: Many years ago, I was working as

: Many years ago, I was working as an Assistant Vice President in a public listed company. My ex-boss set the expectation so high that I was highly motivated (because I knew I will be rewarded if I work hard vs just having paper qualifications) and I am self-disciplined. I just need to have a goal and I will achieve no matter how hard the work is and the work was really hard with high turnover.

During my tenure, I represent 7 managers to do a big project to be supervised by the CEO himself. In other words, I report to the CEO directly. It was stressful but I see it as a once-in-a-lifetime opportunity. During one of the meetings, he asked me and my counterpart representing another group of 7 managers what we think is the MOST important thing in an organization. He gave us a week to think and present to him the answer.

A week past quickly. I did up 1 slide and I did my presentation. It took me 10 mins to explain what goes on in his head. Eventually, I am unsure if I gave him what he thinks but I sure got my promotion.

It's been more than 10 years and it took more than 10 years to fully appreciate what my ex-CEO was thinking. But there was one thing he did not say - we have to first become someone who can attract talent first.

Results (Vietnamese) 2:

: Nhiều năm trước, tôi đã làm việc như một trợ lý phó chủ tịch của một công ty niêm yết công khai. Cũ của tôi ông chủ đặt kỳ vọng quá cao mà tôi đã có động lực cao (vì tôi biết tôi sẽ được thưởng nếu tôi làm việc chăm chỉ vs chỉ có trình độ giấy) và tôi tự xử lý kỷ luật. Tôi chỉ cần có một mục tiêu và tôi sẽ đạt được không có gì khó khăn khi làm việc là và công việc đã được thực sự khó khăn với doanh thu cao.

Trong nhiệm kỳ của mình, tôi đại diện cho 7 nhà quản lý để làm một dự án lớn sẽ được giám sát bởi các giám đốc điều hành mình. Nói cách khác, tôi báo cáo với Giám đốc điều hành trực tiếp. Đó là căng thẳng nhưng tôi thấy nó như là một cơ hội một lần trong một đời. Trong một cuộc họp, ông hỏi tôi và đối tác của tôi đại diện cho một nhóm 7 nhà quản lý những gì chúng tôi nghĩ là điều quan trọng MOST trong một tổ chức. Ông đã cho chúng tôi một tuần để suy nghĩ và trình bày cho anh câu trả lời.

Một quá khứ tuần một cách nhanh chóng. Tôi đã làm lên 1 trang trình bày và tôi đã trình bày của tôi. Tôi mất 10 phút để giải thích những gì xảy ra trong đầu mình. Cuối cùng, tôi không chắc chắn nếu tôi đưa cho anh ta những gì anh nghĩ nhưng tôi chắc chắn nên sự thăng tiến của tôi.

Đã hơn 10 năm và phải mất hơn 10 năm để đánh giá đầy đủ những gì cựu Giám đốc điều hành của tôi đã suy nghĩ. Nhưng có một điều ông không nói - chúng ta phải đầu tiên trở thành một người có thể thu hút các tài năng đầu tiên.