“To grow effectively we knew we nee

“To grow effectively we knew we needed a solid technology base,” Gass recalls. “Simply layering new capabilities on our existing systems wasn’t going to work anymore.”
For example, when Dell wanted to implement a common electronic payment type for all of its online and offline sales properties around the world, the IT department estimated that it would take 18 to 24 months to develop this service and deploy it globally. IT leaders realized that having 12 different order management systems, 27 different interfaces for product and customer data, and disparate data representations in the data warehouse, was inhibiting Dell’s ability to transform.
“This was a call to action for management, not only within IT, but among the business leaders,” continues Gass. “It was a joint problem that necessitated a top-down approach. We needed to embrace globalization, consolidation, and standardization to make headway. Disparities in our information systems was inhibiting our ability to transform.”

Results (Thai) 1:

"เติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ เรารู้เราต้องแข็งเทคโนโลยีฐาน Gass เรียกคืน "เพียง layering ใหม่ความสามารถในระบบของเราอยู่ไม่ได้ไปทำงานอีกต่อไป"ตัวอย่าง เมื่อ Dell ต้องใช้ชนิดการชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ทั่วไปสำหรับทั้งออนไลน์ และออฟไลน์ขายคุณสมบัติทั่วโลก แผนกประเมินว่า มันจะใช้เวลา 18-24 เดือนเพื่อพัฒนาบริการ และปรับใช้ทั่วโลก ผู้นำจะรับรู้ว่า มีระบบการจัดการลำดับ 12, 27 อินเตอร์เฟสที่แตกต่างกันสำหรับข้อมูลผลิตภัณฑ์และลูกค้า และการนำเสนอข้อมูลที่แตกต่างกันในคลังข้อมูล ถูก inhibiting ของ Dell สามารถแปลง"นี้เป็นการเรียกการดำเนินการสำหรับการจัดการ ไม่เพียงแต่ภาย ในนั้น แต่ใน หมู่ผู้ นำธุรกิจ ยังคง Gass "มันเป็นปัญหาร่วมที่ necessitated วิธีการแบบบนลงล่าง เราต้องโอบกอดโลกาภิวัตน์ รวม และมาตรฐานเพื่อให้เจริญ ความแตกต่างในระบบข้อมูลของเราถูก inhibiting สามารถแปลง"

Results (Thai) 2:

"การเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพเรารู้ว่าเราจำเป็นต้องมีฐานที่มั่นคงเทคโนโลยี" จำได้ว่าแก๊ส "เพียงแค่ layering ความสามารถใหม่ในระบบที่มีอยู่ของเราไม่ได้ไปทำงานอีกต่อไป."
ตัวอย่างเช่นเมื่อ Dell ต้องการที่จะดำเนินการชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ชนิดที่พบบ่อยสำหรับการออนไลน์และออฟไลน์คุณสมบัติยอดขายทั่วโลกแผนกไอทีที่คาดว่า จะใช้เวลา 18-24 เดือนในการพัฒนาบริการนี้และปรับใช้ทั่วโลก ผู้นำด้านไอทีตระหนักว่ามี 12 ระบบการจัดการการสั่งซื้อที่แตกต่างกัน 27 อินเตอร์เฟซที่แตกต่างกันสำหรับผลิตภัณฑ์และข้อมูลของลูกค้าและการแสดงข้อมูลที่แตกต่างกันในคลังข้อมูลที่ถูกยับยั้งความสามารถของเดลล์ที่จะเปลี่ยน.
"นี่คือการเรียกร้องให้ดำเนินการบริหารจัดการที่ไม่เพียง แต่ภายในไอที แต่หนึ่งในผู้นำธุรกิจ "ยังคงแก๊ส "มันเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นร่วมกันว่าจำเป็นต้องมีวิธีการจากบนลงล่าง เราต้องการที่จะโอบกอดโลกาภิวัตน์รวมและมาตรฐานที่จะทำให้ความคืบหน้า ความแตกต่างในระบบข้อมูลของเราได้รับการยับยั้งความสามารถของเราที่จะเปลี่ยน. "

Results (Thai) 3:

" ที่จะเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพ เรารู้ว่าเราต้องการฐานเทคโนโลยีของแข็ง แก๊ส " เล่าว่า " ก็ชั้นความสามารถใหม่ในระบบที่มีอยู่ของเราจะไม่ทำงานอีกต่อไป "
ตัวอย่างเช่นเมื่อ Dell ต้องการใช้ร่วมกันอิเล็กทรอนิกส์ประเภทการชำระเงินสำหรับทั้งหมดของออนไลน์ และออฟไลน์ การขายทรัพย์สินทั่วโลกแผนกไอทีคาดว่าจะใช้เวลา 18 ถึง 24 เดือน เพื่อพัฒนาบริการและใช้งานได้ทั่วโลก มันผู้นำรับรู้ว่า มี 12 ชนิด เพื่อการจัดการระบบอินเตอร์เฟซที่แตกต่างกันสำหรับผลิตภัณฑ์และ 27 ข้อมูลลูกค้าและตัวแทนจัดการข้อมูลในคลังข้อมูลของ Dell ถูกยับยั้งความสามารถในการแปลง .
" นี้คือการเรียกการกระทำ เพื่อบริหารจัดการไม่เพียง แต่ภายใน แต่ระหว่างผู้นำธุรกิจ " ยังคงแก็ส . " มันเป็นข้อปัญหาที่บังคับจากบนลงล่าง ) เราต้องการที่จะโอบกอดโลกาภิวัตน์ , การรวมและมาตรฐานเพื่อให้ความคืบหน้า . ความแตกต่างในระบบของเราถูกยับยั้งความสามารถของเราที่จะเปลี่ยน .