use it.” This was supported by strong cohesive
leadership by engaging both senior and middle
managers, implementing project management
supported by a Head of Service Improvement who
ensured that change was undertaken for right reasons,
measured, demonstrated and, celebrated where
successful. “To sustain there is the need for ownership
and skills at the right level, support to make decisions,
monitoring the implementation of change and seeing
which ones actually work and make a difference and
designating people to monitor the effectiveness of
changes and implement.”
Similar to Iron within Ring the majority of staff
interviewed believed there was a future for Lean in the
Trust and highlighted potential projects. “I think that if
Lean is adopted and becomes an inherent part of this
organisation, it will deliver a lot to the stakeholders and
service users. It will reduce waste and add value.” The
key elements mentioned to ensure continuing service
improvement were; more clarity around staff
accountability, visible leadership, better communication,
internal facilitators or Lean champions and training.
“There is a need for more internal champions in the
directorates to take this forward. It should not be CCU’s
responsibility…. they can facilitate change, but the day
to day people need to drive this”.

Results (Thai) 1:

4.3 ความยั่งยืนมีวัตถุประสงค์สำคัญของกิจกรรมการปรับปรุงอย่างใดอย่างหนึ่งคือการมั่นใจว่า การเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการดำเนินการยั่งยืนในระยะยาว และเพื่อให้พัฒนาอย่างต่อเนื่อง พนักงานจึงขอให้ระบุสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นการการปรับปรุงจะยั่งยืนกว่าอีกต่อไประยะเวลาและสิ่งที่จะต้องให้ความยั่งยืนสำหรับเครื่องปั้นดินเผาพนักงานเน้นที่ พวกเขาคาดหวังว่ามีจะเป็นการเบลอขอบระหว่างความน่าเชื่อถือและองค์กรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องรวมทั้งสังคมบริการ/ชุมชนองค์กร โอกาสปรับปรุงต่อไปอย่างรวดเร็วอย่างใช้ชุดสั้นคมเหตุการณ์ปรับปรุงด่วน ที่พนักงานสามารถพัฒนาเพิ่มเติมทักษะ โฟกัสผู้ป่วยเพิ่มเติม และให้เพิ่มเติมโอกาสเพื่อสะท้อนในแง่ของการปรับปรุงกิจกรรมที่เป็นที่ยั่งยืนก็คือหวังที่ของการ RIEs จะติด ถึงแม้ว่า มันเป็นที่ยอมรับว่า RIEs อาจไม่ดีเป็น เพราะพวกเขาต้องมีจำนวนมากติดตามกิจกรรมเพื่อให้แน่ใจว่า จะมีการปรับปรุงดำเนินการ เพื่ออำนวยความสะดวกความยั่งยืนของการปรับปรุง มันเป็น ผู้นำทีมต้องได้รับการพัฒนาเพื่อให้พวกเขาเห็นการปรับปรุงเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาบทบาท การสื่อสารของการเปลี่ยนแปลงผ่านกางเกงในทีม และจดหมายข่าวต้องดี และ พนักงานต้องใช้เวลา และการฝึกอบรมจากวิชาการพัฒนาทีมงานทักษะการทำงาน ปรับปรุงเพื่อเป็นการจูงใจปรับปรุงดูแลและเปลี่ยนแปลงโครงสร้างสำหรับเหล็กที่มีเน้นโดยพนักงานที่การรักษาปรับปรุง ก็ต้องให้คนในการโพสต์ และเน้นปรับปรุง ผ่านช่องทางการสื่อสารที่เหมาะสม ให้ความคิด และความกระตือรือร้นจนวิธีใหม่ ของทางการทำงาน "ต้องรับ ยันหน้าบรรทัดดังนั้นชีวิตมันค่อนข้างกว่าใช้" นี้ได้รับการสนับสนุน โดยแข็งแรงเหนียวภาวะผู้นำตามอาวุโสและกลางผู้จัดการ การบริหารโครงการโดยหัวของบริการการปรับปรุงที่มั่นใจว่า เปลี่ยนถูกดำเนินการด้วยเหตุผลด้านขวาวัด สาธิต และ เฉลิมฉลองที่ประสบความสำเร็จ "การรักษามีอยู่จำเป็นต้องเป็นเจ้าของและทักษะที่เหมาะสม สนับสนุนการตัดสินใจตรวจสอบการดำเนินงานของการเปลี่ยนแปลง และเห็นคนที่ทำงานจริง และสร้างความแตกต่าง และท่านเพื่อตรวจสอบประสิทธิผลของการกำหนดการเปลี่ยนแปลง และดำเนินการ"คล้ายกับเหล็กภายในวงแหวนส่วนใหญ่ของพนักงานสัมภาษณ์เชื่อว่า มีอนาคตสำหรับ Lean ในการความน่าเชื่อถือและเน้นศักยภาพโครงการ "ผมคิดว่า ถ้ายันถูกนำมาใช้ และกลาย เป็นส่วนที่อยู่ในนี้องค์กร มันจะส่งมากเจ้าหนี้ และผู้ใช้บริการ มันจะช่วยลดขยะ และเพิ่มมูลค่า" การองค์ประกอบสำคัญที่กล่าวถึงการให้บริการอย่างต่อเนื่องปรับปรุงที่มี ชัดเจนมากกว่ารอบพนักงานความรับผิดชอบ เป็นผู้นำที่มองเห็น การสื่อ สารที่ดีซึ่งวิทยากรภายใน หรือแชมเปี้ยนลี และการฝึกอบรม"มีความจำเป็นสำหรับแชมป์ภายในเพิ่มเติมในการdirectorates นี้จะไปข้างหน้า มันไม่ควรของ CCUความรับผิดชอบ...สามารถอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลง แต่วันวันที่ท่านต้องขับรถนี้ไป"

Results (Thai) 2:

4.3 การพัฒนาอย่างยั่งยืน
หนึ่งในเป้าหมายสำคัญของกิจกรรมการปรับปรุงใด ๆ คือการ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการดำเนินการจะ
ยั่งยืนในช่วงระยะเวลาอีกต่อไปและอนุญาตให้มีการ
พัฒนาอย่างต่อเนื่อง เจ้าหน้าที่จึงได้ขอให้
ระบุสิ่งที่ถูกต้องในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่า
การปรับปรุงจะยั่งยืนกว่าอีกต่อไป
ระยะเวลาและสิ่งที่จะต้องอนุญาตให้มี
การพัฒนาอย่างยั่งยืน.
สำหรับพนักงานเครื่องปั้นดินเผาไฮไลต์ที่พวกเขาหวังว่าจะมี
จะเป็นทำให้เปรอะเปื้อนของรอยต่อระหว่างความน่าเชื่อถือ
และองค์กรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องรวมทั้งสังคม
/ บริการองค์กรชุมชนโอกาสสำหรับ
การปรับปรุงอย่างรวดเร็วต่อไปโดยใช้ชุดของมีคมสั้น
เหตุการณ์การปรับปรุงอย่างรวดเร็วพนักงานที่สามารถพัฒนา
ทักษะมากขึ้นมุ่งเน้นผู้ป่วยมากขึ้นและให้มากขึ้น
โอกาสที่จะสะท้อนให้เห็นถึง.
ในแง่ของกิจกรรมการปรับปรุงที่อยู่ เห็นเป็น
ถูกอย่างยั่งยืนก็หวังว่าวิธีการของ
Ries จะติด แม้ว่าจะได้รับการยอมรับ
ว่า Ries อาจจะไม่ดีเป็นเพราะพวกเขาต้องมีจำนวนมากของ
การติดตามเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพื่อให้มั่นใจว่าการปรับปรุงจะถูก
ดำเนินการ เพื่อความสะดวกในการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ
การปรับปรุงมันก็ตั้งข้อสังเกตว่า; ผู้นำทีมจะต้อง
ได้รับการพัฒนาเพื่อให้พวกเขาเห็นการปรับปรุงเป็นส่วนหนึ่งของ
บทบาทการสื่อสารของการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านกางเกงของทีมงานและ
จดหมายข่าวจะต้องดีขึ้นและพนักงานต้องใช้เวลาและ
การฝึกอบรมออกไปจากแผนกของพวกเขาในการพัฒนาทีมงาน
ทักษะการทำงานเพื่อกระตุ้นการปรับปรุงใน เพื่อที่จะ
ปรับปรุงการดูแลและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง.
สำหรับเหล็กมันเป็นไฮไลต์โดยเจ้าหน้าที่ว่าเพื่อ
รักษาปรับปรุงมีความจำเป็นเพื่อให้คน
ในโพสต์และมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงผ่านทาง
ช่องทางการสื่อสารที่เหมาะสมให้ความคิดและ
ความกระตือรือร้นจนวิธีการใหม่ กลายเป็นวิธีของ
การทำงาน "ต้องได้รับการผลิตแบบลีนเข้าไปในแถวหน้าเพื่อให้มีชีวิตอยู่มันค่อนข้าง
กว่าการใช้มัน." นี้ได้รับการสนับสนุนโดยเหนียวแข็งแกร่ง
เป็นผู้นำโดยมีส่วนร่วมทั้งในระดับสูงและระดับกลาง
ผู้จัดการการดำเนินการบริหารจัดการโครงการที่
ได้รับการสนับสนุนโดยหัวหน้าปรับปรุงบริการใคร
มั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงได้ดำเนินการเพื่อสิทธิ เหตุผล
วัดแสดงให้เห็นและการเฉลิมฉลองที่
ประสบความสำเร็จ "เพื่อรักษามีความจำเป็นสำหรับการเป็นเจ้าของ
และทักษะในระดับที่เหมาะสม, การสนับสนุนการตัดสินใจ
การตรวจสอบการดำเนินงานของการเปลี่ยนแปลงและการมองเห็น
คนที่ทำงานจริงและสร้างความแตกต่างและ
การกำหนดคนที่จะตรวจสอบประสิทธิภาพของ
การเปลี่ยนแปลงและการดำเนินการ."
ที่คล้ายกัน เหล็กภายในแหวนส่วนใหญ่ของพนักงาน
สัมภาษณ์เชื่อว่ามีอนาคตสำหรับการผลิตแบบลีนใน
ความไว้วางใจและไฮไลต์โครงการที่มีศักยภาพ "ผมคิดว่าถ้า
ลีนถูกนำมาใช้และกลายเป็นส่วนหนึ่งโดยธรรมชาติของ
องค์กรก็จะส่งมอบจำนวนมากที่จะมีส่วนได้เสียและ
ผู้ใช้บริการ มันจะช่วยลดของเสียและเพิ่มมูลค่า "การ.
องค์ประกอบที่สำคัญที่กล่าวถึงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าบริการ
การปรับปรุงเป็น; ความชัดเจนมากขึ้นรอบพนักงาน
รับผิดชอบเป็นผู้นำที่มองเห็นการสื่อสารที่ดี,
อำนวยความสะดวกภายในหรือแชมเปียนลีนและการฝึกอบรม.
"มีความจำเป็นสำหรับแชมป์ภายในมากขึ้นในการเป็น
directorates ที่จะใช้ไปข้างหน้านี้ มันไม่ควรจะ CCU ของ
ความรับผิดชอบ ... พวกเขาสามารถอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลง แต่วัน
เพื่อคนต่อวันต้องขับรถคนนี้ "

Results (Thai) 3:

4.3 ความยั่งยืนหนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการปรับปรุงใด ๆ กิจกรรม คือให้แน่ใจว่า การเปลี่ยนแปลงที่ถูกแลกเป็นยั่งยืนกว่าในระยะยาว และการอนุญาตสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทีมงานจึงถามระบุสิ่งที่ถูกต้องเพื่อให้แน่ใจว่าการปรับปรุงจะยั่งยืนกว่าอีกต่อไปช่วงเวลาและสิ่งที่จะต้องให้ยั่งยืนสำหรับพนักงานเครื่องปั้นดินเผาเน้นว่าพวกเขาหวังว่ามีจะเบลอเขตแดนระหว่างความน่าเชื่อถือและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งสังคมองค์กร / บริการชุมชน โอกาสสำหรับการปรับปรุงอย่างรวดเร็วเพิ่มเติม โดยใช้ชุดสั้น คมเหตุการณ์ที่พนักงานสามารถพัฒนาปรับปรุงด่วนทักษะเพิ่มเติม เน้นผู้ป่วยมากขึ้นและให้มากขึ้นโอกาสสะท้อนให้เห็นถึงในแง่ของการพัฒนากิจกรรมที่เห็นเป็นได้รับกำลังใจก็หวังว่าวิธีการของที่่องจะติด แม้ว่าจะถูกตอบรับที่อาจจะไม่ได้ดีไรส์เพราะพวกเขาต้องการมากของติดตามเหตุการณ์เพื่อให้แน่ใจว่า การเป็นแลก เพื่อให้เกิดความยั่งยืนของการปรับปรุง , มันเป็นข้อสังเกตว่า ผู้นำทีมต้องได้รับการพัฒนาเพื่อให้พวกเขาเห็นการปรับปรุงเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาบทบาทการสื่อสารในการเปลี่ยนแปลงผ่านกางเกงทีมและจดหมายข่าวจะต้องดีขึ้น และ เจ้าหน้าที่ต้องใช้เวลาและการฝึกอบรมจากแผนกของตนเองเพื่อพัฒนาทีมทักษะการทำงานเพื่อกระตุ้นการปรับปรุงเพื่อปรับปรุงดูแลและเปลี่ยนโครงสร้างเหล็กมันถูกเน้น โดยเจ้าหน้าที่ที่เพื่อสนับสนุนการปรับปรุงต้องมี ให้ คนในการโพสต์ และมุ่งเน้นการปรับปรุง ผ่านทางช่องทางการสื่อสารที่เหมาะสม ให้ความคิดความกระตือรือร้น จนกลายเป็นวิธีของวิธีใหม่ทํางาน " ต้องเรียนเป็นแนวหน้า ดังนั้นอยู่มันค่อนข้างกว่าใช้ . " นี้ได้รับการสนับสนุนโดยแข็งแรงเหนียวภาวะผู้นำโดยมีส่วนร่วมทั้งระดับสูงและกลางผู้จัดการการประยุกต์ใช้การจัดการโครงการสนับสนุนโดยหัวของการปรับปรุงบริการใครมั่นใจว่าเปลี่ยนเป็นปัญหาสำหรับเหตุผลขวาวัด แสดง และ ฉลองที่ที่ประสบความสำเร็จ " จึงมีความต้องการเป็นเจ้าของและทักษะในระดับที่เหมาะสม การสนับสนุนการตัดสินใจ ,การตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงและเห็นคนที่ทำงานได้จริงๆ และสร้างความแตกต่าง และกำหนดคนที่จะตรวจสอบประสิทธิผลของการเปลี่ยนแปลงและใช้ " .คล้ายกับเหล็กภายในแหวนส่วนใหญ่ของพนักงานสัมภาษณ์เชื่อว่ามีในอนาคตสำหรับเอนในความไว้วางใจและเน้นโครงการที่มีศักยภาพ " ฉันคิดว่า ถ้ายันเป็นลูกบุญธรรม และกลายเป็นส่วนหนึ่งในนี้องค์กรก็จะส่งมากให้ผู้มีส่วนได้เสียและผู้ใช้บริการ จะช่วยลดขยะและเพิ่มมูลค่า”องค์ประกอบหลักที่กล่าวถึงเพื่อให้บริการอย่างต่อเนื่องการปรับปรุง ; ความชัดเจนมากขึ้นรอบ ๆพนักงานความรับผิดชอบ ความเป็นผู้นำ มองเห็นได้ การสื่อสารที่ดีขึ้น ,อุปกรณ์ภายใน หรือแทนปอดและการฝึกอบรม" ต้องมีภายในมากขึ้นแทนในให้ใช้นี้ไปข้างหน้า มันไม่ควรเป็นในของ. . . . . . . ความรับผิดชอบ พวกเขาสามารถช่วยในการเปลี่ยนแปลง แต่ วันวันนี้คนต้องขับรถนี่ "