Orientation – Viewing the problem a

Orientation – Viewing the problem as the Client sees it (including their perception)
Desired Outcome – Bringing clarity of the desired outcome (the real value and not just an end-state)
Change Ladder – Removing the fog from the problem by focusing on where change may be required
Situation Viability – Studying if the issue can be successfully resolved and see if the timing is right for change
Decision Makers – Having a clear picture of the decision makers who can influence the initial stages of contract development
Ethos – Considering if the changes will be coercive or participative in Nature
Contract – Establishing a contract that sets out a framework for action and measurement

Results (Thai) 1:

แนว – ดูปัญหาเท่าที่เห็นลูกค้า (รวมถึงการรับรู้ของพวกเขา)ระบุผลลัพธ์ – นำความชัดเจนของผลลัพธ์ต้อง (มูลค่าแท้จริงและไม่ใช่การสิ้นสุดสถานะ)บันได – เอาหมอกจากปัญหา โดยมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงอาจต้องการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ชีวิต – การศึกษาถ้าปัญหาสามารถแก้ไขเรียบร้อยแล้วและดูว่าระยะเวลาเหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนแปลงผู้ตัดสินใจ – มีภาพที่ชัดเจนของผู้ตัดสินใจที่สามารถมีอิทธิพลต่อขั้นเริ่มต้นของสัญญาปัดพิจารณาถ้าเปลี่ยนแปลงจะ coercive หรือ participative ในธรรมชาติสัญญา – สร้างสัญญาซึ่งกำหนดกรอบสำหรับการดำเนินการและประเมิน

Results (Thai) 3:

- การดูปัญหาลูกค้าเห็นมัน ( รวมถึงการรับรู้ของพวกเขา )
) นำความชัดเจนของผลผลที่ต้องการตามต้องการ ( มูลค่าที่แท้จริงและไม่เพียง แต่จุดจบรัฐ )
เปลี่ยนบันได–เอาหมอกจากปัญหาโดยมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงอาจเป็นสถานการณ์ชีวิต–เรียน
หากปัญหาสามารถ แก้ไขเรียบร้อยแล้ว และดูว่าระยะเวลาที่เหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
การตัดสินใจ และมีภาพที่ชัดเจนของการตัดสินใจที่มีผลต่อระยะเริ่มต้นของสัญญาพัฒนา
ethos –พิจารณา หากเปลี่ยนแปลงจะถูกบังคับในสัญญาหรือการมีส่วนร่วมและธรรมชาติ
สร้างสัญญาชุดออกกรอบสำหรับการดำเนินการและการวัด