Socially responsible purchasing has

Socially responsible purchasing has a positive impact on the performance, trust and cooperation of the supplier base. The likely impact would be felt by both the sponsor company and the supplier organisations. In conversations with practitioners in the sponsor company, cost and difficulty to implement were frequently cited as reasons for purchasing and supply managers’ reluctance to participate in such activities. The literature review has also revealed that there is a dearth of practicable methodologies for implementing CSR in the purchasing environment. If a methodology could be developed to allow ethical purchasing practices, it would mean that a supplier could invest in improvements to infrastructure, reaching higher levels of performance and quality at lower costs.

The study featured in this paper has outlined a process for the evaluation of an automotive organisation’s suppliers by CSR measures. The CSR evaluation process identified which suppliers should be considered for the CSR audit. This process is significant because it gave the purchasing manager, of the sponsor organisation, an objective basis for decision-making. The process outlined provides a questionnaire and scoring and weighting functionality delivered through an integrated tool.

The responses from the organisation and of the evaluation panel validate this methodology in both academic rigor and real-world industrial practice. A number of pointers for the future development of the CSR evaluation process are also provided by this panel. In particular, mention is given to the opportunity of integrating the tool more closely with strategy and policy procedures of an organisation. There is scope for the further development of the tool through its use in sectors beyond the automotive industry, such as the retail sector. The retail industry, as a sector for further study, also offers the possibility to integrate customer purchasing habits and opinions into the CSR evaluation process, leading to the potential identification of innovative product combinations sourced from otherwise overlooked niche suppliers.

Results (Thai) 1:

ซื้อรับผิดชอบสังคมมีผลกระทบกับประสิทธิภาพ ความน่าเชื่อถือ และความร่วมมือของฐานจำหน่าย ผลกระทบอาจจะจะรู้สึก โดยองค์กรผู้ผลิตและบริษัทผู้สนับสนุน ในการสนทนากับผู้ในบริษัทสปอนเซอร์ ต้นทุนและปัญหาการใช้ได้บ่อยเรียกว่าเหตุผลสำหรับการซื้อและไม่เต็มใจของผู้จัดการจัดกิจกรรมดังกล่าว การทบทวนวรรณกรรมยังได้เปิดเผยว่า มีความขาดแคลนวิธีการ practicable ในการดำเนิน CSR ในการซื้อ ถ้าวิธีการสามารถพัฒนาให้ปฏิบัติจริยธรรมซื้อ มันจะหมายถึง ว่า ผู้จำหน่ายสามารถลงทุนในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน ถึงระดับที่สูงขึ้นประสิทธิภาพและคุณภาพที่ต่ำกว่าต้นทุนการศึกษาในเอกสารนี้ได้อธิบายกระบวนการประเมินผลผู้จำหน่ายรถยนต์ขององค์การ โดยมาตรการ CSR กระบวนการประเมินผล CSR ระบุซัพพลายเออร์ที่ควรพิจารณาสำหรับการตรวจสอบ CSR กระบวนการนี้เป็นสำคัญ เพราะให้ผู้จัดการจัดซื้อ ขององค์กรผู้สนับสนุน การเป็นวัตถุประสงค์สำหรับการตัดสินใจ แบบสอบถามช่วยให้การอธิบาย และการให้คะแนน และน้ำหนักฟังก์ชันส่งผ่านเครื่องมือที่รวมการตอบสนอง จากองค์กร และแผงประเมินตรวจสอบวิธีนี้ rigor วิชาการและปฏิบัติการอุตสาหกรรมจริง นอกจากนี้ยังมีจำนวนตัวชี้สำหรับการพัฒนาในอนาคตของกระบวนการประเมินผล CSR โดยแผงนี้ พูดถึงเฉพาะ จะได้รับโอกาสของการรวมเครื่องมือมากขึ้นกับกระบวนการกลยุทธ์และนโยบายขององค์การ มีขอบเขตการพัฒนาเพิ่มเติมเครื่องมือผ่านการใช้ในภาคเหนืออุตสาหกรรมยานยนต์ เช่นภาคการค้าปลีก อุตสาหกรรมขายปลีก เป็นภาคการศึกษาต่อ ยังมีความสามารถในการรวมลูกค้าซื้อนิสัยและความคิดเห็นในการประเมินผล CSR นำการระบุศักยภาพของผลิตภัณฑ์ชุดมาจากอื่นมองข้ามเฉพาะซัพพลายเออร์

Results (Thai) 2:

ซื้อความรับผิดชอบต่อสังคมที่มีผลกระทบในเชิงบวกต่อผลการดำเนินงานความไว้วางใจและความร่วมมือของฐานผู้ผลิต ผลกระทบที่อาจจะจะรู้สึกโดยทั้งสอง บริษัท สปอนเซอร์และองค์กรที่ผู้จัดจำหน่าย ในการสนทนากับผู้ปฏิบัติงานใน บริษัท สปอนเซอร์, ค่าใช้จ่ายและความยากลำบากในการดำเนินการที่ถูกอ้างถึงบ่อยเป็นเหตุผลในการซื้อและการฝืนใจอุปทานผู้จัดการที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมดังกล่าว การทบทวนวรรณกรรมยังได้เปิดเผยว่ามีความขาดแคลนของวิธีการปฏิบัติสำหรับการดำเนินความรับผิดชอบต่อสังคมในสภาพแวดล้อมการจัดซื้อ หากวิธีการที่จะได้รับการพัฒนาเพื่อให้การปฏิบัติที่ซื้อจริยธรรมมันจะหมายความว่าผู้ผลิตอาจจะลงทุนในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานถึงระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพและคุณภาพที่ต้นทุนต่ำ. ให้ความสำคัญในการศึกษาวิจัยนี้ได้ระบุขั้นตอนสำหรับการประเมินผลของ ซัพพลายเออร์ยานยนต์ขององค์กรโดยมาตรการความรับผิดชอบต่อสังคม ขั้นตอนการประเมินความรับผิดชอบต่อสังคมซึ่งระบุซัพพลายเออร์ควรพิจารณาสำหรับการตรวจสอบความรับผิดชอบต่อสังคม กระบวนการนี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะมันทำให้ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อขององค์กรผู้สนับสนุน, วัตถุประสงค์พื้นฐานสำหรับการตัดสินใจ ขั้นตอนที่ระบุไว้ให้แบบสอบถามและการให้คะแนนและการทำงานหนักส่งผ่านเครื่องมือแบบบูรณาการ. การตอบสนองจากองค์กรและการประเมินผลของแผงตรวจสอบวิธีการนี้ทั้งในความรุนแรงทางวิชาการและโลกแห่งความจริงการปฏิบัติอุตสาหกรรม จำนวนของตัวชี้สำหรับการพัฒนาในอนาคตของกระบวนการประเมินความรับผิดชอบต่อสังคมยังมีให้โดยแผงนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะได้รับการกล่าวถึงว่าจะมีโอกาสของการบูรณาการเครื่องมืออย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์และวิธีการที่นโยบายขององค์กร มีขอบเขตสำหรับการพัฒนาต่อไปของเครื่องมือที่ผ่านการใช้งานในภาคอุตสาหกรรมยานยนต์กว่าเช่นภาคการค้าปลีก อุตสาหกรรมค้าปลีกเป็นภาคการศึกษาต่อยังมีความเป็นไปได้ที่จะบูรณานิสัยการซื้อของลูกค้าและความคิดเห็นในกระบวนการประเมินผลความรับผิดชอบต่อสังคมที่นำไปสู่ประชาชนที่มีศักยภาพของชุดผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่มาจากซัพพลายเออร์อื่นมองข้ามช่อง

Results (Thai) 3:

มีความรับผิดชอบทางสังคม การมีผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับประสิทธิภาพ ความน่าเชื่อถือและความร่วมมือของซัพพลายเออร์ที่ฐาน ผลกระทบอาจจะรู้สึกโดยทั้งสปอนเซอร์และ บริษัท ผู้ผลิต องค์กร ในการสนทนากับผู้ปฏิบัติงานในบริษัทสปอนเซอร์ยากที่จะใช้ค่าใช้จ่ายและถูกอ้างเป็นเหตุผลในการจัดซื้อและบริหารจัดหาไม่เต็มใจที่จะเข้าร่วมในกิจกรรมดังกล่าว การทบทวนวรรณกรรมได้ นอกจากนี้ ยังพบว่ามีความขาดแคลนของวิธีการปฏิบัติสำหรับการดำเนินงาน CSR ในสภาพแวดล้อมการจัดซื้อ ถ้าวิธีการจะพัฒนาเพื่อให้การปฏิบัติการจริยธรรมมันจะหมายถึงว่า ซัพพลายเออร์สามารถลงทุนในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน การเข้าถึงระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพและคุณภาพ ลดต้นทุน

ศึกษาจุดเด่นในบทความนี้ได้อธิบายกระบวนการการประเมินผลยานยนต์ ซัพพลายเออร์ โดยมาตรการ CSR ขององค์กร . การประเมินกระบวนการ CSR ระบุซัพพลายเออร์ที่ควรพิจารณาสำหรับกิจกรรมการตรวจสอบขั้นตอนนี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะมันให้ผู้จัดการจัดซื้อของผู้สนับสนุนองค์กร วัตถุประสงค์พื้นฐานสำหรับการตัดสินใจ กระบวนการที่ระบุไว้มีแบบสอบถามและส่งคะแนนถ่วงการทำงานผ่านเครื่องมือแบบบูรณาการ .

การตอบสนองจากองค์กรและประสิทธิภาพของแผงการตรวจสอบวิธีการนี้ทั้งในด้านวิชาการ และการปฏิบัติการจริงในอุตสาหกรรม . จำนวนของคำแนะนำสำหรับการพัฒนา CSR ของการประเมินนี้ยังให้ โดยแผงนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพูดให้กับโอกาสของการบูรณาการเครื่องมือที่มากขึ้นอย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์และนโยบายขององค์กร กระบวนการ . มีขอบเขตสำหรับการพัฒนาเพิ่มเติมของเครื่องมือที่ผ่านการใช้งานในภาคเหนือ เช่น อุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมค้าปลีก อุตสาหกรรมค้าปลีกเป็นภาคการศึกษาเพิ่มเติมยังมีความเป็นไปได้ที่จะรวมลูกค้าซื้อนิสัยและความคิดเห็นในการประเมินกระบวนการ CSR ไปสู่การระบุศักยภาพของชุดผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่มาจากช่องอื่นมองข้าม ซัพพลายเออร์