Steve Wynn, 1 of 100 best CEOs in t

Steve Wynn, 1 of 100 best CEOs in the world (Harvard Business Review's list, 2004), said that “Human Resources isn’t a thing we do. It’s the thing that runs our business”. In other words, HRM plays a very important role in the organization and contributes to the success of the whole company. Besides, the success of an organization is based on a strong organizational strategy which goes along with a strong human resource strategy. In fact, while mentioning about Human resources, people normally think of hiring process, rewarding, performance appraisal, etc. It is not wrong, but Human resources are more than that. It is about the whole HR strategy of a company. An overall Human resource strategy is the combination of five functions including performance management, reward, resourcing, employee relation, and training & development.Therefore, this section will analyse the relation between these elements and its contribution to organizational performance. So far, among them, performance management and reward management will be discussed clearly in the case study of McDonald’s in order to answer for the question of how they contribute to organizational performance.

Results (Vietnamese) 1:

Steve Wynn, 1 của 100 CEO tốt nhất trên thế giới (Harvard Business Review của danh sách, năm 2004), nói rằng "nguồn nhân lực không phải là một điều chúng tôi làm. Đó là điều mà chạy kinh doanh của chúng tôi". Nói cách khác, HRM đóng một vai trò rất quan trọng trong việc tổ chức và góp phần vào sự thành công của toàn công ty. Bên cạnh đó, sự thành công của một tổ chức được dựa trên một chiến lược tổ chức mạnh mẽ mà đi cùng với một chiến lược mạnh mẽ nguồn nhân lực. Trong thực tế, trong khi nói đến về nguồn nhân lực, người thường nghĩ về việc thuê quá trình, khen thưởng, đánh giá hiệu suất, vv. Nó không phải là sai, nhưng nguồn nhân lực là nhiều hơn thế. Đó là về chiến lược toàn bộ nhân sự của một công ty. Một chiến lược tổng thể nhân là sự kết hợp của năm chức năng bao gồm quản lý, phần thưởng, resourcing, quan hệ nhân viên, và đào tạo và phát triển. Do đó, phần này sẽ phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố và đóng góp của nó để tổ chức hiệu suất. Cho đến nay, trong số đó, quản lý và quản lý phần thưởng sẽ được thảo luận rõ ràng trong nghiên cứu trường hợp của McDonald's để trả lời cho các câu hỏi về cách họ đóng góp cho tổ chức hiệu suất.

Results (Vietnamese) 2:

Steve Wynn, 1 trong số 100 CEO giỏi nhất thế giới (danh sách Harvard Business Review, 2004), nói rằng "Nhân sự không phải là một điều chúng ta làm. Đó là điều mà chạy kinh doanh của chúng tôi ". Nói cách khác, quản lý nhân sự đóng một vai trò rất quan trọng trong tổ chức và góp phần vào sự thành công của toàn công ty. Bên cạnh đó, sự thành công của một tổ chức dựa trên một chiến lược tổ chức mạnh mẽ mà đi cùng với một chiến lược nguồn nhân lực mạnh. Trong thực tế, trong khi đề cập về nguồn lực con người, người ta thường nghĩ về quá trình, khen thưởng, đánh giá hiệu quả, vv Nó không phải là sai thuê, nhưng nguồn nhân lực có nhiều hơn thế. Đó là về chiến lược nhân sự toàn bộ công ty. Một chiến lược nguồn nhân lực tổng thể là sự kết hợp của năm chức năng bao gồm cả quản lý hiệu quả, khen thưởng, nguồn lực, quan hệ lao động, đào tạo & development.Therefore, phần này sẽ phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố này và đóng góp của mình để tổ chức biểu diễn. Cho đến nay, trong số đó, hiệu quả quản lý và quản lý phần thưởng sẽ được trao đổi rõ ràng trong các nghiên cứu trường hợp của McDonald để trả lời cho câu hỏi về cách thức họ đóng góp cho hoạt động của tổ chức.