The first planning meeting generate

The first planning meeting generated a basic strategy. The company would continue to serve its current customers through existing facilities and processes. In terms of the additional volume, CPP would manage the sourcing of components and use a contract manufacturer in China to produce the Catnappers for PETCO and Target. The product would be shipped to San Diego, California, via ocean container service and a third-party logistics company would warehouse the inventory and manage final delivery to PETCO and Target stores.

Results (Chinese Traditional) 1:

第一次規劃會議生成一項基本戰略。該公司將繼續以服務于當前客戶通過現有設施和流程。在額外的容量，CPP 將管理採購元件並使用一家代工製造商，在中國生產的 Catnappers 為聖達戈佩科和目標。該產品將通過海運集裝箱運到 San Diego，加利福尼亞州，和一家協力廠商物流公司將倉庫的庫存和管理對聖達戈佩科最終交付和目標存儲。

Results (Chinese Traditional) 2:

第一次規劃會議產生的一項基本戰略。該公司將繼續通過現有的設施和流程，以服務於現有客戶。在附加量而言，CPP將管理組件的採購和使用合同製造商在中國生產Catnappers為PETCO和目標。該產品將被運到加利福尼亞州圣迭戈，通過海運集裝箱服務和第三方物流公司將倉庫中的庫存管理和最終交付給PETCO和Target商店。

Results (Chinese Traditional) 3:

第一個制定計劃會議引起了一個基本的戰略。公司會繼續通過現有設施和過程為它的當前顧客服務。根據另外的容量，菲共將處理組分源頭并且在中國使用合同製造商生產PETCO和目標的Catnappers。產品將運輸到聖地亞哥，加利福尼亞，通過海洋容器服務和第三方後勤學公司會儲藏存貨并且處理最後的交付到PETCO和目標商店。