Moreover, not only affective organi

Moreover, not only affective organizational commitment, but also commitment to coworkers seems to be important to examine in future studies. As Bolton and Boyd (2003) suggest, commitment to crew members composes an additional dimension of commitment at the workplace. The assessment of organizational commitment and commitment towards coworkers may reveal the mechanism of employees' emotions concerning job outcomes. The aspects of emotions may be associated more closely to employees' commitment towards their coworkers, rather than to organizations. In a similar vein, Vandenberghe et al. (2007) offer continuance commitment as another dimension of commitment. Accounting for various dimensions of commitment and reassessing the operationalization of the construct will enhance current findings.

Results (Vietnamese) 1:

Hơn nữa, không chỉ trầm tổ chức cam, nhưng cũng cam kết đồng nghiệp có vẻ là quan trọng để kiểm tra trong tương lai nghiên cứu. Như Bolton và Boyd (2003) đề nghị, cam kết cho các thành viên phi hành đoàn composes một kích thước bổ sung của các cam kết tại nơi làm việc. Đánh giá của tổ chức cam kết và cam kết hướng tới đồng nghiệp có thể tiết lộ cơ chế của nhân viên cảm xúc liên quan đến kết quả công việc. Các khía cạnh của những cảm xúc có thể được liên kết chặt chẽ hơn cho nhân viên cam kết đối với đồng nghiệp của họ, chứ không phải là để tổ chức. Trong tĩnh mạch tương tự như, Vandenberghe et al. (2007) cung cấp tiếp tục cam kết như là một kích thước của cam kết. Kế toán cho các kích thước khác nhau của cam kết thành reassessing operationalization xây dựng sẽ đẩy mạnh kết quả hiện tại.

Results (Vietnamese) 2:

Hơn nữa, không chỉ có tình cảm kiên trì tổ chức, mà còn cam kết với các đồng nghiệp có vẻ là quan trọng để kiểm tra trong các nghiên cứu trong tương lai. Như Bolton và Boyd (2003) đề nghị, cam kết cho các thành viên phi hành đoàn sáng tác một chiều thêm về cam kết tại nơi làm việc. Các đánh giá của tổ chức cam kết và cam kết đối với đồng nghiệp có thể tiết lộ cơ chế cảm xúc của người lao động liên quan đến kết quả công việc. Các khía cạnh của cảm xúc có thể được liên kết chặt chẽ hơn với cam kết của nhân viên đối với đồng nghiệp của họ, chứ không phải cho các tổ chức. Cũng tương tự vậy, Vandenberghe et al. (2007) phục vụ việc tiếp tục cam kết như một chiều kích khác của cam kết. Chiếm chiều kích khác nhau của sự cam kết và đánh giá lại việc vận hành của việc xây dựng sẽ tăng cường phát hiện hiện thời.