Poon and Swatman (1999) identified

Poon and Swatman (1999) identified the importance of entrepreneurship and managerial

support as the way in which sustainable advantage can be obtained. As the small firm moves

from traditional business to e-business, this must be accompanied by the development of

appropriate knowledge and competence among the employees. e-business competitive

advantage can be achieved through the exploitation of relevant hard and soft competencies.

Fillis and Wagner (2005) believe that it can be achieved by thinking entrepreneurially about e-
business issues. The internal competencies of the organization are central to the efficient

production of products and services through the construction of profitable relationships with

customers (Schuppel et al., 1998). The small firm grows through its ability to exploit its internal

knowledge competencies and the entrepreneurial small firm is best placed to do so with its

higher levels of creative thinking (Blackle, 1995; Fillis, 2002r). Thus, there is a need to view

SME e-business development in terms of how well the owner-manager and related key

Results (Thai) 1:

พูนและ Swatman (1999) ระบุความสำคัญ ของผู้ประกอบการ และบริหารจัดการสนับสนุนเป็นวิธีสามารถได้รับประโยชน์อย่างยั่งยืน เป็นบริษัทขนาดเล็กย้ายจากธุรกิจแบบอีธุรกิจ นี้ต้องจะมาพร้อมกับการพัฒนาความรู้ที่เหมาะสมและความสามารถในหมู่พนักงาน อีธุรกิจแข่งขันประโยชน์สามารถทำได้ โดยใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญยาก และอ่อนที่เกี่ยวข้องFillis และวากเนอร์ (2005) เชื่อว่า มันสามารถทำได้ โดยการคิด entrepreneurially e-ประเด็นทางธุรกิจ ความสามารถภายในขององค์กรที่เป็นศูนย์กลางมีประสิทธิภาพผลิตผลิตภัณฑ์และบริการการก่อสร้างมีกำไรความสัมพันธ์กับลูกค้า (Schuppel et al., 1998) บริษัทขนาดเล็กที่เติบโตขึ้นผ่านความสามารถในการใช้ประโยชน์ภายในของความรู้ความสามารถและบริษัทผู้ประกอบการขนาดเล็กส่วนอยู่ด้วยดังนั้นระดับสูงของความคิดสร้างสรรค์ (แบล็กเกิล 1995 Fillis, 2002r) ดังนั้น มีความจำเป็นเพื่อดูพัฒนาอีธุรกิจ SME ในวิธีที่ดีเจ้าของผู้จัดการ และคีย์ที่เกี่ยวข้อง

Results (Thai) 2:

พูนและ Swatman (1999) ระบุถึงความสำคัญของผู้ประกอบการและการบริหารจัดการการสนับสนุนเป็นวิธีการที่ได้เปรียบอย่างยั่งยืนสามารถรับได้ ในฐานะที่เป็น บริษัท ขนาดเล็กย้ายจากธุรกิจแบบดั้งเดิมที่ e ธุรกิจนี้ต้องมาพร้อมกับการพัฒนาความรู้และความสามารถที่เหมาะสมในหมู่พนักงาน e-business แข่งขันประโยชน์สามารถทำได้โดยการใช้ประโยชน์จากความสามารถแข็งและอ่อนที่เกี่ยวข้อง. Fillis และแว็กเนอร์ (2005) เชื่อว่ามันสามารถทำได้โดยการคิดเกี่ยวกับ e-entrepreneurially ปัญหาทางธุรกิจ ความสามารถภายในขององค์กรเป็นศูนย์กลางในการที่มีประสิทธิภาพการผลิตสินค้าและบริการผ่านการก่อสร้างของความสัมพันธ์ของกำไรกับลูกค้า (Schuppel et al., 1998) บริษัท ขนาดเล็กเติบโตผ่านความสามารถในการใช้ประโยชน์ภายในของสมรรถนะความรู้และ บริษัท ขนาดเล็กผู้ประกอบการเป็นอยู่ที่ดีที่สุดที่จะทำด้วยระดับที่สูงขึ้นของความคิดสร้างสรรค์ (Blackle, 1995; Fillis, 2002r) ดังนั้นจึงมีความต้องการที่จะดูการพัฒนา e-business SME ในแง่ของวิธีการที่ดีเจ้าของผู้จัดการและที่สำคัญที่เกี่ยวข้อง

Results (Thai) 3:

พูน และ swatman ( 2542 ) ระบุความสำคัญของการประกอบการและการจัดการ

สนับสนุนเป็นวิธีที่ยั่งยืน ประโยชน์ สามารถรับ เป็น บริษัท ขนาดเล็กจะย้าย

จากธุรกิจแบบดั้งเดิมธุรกิจนี้ต้องมีการพัฒนา

ที่เหมาะสม ความรู้ความสามารถของพนักงาน
O
แข่งขันประโยชน์สามารถทำได้ผ่านการใช้ประโยชน์จากความสามารถที่แข็งและอ่อน

fillis และ Wagner ( 2005 ) เชื่อว่ามันสามารถเกิดขึ้นได้โดยการคิด entrepreneurially เกี่ยวกับ E -
ธุรกิจปัญหา ภายในสมรรถนะขององค์กรกลางเพื่อประสิทธิภาพ

การผลิตสินค้า และบริการผ่านการสร้างปฏิสัมพันธ์กับ

ลูกค้า ( schuppel et al . , 1998 ) บริษัทขนาดเล็กที่เติบโตผ่านความสามารถในการใช้ประโยชน์ภายในของ

ความรู้ความสามารถ และผู้ประกอบการขนาดเล็ก บริษัท ที่ดีที่สุดอยู่เลยด้วย

สูงกว่าระดับของความคิดสร้างสรรค์ ( แบล็กเกิล , 1995 ; fillis 2002r , ) ดังนั้น ต้องมีการดู

SME ธุรกิจพัฒนาในแง่ของวิธีการที่ดี เจ้าของผู้จัดการและที่เกี่ยวข้องกับคีย์