Cynthia Restin, night auditor at Th

Cynthia Restin, night auditor at The Times Hotel, has been discussing the decreased sales in the restaurant with Lorraine DeSantes, director of marketing and sales. Ms. DeSantes recently developed a plan whereby the front office staff would start promoting restaurant sales. This plan was well thought out and even included an incentive plan in which all front desk clerks (several of whom are college students) would receive dental care. Lorraine approaches Ana Chavarria, front office manager, and asks her, “What’s the problem with your staff? Why aren’t they pushing restaurant sales like we planned?” Ana asks Lorraine what plan she is referring to. Lorraine reminds her of the plan to increase sales in the restaurant with the assistance of her front desk clerks. Ana says she vaguely remembers her talking about this at a staff meeting, but there wasn’t any follow-up. What parts of Lorraine DeSantes’s plan were missing? How would you revise her plan for reimplementation?

Results (Vietnamese) 1:

Cynthia Restin, đêm kiểm toán tại The Times Hotel, đã thảo luận về việc bán hàng giảm trong nhà hàng với vùng Lorraine DeSantes, giám đốc tiếp thị và bán hàng. Bà DeSantes mới phát triển một kế hoạch nhờ đó mà các nhân viên văn phòng mặt trận nào bắt đầu thúc đẩy bán hàng Nhà hàng. Kế hoạch này cũng nghĩ ra và thậm chí bao gồm một kế hoạch ưu đãi, trong đó tất cả trước bàn nhân viên (một số người trong số họ là sinh viên đại học) sẽ nhận được chăm sóc Nha khoa. Lorraine phương pháp tiếp cận Ana Chavarria, giám đốc văn phòng mặt trận, và yêu cầu cô, "vấn đề với nhân viên của bạn là gì? Tại sao không phải là họ đẩy bán hàng Nhà hàng như chúng tôi dự định?" Ana hỏi Lorraine kế hoạch gì cô đề cập đến. Lorraine nhắc nhở cô ấy về kế hoạch để tăng doanh thu trong nhà hàng với sự hỗ trợ của nhân viên bàn phía trước của cô. Ana nói cô vaguely nhớ của cô nói về việc này tại một cuộc họp nhân viên, nhưng không có bất kỳ theo dõi. Những gì một phần của kế hoạch vùng Lorraine DeSantes đã mất tích? Làm thế nào bạn có thể sửa đổi kế hoạch của mình cho reimplementation?

Results (Vietnamese) 2:

Cynthia Restin, đêm kiểm toán viên tại The Times Hotel, đã được thảo luận về doanh thu giảm trong nhà hàng với Lorraine DeSantes, giám đốc tiếp thị và bán hàng. Bà DeSantes gần đây đã phát triển một kế hoạch theo đó các nhân viên văn phòng phía trước sẽ bắt đầu quảng bá bán hàng. Kế hoạch này cũng đã được nghĩ ra và thậm chí bao gồm một kế hoạch khuyến khích, trong đó tất cả các nhân viên bàn phía trước (một số người trong số họ là sinh viên đại học) sẽ được chăm sóc nha khoa. Lorraine tiếp cận Ana Chavarria, quản lý văn phòng phía trước, và hỏi cô, "vấn đề với nhân viên của bạn là gì? Tại sao không phải là họ đẩy doanh số bán hàng như chúng tôi dự định? "Ana hỏi Lorraine gì kế hoạch cô được đề cập đến. Lorraine nhắc nhở cô về kế hoạch tăng doanh số bán hàng trong nhà hàng với sự hỗ trợ của nhân viên lễ tân của mình. Ana cho biết cô mơ hồ nhớ lại nói chuyện của bà về việc này tại một cuộc họp nhân viên, nhưng đã không có bất kỳ tiếp theo. Những phần của kế hoạch Lorraine DeSantes của bị mất tích? Làm thế nào bạn sẽ xem xét lại kế hoạch của mình cho reimplementation?