Knowing this, the analyst is forear

Knowing this, the analyst is forearmed. Elmore (1978) has very usefully shown to what use this knowledge can be put. Driven by the failures of implementation in the field of social policy, Elmore acknowledges that in most cases ". . . it is impossible to say whether policies fail because they are based on bad ideas or because they are good ideas poorly executed." This means that the analyst must now pay attention to " . . . the process by which policies are translated into administrative action." In his attempt to do so, Elmore seizes hold of Allison's three models and adapts them to the problem of social program implementation. He derives four models out of this: the systems management model, the bureaucratic process model, the organizational development model, and the conflict and bargaining model.

Results (Vietnamese) 1:

Biết điều này, các nhà phân tích forearmed. Elmore (1978) rất hữu ích Hiển thị sử dụng kiến thức này có thể được đặt. Elmore thúc đẩy bởi sự thất bại của việc thực hiện trong lĩnh vực chính sách xã hội, thừa nhận rằng trong nhiều trường hợp "... đây là không thể nói cho dù chính sách thất bại vì họ đều dựa trên những ý tưởng xấu, hoặc vì họ là kém thực hiện những ý tưởng tốt." Điều này có nghĩa rằng các nhà phân tích bây giờ phải trả tiền chú ý đến "... trong quá trình mà theo đó chính sách được dịch vào hoạt động hành chính." Trong nỗ lực của mình để làm như vậy, Elmore nắm giữ của Allison ba mô hình và điều chỉnh chúng để các vấn đề về việc thực hiện chương trình xã hội. Ông có nguồn gốc bốn mô hình này: mô hình quản lý hệ thống, mô hình quá trình quan liêu, mô hình tổ chức phát triển, và cuộc xung đột và mặc cả mô hình.

Results (Vietnamese) 2:

Biết được điều này, các nhà phân tích là forearmed. Elmore (1978) đã rất hữu ích để thể hiện những gì sử dụng kiến ​​thức này có thể được đặt. Được dẫn dắt bởi sự thất bại của việc thực hiện trong lĩnh vực chính sách xã hội, Elmore thừa nhận rằng trong nhiều trường hợp "... Nó là không thể nói liệu các chính sách thất bại vì chúng được dựa trên ý tưởng xấu hoặc bởi vì họ là những ý tưởng tốt kém thực thi." Điều này có nghĩa rằng các nhà phân tích bây giờ phải chú ý đến "... Quá trình mà các chính sách được dịch sang hành vi hành chính." Trong nỗ lực để làm như vậy, Elmore nắm bắt giữ ba mô hình của Allison và điều chỉnh chúng cho vấn đề thực hiện chương trình xã hội. Ông xuất phát bốn mô hình trong số này: mô hình quản lý hệ thống, mô hình quy trình quan liêu, các mô hình phát triển tổ chức, và các mô hình xung đột và thương lượng.