Partnerships
A strong and diverse Air Force can expand beyond its membership, creating a community of Airmen and supporters that
spans the world. We can only leverage the wisdom and perspective outside of our own service if we actively engage
in enduring and meaningful relationships. To that end, we will emphasize developing and sustaining partnerships in
the following areas:
Strengthen our relationship with Congress. Congress has the authority and responsibility to provide the resources
for our national security, and we have the responsibility to provide the coherent, consistent, and transparent
rationale that underpins our strategic plans and resourcing requests. Confidence comes with trust, and trust and
credibility are built through relationships. We will more conscientiously develop and sustain relationships with
Congress, and integrate that philosophy into our human capital development.
Expand relationships with think tanks and academia. By teaming with think tanks and academia in a more robust
manner, we can better collaborate on the leading edge of thought related to our profession, while providing them
insight to guide their research paths. Exposure to these diverse perspectives will only enrich our understanding
of threats and opportunities facing our Air Force.
Develop a broader relationship with industry. A habitual dialogue with industry – at every level – to improve
understanding of requirements and enhance competition builds a better Air Force-industry team. Industry is,
and will continue to be, fertile ground for cutting-edge technological development and organizational agility. A
strong relationship will expose and remedy areas in which our processes and rule sets may unintentionally be
inhibiting industry’s ability to provide us with more creative solutions. As we continue to strengthen existing
industry partnerships, we will also seek out non-traditional teams who are leading in the areas of innovation and
agility. Partnerships at the senior level should be based upon a shared commitment to solve challenges common
to both the Air Force and our industry partners, supported by aggressive goals and tangible objectives.
Strengthen the joint and interagency team. Operations in Iraq and Afghanistan have created a level of combatearned
trust that we must sustain. As current combat operations wind down, training and exercise opportunities
that enhance that trust across the joint force are critical. Our Battlefield Airmen have fought and died beside our
sister service forces, and through that integration have developed both the enduring relationship and a perspective
that is indispensable to our Air Force and the nation.
As a service, we have gained significant experience and learned valuable lessons on leading people and integrating
capabilities across joint operations. Our steadfast goal will be to build upon these lessons and weave them into
our DNA. This will ensure a more comprehensive understanding of the synergy attained through the integration
of air, space, and cyberspace capabilities with those of our joint partners.
In addition, as we expect our operating domains to have increased strategic impact in the 21st-century, Airmen
will be the most appropriate choice to lead many joint operations. Leveraging the lessons and experience of the
current generation of Airmen will be instrumental to success in that joint leadership role.
The challenges the Air Force will face in a rapidly changing environment will be no less daunting for our
interagency partners. Complex security issues will require more creative “whole of government” approaches
and flexible partnerships. Remaining in step and aware of the evolving strengths and limitations of the varied
agencies at all levels of government will be vital to ensure we advance our unique Air Force capabilities in a way
that best provides for the nation’s defense.
Sustain alliances and strengthen new partnerships. We are a global Air Force with global responsibilities. Whether
maintaining long-proven alliances and coalitions or seeking new partnerships, the Air Force must increasingly
look internationally to effectively deliver Global Vigilance—Global Reach—Global Power. Partnerships enhance
deterrence, build regional stability, offset costs, increase capability and capacity, and ensure access. Indeed, the
most likely and most demanding scenarios involve the Air Force working in concert with, or leading, coalition
Airmen. We must accordingly invigorate our commitment to international like-minded Airmen who can build
and sustain global partnerships. The return on purposed, strategic partnering is a growing, more capable team
of air forces better empowered to provide for their own security, and agile enough to integrate into an effective
fighting force.
Results (
Thai) 2:
[Copy]Copied!
ความร่วมมือ
ของกองทัพอากาศที่แข็งแกร่งและมีความหลากหลายสามารถขยายเกินสมาชิก, การสร้างชุมชนของนักบินและผู้สนับสนุนที่
ครอบคลุมทั่วโลก เราสามารถใช้ประโยชน์จากภูมิปัญญาและมุมมองด้านนอกของการบริการของเราเองถ้าเรามีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน
ในความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนและมีความหมาย ไปสิ้นสุดที่เราจะเน้นการพัฒนาที่ยั่งยืนและความร่วมมือใน
พื้นที่ดังต่อไป
เสริมสร้างความสัมพันธ์ของเรากับการมีเพศสัมพันธ์ รัฐสภามีอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบในการจัดหาทรัพยากร
สำหรับการรักษาความปลอดภัยแห่งชาติของเราและเรามีความรับผิดชอบที่จะให้เชื่อมโยงกันที่สอดคล้องกันและโปร่งใส
เหตุผลที่รมย์แผนกลยุทธ์ของเราและขอ resourcing มาพร้อมกับความเชื่อมั่นความไว้วางใจและความไว้วางใจและ
ความน่าเชื่อถือที่ถูกสร้างขึ้นผ่านทางความสัมพันธ์ เราจะเป็นเรื่องเป็นราวมากขึ้นในการพัฒนาและรักษาความสัมพันธ์กับ
การมีเพศสัมพันธ์และบูรณาการปรัชญาที่ว่าในการพัฒนาทุนมนุษย์ของเรา.
ขยายความสัมพันธ์กับคิดว่าถังและภาคการศึกษา โดยใกล้เคียงกับรถถังคิดและสถาบันการศึกษาในการที่แข็งแกร่งมากขึ้น
ลักษณะที่เราจะสามารถทำงานร่วมกันบนขอบชั้นนำของความคิดที่เกี่ยวข้องกับอาชีพของเราในขณะที่ให้พวกเขา
เข้าใจในการแนะนำเส้นทางวิจัยของพวกเขา การเปิดรับมุมมองที่หลากหลายเหล่านี้เท่านั้นที่จะช่วยยกระดับความเข้าใจของเรา
ของภัยคุกคามและโอกาสหันหน้าไปทางกองทัพอากาศของเรา.
พัฒนาความสัมพันธ์ในวงกว้างกับอุตสาหกรรม การเจรจาเป็นนิสัยกับอุตสาหกรรม - ในทุกระดับ - เพื่อปรับปรุง
ความเข้าใจในความต้องการและเพิ่มการแข่งขันสร้างที่ดีกว่าทีมกองทัพอากาศอุตสาหกรรม อุตสาหกรรมเป็น
และจะยังคงเป็นดินอุดมสมบูรณ์สำหรับการตัดขอบการพัฒนาเทคโนโลยีและความคล่องตัวขององค์กร
ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งจะเปิดเผยและพื้นที่แก้ไขที่กระบวนการและชุดกฎของเราไม่ได้ตั้งใจอาจจะ
ยับยั้งความสามารถของอุตสาหกรรมเพื่อให้เรามีโซลูชั่นที่สร้างสรรค์มากขึ้น ที่เรายังคงมีอยู่เพื่อเสริมสร้าง
ความร่วมมือในอุตสาหกรรมนี้เรายังจะหาทีมที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมที่เป็นผู้นำในด้านนวัตกรรมและ
ความคล่องตัว ความร่วมมือในระดับอาวุโสควรจะขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นร่วมกันที่จะแก้ปัญหาความท้าทายร่วมกัน
ทั้งกองทัพอากาศและคู่ค้าอุตสาหกรรมของเราได้รับการสนับสนุนโดยเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในเชิงรุกที่มีตัวตน.
เสริมสร้างทีมงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานและ การดำเนินการในอิรักและอัฟกานิสถานได้สร้างระดับของ combatearned
ความไว้วางใจที่เราจะต้องรักษา ในฐานะที่เป็นปฏิบัติการรบในปัจจุบันลมลงฝึกอบรมและการออกกำลังกายโอกาส
ที่ช่วยเพิ่มความไว้วางใจทั่วแรงร่วมกันที่มีความสำคัญ นักบินสมรภูมิของเราได้ต่อสู้และเสียชีวิตข้างของเรา
กองกำลังบริการน้องสาวและผ่านการบูรณาการที่มีการพัฒนาทั้งความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนและมุมมอง
ที่จะขาดไม่ได้ในการกองทัพอากาศและประเทศชาติของเรา.
เป็นบริการที่เราได้รับประสบการณ์อย่างมีนัยสำคัญและได้เรียนรู้บทเรียนที่มีคุณค่า บนชั้นนำผู้คนและการบูรณาการ
ความสามารถในการดำเนินงานร่วมกันทั่ว เป้าหมายแน่วแน่ของเราจะเป็นที่จะสร้างบทเรียนเหล่านี้และสานพวกเขาเข้าไปใน
ดีเอ็นเอของเรา นี้จะช่วยให้มีความเข้าใจที่ครอบคลุมมากขึ้นของการทำงานร่วมกันบูรณาการบรรลุผ่าน
ของอากาศ, พื้นที่, และความสามารถในไซเบอร์สเปซกับบรรดาคู่ค้าร่วมกันของเรา.
นอกจากนี้ในขณะที่เราคาดว่าโดเมนดำเนินงานของเราที่จะมีผลกระทบเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้นในศตวรรษที่ 21, นักบิน
จะเป็นทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดที่จะนำไปสู่การดำเนินงานร่วมกันหลายคน ใช้ประโยชน์จากบทเรียนและประสบการณ์ของ
รุ่นปัจจุบันของนักบินจะเป็นเครื่องมือสู่ความสำเร็จในบทบาทความเป็นผู้นำร่วมกันที่.
ท้าทายกองทัพอากาศจะต้องเผชิญในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะไม่น้อยที่น่ากลัวสำหรับเรา
พันธมิตรระหว่าง ปัญหาด้านความปลอดภัยที่ซับซ้อนจะต้องมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น "ทั้งของรัฐบาล" วิธีการ
และการเป็นหุ้นส่วนที่มีความยืดหยุ่น ที่เหลืออยู่ในขั้นตอนและตระหนักถึงจุดแข็งของการพัฒนาและข้อ จำกัด ของหลากหลาย
หน่วยงานในทุกระดับของรัฐบาลจะเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าเราก้าวหน้าความสามารถพิเศษกองทัพอากาศของเราในทาง
ที่ดีที่สุดให้สำหรับการป้องกันประเทศ.
การพัฒนาอย่างยั่งยืนพันธมิตรและเสริมสร้างความเป็นหุ้นส่วนใหม่ เราเป็นกองทัพอากาศระดับโลกที่มีความรับผิดชอบระดับโลก ไม่ว่าจะเป็น
พันธมิตรที่ยังคงรักษาระยะการพิสูจน์และพันธมิตรหรือกำลังมองหาพันธมิตรใหม่, กองทัพอากาศมากขึ้นจะต้อง
มองในระดับสากลได้อย่างมีประสิทธิภาพส่งมอบพลังงาน Reach-สากลระมัดระวังสากล เสริมสร้างความร่วมมือ
ต่อต้านการสร้างความมั่นคงในระดับภูมิภาค, ค่าใช้จ่ายในการชดเชยความสามารถเพิ่มขึ้นและกำลังการผลิตและตรวจสอบการเข้าถึง อันที่จริง
สถานการณ์ที่มีแนวโน้มมากที่สุดและความต้องการมากที่สุดที่เกี่ยวข้องกับกองทัพอากาศทำงานในคอนเสิร์ตกับหรือชั้นนำพันธมิตร
รุม เราต้องเติมพลังตามความมุ่งมั่นของเราที่จะรุมระหว่างประเทศที่มีใจเดียวกันที่สามารถสร้าง
และรักษาความร่วมมือระดับโลก ผลตอบแทนจากการวัตถุประสงค์, พันธมิตรเชิงกลยุทธ์คือการเจริญเติบโตของทีมงานที่มีความสามารถมากขึ้น
ของกองทัพอากาศที่ดีกว่าอำนาจเพื่อให้การรักษาความปลอดภัยของตัวเองและว่องไวพอที่จะบูรณาการเข้าไปมีประสิทธิภาพ
แรงต่อสู้
Being translated, please wait..
