Increasing health problems both phy

Increasing health problems both physical and mental, such as back pain, stress from work, smoking cited a study by Cornell University shows that 10% of employees who work 50 to 60 hours per week would be a conflict to family, 30% who work more than 60 hours per week there are problem with divoce These problems lead to psychological problems. These factors have contributed to smoke and drink alcohol's hours increase. These factors contribute in turn to mental health and alcohol problems.

A Canadian study showed that workers who increased their work hours from 40 hours or less per week to over 40 hours per week experienced an increase in tobacco and alcohol consumption, an unhealthy weight increase among men, and an increase in depression among women. 13

These health problems contribute to the indirect costs of allowing excessive overtime to occur. Health care costs, absenteeism, and turnover will increase, while productivity will decrease.
นิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงาน พนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผล นี้จะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อการตัดสินใจความพยายามและการผลิตเป็นผลมาจากการลดลงในการสู้รบ. บาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ sustainable.She กล่าวว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของ บุคลากร พนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น#4 - Increased Absenteeism
Excessive overtime can lead to absenteeism as a result of poor health, fatigue, or people simply needing to take time off. Absences often need to be covered by replacement employees, often working overtime themselves, making the problem self-perpetuating.
Excessive overtime can also result in morale problems, which can be manifested as low productivity, absenteeism, turnover and labor issues. In Circadian’s Shiftwork Practices 2004, 31% of shift work companies with very high overtime levels (more than 10 hours per employee per week) had poor morale. Conversely, only 13% of companies with normal overtime amounts had poor morale. Morale was reflected in absenteeism levels: 54% of operations with high overtime also had absenteeism levels above 9%, compared with only 23% of operations with normal levels of overtime.
This is not to say that all absenteeism is a result of employee response to overtime—companies with high absenteeism will often use overtime to fill vacancies. However, it is likely that the problem is self-perpetuating to some degree.
#5 - Increased Turnover Rates
It follows that another adverse effect of excessive absenteeism will be increased turnover, as the lack of work-life balance and fatigue resulting from excessive overtime finally catch up with some employees. Again, as with absenteeism, companies with high turnover are also likely to have high overtime, as employees must work to make up for vacant positions if demand is to be met.
Turnover as a direct result of working excessive hours is more likely in non-hourly positions, where the employees are not being paid a premium to work the extra hours.
Nick Greenhalgh believes the requirement that people work extraordinary hours will have a long-term detrimental impact on employees. Employees will become disillusioned, unproductive, resentful and unproductive. This will have a detrimental impact on discretionary effort and productivity as a consequence of a decline in engagement.

Barbara Holmes of Managing Work Life Balance International claims this approach to worklife is not sustainable.She says that employers should consider the health, safety and wellbeing of staff. Employees can only cope with excessive hours for a short time.

Results (Thai) 1:

เพิ่มปัญหาสุขภาพทั้งกาย และจิต ใจ เช่นอาการปวด ความเครียดจากการทำงาน การสูบบุหรี่อ้างอิงการศึกษาจาก Cornell University แสดงว่า 10% ของพนักงานที่ทำงาน 50-60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์จะมีความขัดแย้งครอบครัว 30% ที่ทำงานมากกว่า 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์มีปัญหา divoce ปัญหาเหล่านี้นำไปสู่ปัญหาทางจิตใจ ปัจจัยเหล่านี้มีส่วนการสูบบุหรี่ และดื่มแอลกอฮอล์ของชั่วโมงเพิ่มขึ้น ปัจจัยเหล่านี้มีส่วนร่วมในการเปิดปัญหาแอลกอฮอล์และสุขภาพจิตการศึกษาแคนาดาพบว่าแรงงานที่เพิ่มชั่วโมงทำงาน จาก 40 ชั่วโมง หรือน้อยกว่า ต่อสัปดาห์ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์มีประสบการณ์ เพิ่มในยาสูบ และแอลกอฮอล์ ไม่แข็งแรงน้ำหนักเพิ่มระหว่างมนุษย์ และการเพิ่มขึ้นของภาวะซึมเศร้าในผู้หญิง 13ปัญหาสุขภาพเหล่านี้ช่วยให้ต้นทุนทางอ้อมของการอนุญาตให้ทำงานล่วงเวลามากเกินไปจะเกิดขึ้น ต้นทุนสุขภาพ ขาด และหมุนเวียนจะเพิ่มขึ้น ในขณะที่ผลผลิตจะลดลงนิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงานพนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผลนี้จะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อการตัดสินใจความพยายามและการผลิตเป็นผลมาจากการลดลงในการสู้รบ บาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ยั่งยืน เธอกล่าวว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของบุคลากรพนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น #4 - ขาดเพิ่มขึ้นทำงานล่วงเวลามากเกินไปอาจทำให้ขาดจากสุขภาพไม่ดี ล้า หรือหวังเพียงให้ ขาดงานบ่อยต้องครอบคลุมแทนพนักงาน มักจะทำงานล่วงเวลาด้วยตนเอง ทำเอง perpetuating ปัญหาทำงานล่วงเวลามากเกินไปอาจทำเกิดปัญหาขวัญกำลังใจ ซึ่งสามารถเป็นที่ประจักษ์เป็นผลผลิตต่ำ ขาดงาน ปัญหาการหมุนเวียน และแรงงาน ในปี 2004 ของ Circadian Shiftwork ปฏิบัติ 31% ของบริษัททำงานกะมีระดับค่าล่วงเวลาสูงมาก (มากกว่า 10 ชั่วโมงต่อพนักงานต่อสัปดาห์) มีขวัญไม่ดี ในทางกลับกัน เพียง 13% ของบริษัทที่มียอดเงินล่วงเวลาปกติมีขวัญไม่ดี ขวัญกำลังใจมีผลในระดับขาด: 54% ของการดำเนินงานกับค่าล่วงเวลาสูงยังมีขาดระดับเหนือ 9% เมื่อเทียบกับเพียง 23% ของการดำเนินงานกับระดับปกติของการทำงานล่วงเวลานี้จะไม่พูดว่า ขาดทั้งหมดเป็นผลของการตอบสนองต่อพนักงานงานล่วงเวลาซึ่งบริษัทขาดสูงมักจะใช้ทำงานล่วงเวลาเพื่อเติมตำแหน่ง อย่างไรก็ตาม ก็มีแนวโน้มว่าปัญหา perpetuating ตนเองกับ#5 - อัตราการเพิ่มขึ้นเป็นไปตามที่อีกอาการของการขาดงานมากเกินไปจะหมุนเวียนเพิ่มขึ้น เป็นการขาดสมดุลชีวิตการทำงาน และความอ่อนเพลียที่เกิดจากงานล่วงเวลามากเกินไปจนทันกับพนักงานบางคน อีกครั้ง กับขาด บริษัทที่ มียอดขายสูงเป็นยังน่าจะได้ค่าล่วงเวลาสูง พนักงานต้องทำงานให้ขึ้นตำแหน่งว่างถ้าจะตอบสนองความต้องการTurnover as a direct result of working excessive hours is more likely in non-hourly positions, where the employees are not being paid a premium to work the extra hours.Nick Greenhalgh believes the requirement that people work extraordinary hours will have a long-term detrimental impact on employees. Employees will become disillusioned, unproductive, resentful and unproductive. This will have a detrimental impact on discretionary effort and productivity as a consequence of a decline in engagement.Barbara Holmes of Managing Work Life Balance International claims this approach to worklife is not sustainable.She says that employers should consider the health, safety and wellbeing of staff. Employees can only cope with excessive hours for a short time.

Results (Thai) 3:

เพิ่มปัญหาสุขภาพทั้งทางร่างกาย และจิตใจ เช่น ปวดหลัง ความเครียดจากการทํางาน สูบบุหรี่อ้างถึงการศึกษาโดยมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์พบว่า 10% ของพนักงานที่ทำงาน 50 ถึง 60 ชั่วโมง ต่อสัปดาห์ จะขัดแย้งกับครอบครัว ร้อยละ 30 ที่ทำงานมากกว่า 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ มีปัญหากับ divoce ปัญหาเหล่านี้นำไปสู่ ปัญหาทางจิตปัจจัยเหล่านี้มีส่วนให้ดื่มเหล้าและสูบบุหรี่ชั่วโมงแอลกอฮอล์เพิ่มขึ้น ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลให้ปัญหาสุขภาพจิต และแอลกอฮอล์

การศึกษาแคนาดา พบว่า แรงงานที่เพิ่มชั่วโมงการทำงานของพวกเขาจาก 40 ชั่วโมงหรือน้อยกว่าต่อสัปดาห์มากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ประสบการณ์ การเพิ่มขึ้นของการบริโภคยาสูบและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่ unhealthy น้ำหนักเพิ่มขึ้นในหมู่ผู้ชายและเพิ่มขึ้นในภาวะซึมเศร้าในผู้หญิง 13

ปัญหาสุขภาพเหล่านี้สนับสนุนค่าใช้จ่ายทางอ้อมให้ล่วงเวลามากเกินไปที่จะเกิดขึ้น การดูแลสุขภาพค่าใช้จ่าย การขาดงาน และมูลค่าการซื้อขายจะเพิ่มขึ้น ในขณะที่ผลผลิตจะลดลง