There is integration between depart

There is integration between departments. The areas involved in the product portfolio management process are
senior management, marketing, sales and R&D. Decision making, however, is done by the senior management. The
development team can be characterized as a cross functional team, and meetings to discuss the new product design
features are held as needed. These meetings may take place a couple of times during the week or daily, due to the
proximity between those involved in this process.
Among the traditionally recommended methods for product portfolio management, financial methods are the
main mechanism used by the company. Other frequently used mechanisms are cash flow, payback, net present value
(NPV) and internal rate of return (IRR). The company demonstrates ease in employing these financial methods.
The company uses the Advanced Product Quality Planning (APQP) system to carry out product design projects,
but the stage-gates method is also used. The APQP system is used with some adaptations, and new product designs
are analyzed individually according to each stage of the stage-gates system. Although it is systematic, the practice of
this method is well understood by those involved in the process.
Another method used for product portfolio management is product mapping. Product evolution projection is
accompanied by completing a roadmap. The greatest associated benefit mentioned by the R&D manager is how
these maps make it much easier to visualize the market the company intends to reach. The scoring model is used to
compare the designs of new products and also compares them with products from other companies. Diagrams such
as bubble diagrams are used in engineering meetings.
The checklist is also another method used. It is commonly used at various stages in the NPD; the lists help the
team to comply with the product planning requirements. The R&D manager reported that there is some difficulty in
using this method because there are so many variables to check that the checklist becomes complex.
4.2 Results analysis
Table 4 summarizes the methods presented in the theoretical review with the ones effectively adopted by
Companies A and B. The analysis in Table 4 shows that both companies use various formal methods in their product
management portfolio activities.
Table 4. Summary of practices used in product portfolio management for Companies A and B.
Methods Company A’s Practices Company B’s Practices
Financial Uses internal rate of return, payback, and NPV. Uses cash flow, payback, NPV, and IRR.
Phase assessment (stage
-gates)
Rigorous application of the stage-gates method
throughout the stages of the NPD decreases the
chance of wrong decisions.
The company uses the APQP system for handling product
designs that are in development, and the stage-gates
method is used systematically.
Product maps
Used in the product planning phase. The
product planning department uses the maps as a
base to start certain development projects.
The product mapping method is used to project the
evolution of products along with conducting the roadmap.
Scoring model Not used. New product designs are compared with each other and
with products from other companies.
Diagrams Uses diagrams only for platform products and
not for derivative products.
Uses diagrams such as bubble diagrams in engineering
meetings.
Checklist Uses the checklist often but in a non-systematic
(ad-hoc) manner.
This is inherent in the APQP and stage-gates models the
company has adopted. Each stage has specific steps

Results (Indonesian) 1:

Ada integrasi antara departemen. Daerah yang terlibat dalam proses manajemen portofolio produkmanajemen senior, pemasaran, penjualan dan R & D. keputusan membuat, bagaimanapun, dilakukan oleh manajemen senior. Thetim pengembangan dapat digolongkan sebagai tim lintas fungsional, dan pertemuan untuk membahas desain produk baruFitur diadakan seperlunya. Pertemuan ini dapat mengambil tempat beberapa kali selama seminggu atau setiap hari, karenajarak dekat di antara mereka yang terlibat dalam proses ini.Di antara metode tradisional direkomendasikan untuk manajemen portofolio produk, metode keuangan yangmekanisme utama yang digunakan oleh perusahaan. Mekanisme lain yang sering digunakan adalah arus kas, pengembalian, nilai sekarang bersih(NPV) dan internal rate return (IRR). Perusahaan menunjukkan kemudahan dalam menggunakan metode ini keuangan.Perusahaan menggunakan sistem maju produk kualitas perencanaan (APQP) untuk melaksanakan proyek-proyek desain produk,tetapi metode tahap-gerbang juga digunakan. Sistem APQP digunakan dengan beberapa adaptasi, dan desain produk barudianalisis secara individu menurut setiap tahap dari sistem tahap-gerbang. Meskipun sistematis, praktekmetode ini juga dipahami oleh mereka yang terlibat dalam proses.Metode lain yang digunakan untuk manajemen portofolio produk adalah produk pemetaan. Produk evolusi proyeksidisertai dengan menyelesaikan peta jalan. Terkait manfaat terbesar disebutkan oleh Manajer R & D adalah bagaimanapeta ini membuatnya lebih mudah untuk memvisualisasikan pasar perusahaan bermaksud untuk mencapai. Model penilaian yang digunakan untukmembandingkan desain produk baru dan juga membandingkan mereka dengan produk-produk dari perusahaan lain. Diagram tersebutsebagai gelembung diagram yang digunakan dalam pertemuan teknik.Daftar periksa ini juga metode lain yang digunakan. Hal ini umumnya digunakan di berbagai tahapan dalam NPD; Daftar membantutim untuk mematuhi persyaratan perencanaan produk. Manajer R & D melaporkan bahwa ada kesulitan dalammenggunakan metode ini karena ada begitu banyak variabel untuk memeriksa bahwa daftar menjadi kompleks.4.2 hasil analisisTabel 4 meringkas metode yang disajikan dalam review teoritis dengan yang efektif diadopsi olehPerusahaan A dan B. Analisa Tabel 4 menunjukkan bahwa kedua perusahaan menggunakan berbagai metode formal dalam produk merekamanajemen portofolio kegiatan.Tabel 4. Ringkasan dari praktek-praktek yang digunakan dalam manajemen portofolio produk untuk perusahaan A dan B.Metode dari praktik perusahaan B's praktekKeuangan menggunakan internal rate return, pengembalian dan NPV. Menggunakan arus kas, pengembalian, NPV dan IRR.Penilaian tahap (tahap-Gerbang)Ketat penerapan metode tahap-gerbangseluruh tahap NPD menurunkesempatan dari keputusan yang salah.Perusahaan menggunakan sistem APQP untuk menangani produkdesain yang dalam pengembangan dan gerbang panggungmetode ini digunakan secara sistematis.Produk mapsDigunakan dalam produk perencanaan tahap. TheProduk perencanaan Departemen menggunakan peta sebagaidasar untuk memulai proyek-proyek pengembangan tertentu.Produk pemetaan metode ini digunakan untuk proyekevolusi produk dengan melakukan roadmap.Model penilaian yang tidak digunakan. Desain produk baru dibandingkan dengan satu sama lain dandengan produk-produk dari perusahaan lain.Diagram menggunakan diagram hanya untuk produk-produk platform danbukan untuk produk derivatif.Menggunakan diagram seperti gelembung diagram teknikpertemuan.Daftar menggunakan daftar periksa sering tetapi di non-sistematiscara (ad hoc).Hal ini melekat dalam model APQP dan tahap-gatesPerusahaan telah mengadopsi. Setiap tahap memiliki langkah-langkah spesifik

Results (Indonesian) 2:

Ada integrasi antara departemen. Daerah yang terlibat dalam proses manajemen portofolio produk yang
manajemen senior, pemasaran, penjualan dan R & D. Pengambilan keputusan, bagaimanapun, dilakukan oleh manajemen senior. The
tim pengembangan dapat dicirikan sebagai tim lintas fungsional, dan pertemuan untuk membahas desain produk baru
fitur diadakan sesuai kebutuhan. Pertemuan-pertemuan ini dapat terjadi beberapa kali selama seminggu atau setiap hari, karena
kedekatan antara mereka yang terlibat dalam proses ini.
Di antara metode tradisional direkomendasikan untuk manajemen portofolio produk, metode keuangan adalah
mekanisme utama yang digunakan oleh perusahaan. Mekanisme yang sering digunakan lainnya adalah arus kas, pengembalian, net present value
(NPV) dan internal rate of return (IRR). Perusahaan menunjukkan kemudahan dalam menggunakan metode ini keuangan.
Perusahaan menggunakan Advanced Product Kualitas Perencanaan (APQP) sistem untuk melaksanakan proyek-proyek desain produk,
tetapi metode tahap-gerbang juga digunakan. Sistem APQP digunakan dengan beberapa adaptasi, dan desain produk baru
dianalisis secara individual sesuai dengan setiap tahap sistem tahap-gerbang. Meskipun sistematis, praktek
metode ini dipahami dengan baik oleh mereka yang terlibat dalam proses.
Metode lain yang digunakan untuk manajemen portofolio produk pemetaan produk. Proyeksi evolusi produk
disertai dengan menyelesaikan peta jalan. Manfaat terkait terbesar disebutkan oleh manajer R & D adalah bagaimana
peta ini membuat lebih mudah untuk memvisualisasikan pasar perusahaan bermaksud untuk mencapai. Model scoring digunakan untuk
membandingkan desain produk baru dan juga membandingkan mereka dengan produk dari perusahaan lain. Diagram seperti
diagram bubble yang digunakan dalam pertemuan teknik.
Checklist ini juga metode lain yang digunakan. Hal ini umumnya digunakan pada berbagai tahap dalam NPD; daftar membantu
tim untuk memenuhi persyaratan produk perencanaan. Manajer R & D melaporkan bahwa ada beberapa kesulitan dalam
menggunakan metode ini karena ada begitu banyak variabel untuk memeriksa bahwa daftar tersebut menjadi kompleks.
4.2 Hasil analisis
Tabel 4 merangkum metode yang disajikan dalam review teoritis dengan yang efektif diadopsi oleh
perusahaan A dan B . analisis pada Tabel 4 menunjukkan bahwa kedua perusahaan menggunakan berbagai metode formal dalam produk mereka
kegiatan portofolio manajemen.
Tabel 4. Ringkasan praktek yang digunakan dalam manajemen portofolio produk untuk perusahaan A dan B.
metode perusahaan A praktek perusahaan B praktek
Keuangan menggunakan internal rate of kembali, payback, dan NPV. Menggunakan arus kas, pengembalian, NPV, dan IRR.
Tahap penilaian (tahap
-gates)
Penerapan yang ketat dari metode tahap-gerbang
seluruh tahapan NPD mengurangi
kemungkinan keputusan yang salah.
Perusahaan menggunakan sistem APQP untuk penanganan produk
desain yang dalam pembangunan, dan tahap-gerbang
metode yang digunakan secara sistematis.
peta produk
digunakan dalam tahap perencanaan produk. The
departemen perencanaan produk menggunakan peta sebagai
dasar untuk memulai proyek-proyek pembangunan tertentu.
Metode pemetaan produk yang digunakan untuk memproyeksikan
evolusi produk bersama dengan melakukan roadmap tersebut.
Model Scoring Tidak digunakan. Desain produk baru dibandingkan dengan satu sama lain dan
dengan produk-produk dari perusahaan lain.
Diagram Menggunakan diagram hanya untuk platform produk dan
bukan untuk produk derivatif.
Menggunakan diagram seperti diagram bubble di bidang teknik
pertemuan.
Checklist Menggunakan checklist sering tetapi dalam non-sistematis
( ad-hoc) cara.
ini adalah melekat dalam APQP dan tahap-gerbang model
perusahaan telah mengadopsi. Setiap tahap memiliki langkah-langkah spesifik