The relationship between employees

The relationship between employees and managers/supervisors is one of the most popular reasons that explain why people decide to leave an organization, even when they are well-paid and receive recognition and opportunities for learning and growth. In the hotel industry, this relationship is much more important and displays its characteristics clearly. In high pressure environment, the sympathy and appreciation from supervisors can motivate their employees, and help them work harder, more efficiently and effectively. For example, supervisors should give appropriate feedback in time and appreciate ways in order to adjust shortcomings if any. They should be willing to help and support their staff and motivate them to work better. Supervisor’s feedback is not only used in work tasks, but also in helping to match employees’ personalities with the organizational culture. In addition, listening is also an important and necessary skill of managers or supervisors. Employers need to listen to their staff's comments in working process in order to help improve their productivity, or deal with employees' problems in relationship with their colleagues, or even their personal problems. Listening and handling well staff problems can increase trust and insight among employees and supervisor, which can increase motivation level of employees. therefore, businesses in the hotel industry should offer training courses in interpersonal skills for supervisors and managers in order to match their management style with specific employees involved.

Results (Vietnamese) 1:

Mối quan hệ giữa nhân viên và quản lý/giám sát là một trong những lý do phổ biến nhất giải thích tại sao mọi người quyết định để lại một tổ chức, ngay cả khi họ cũng trả và nhận được sự công nhận và cơ hội cho học tập và tăng trưởng. Trong ngành công nghiệp khách sạn, mối quan hệ này là rất quan trọng và hiển thị những đặc điểm rõ ràng. Trong môi trường áp lực cao, sự cảm thông và sự đánh giá cao từ giám sát viên có thể thúc đẩy nhân viên của họ, và giúp họ làm việc khó hơn, hiệu quả hơn và hiệu quả. Ví dụ, giám sát nên cung cấp cho thông tin phản hồi thích hợp trong thời gian và đánh giá cao cách để điều chỉnh hạn chế nếu có. Họ cần phải sẵn sàng để giúp đỡ và hỗ trợ nhân viên của họ và khuyến khích họ làm việc tốt hơn. Thông tin phản hồi của người giám sát không chỉ được sử dụng trong nhiệm vụ công việc, mà còn trong việc giúp đỡ để phù hợp với cá tính của nhân viên với văn hóa tổ chức. Ngoài ra, nghe cũng là một kỹ năng quan trọng và cần thiết của người quản lý hoặc giám sát. Sử dụng lao động cần phải lắng nghe ý kiến của nhân viên của họ trong quá trình làm việc để giúp cải thiện năng suất của họ, hoặc đối phó với vấn đề của nhân viên trong mối quan hệ với các đồng nghiệp của họ, hoặc thậm chí là vấn đề cá nhân của họ. Nghe và xử lý tốt vấn đề nhân viên có thể làm tăng sự tin tưởng và hiểu biết giữa nhân viên và giảng viên hướng dẫn, có thể làm tăng mức độ động lực của nhân viên. do đó, Các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp khách sạn nên cung cấp đào tạo các khóa học trong các kỹ năng giao tiếp cho người giám sát và quản lý để phù hợp với phong cách quản lý của họ với cụ thể nhân viên tham gia.

Results (Vietnamese) 2:

Mối quan hệ giữa nhân viên và nhà quản lý / giám sát là một trong những lý do phổ biến nhất để giải thích tại sao mọi người quyết định rời khỏi tổ chức, ngay cả khi họ được trả lương cao và nhận được sự công nhận và cơ hội học tập và phát triển. Trong ngành công nghiệp khách sạn, mối quan hệ này là quan trọng hơn nhiều và đặc điểm của nó hiển thị rõ ràng. Trong môi trường áp lực cao, sự đồng cảm và sự đánh giá cao từ giám sát có thể động viên nhân viên của họ, và giúp họ làm việc chăm chỉ hơn, hiệu quả và hiệu quả hơn. Ví dụ, người giám sát nên đưa ra phản hồi thích hợp trong thời gian và đánh giá cao những cách để điều chỉnh những thiếu sót nếu có. Họ nên sẵn sàng giúp đỡ và hỗ trợ nhân viên của họ và khuyến khích họ làm việc tốt hơn. Thông tin phản hồi của người giám sát là không chỉ được sử dụng trong các nhiệm vụ công việc, mà còn trong việc giúp đỡ để phù hợp với tính cách của nhân viên với văn hóa tổ chức. Ngoài ra, lắng nghe cũng là một kỹ năng quan trọng và cần thiết của người quản lý hoặc giám sát. Sử dụng lao động cần phải lắng nghe ý kiến ​​nhân viên của họ trong quá trình làm việc để giúp cải thiện năng suất của họ, hoặc đối phó với các vấn đề của người lao động trong mối quan hệ với các đồng nghiệp của họ, hoặc thậm chí các vấn đề cá nhân của họ. Lắng nghe và xử lý các vấn đề nhân viên cũng có thể làm tăng sự tin tưởng và hiểu biết giữa các nhân viên và giám sát viên, có thể làm tăng mức độ động lực của nhân viên. do đó, các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp khách sạn nên cung cấp các khóa đào tạo trong kỹ năng giao tiếp cho người giám sát và quản lý để phù hợp với phong cách quản lý của họ với nhân viên cụ thể có liên quan.