the scope of human resources planni

the scope of human resources planning is to build a longer term context within which short-term

staffing decisions can be made. Human resources planning is a living process and needs to be

periodically reviewed in order to respond to changing circumstances. Regular monitoring will ensure

that organizational element will avoid strategic drift and ensure that organization’s human resource

planning remain current. This process is still about the ensuring that sufficient people with the right

skills are in place to deliver a seamless service to the internal and external stakeholders.



Five Phases for Human Resources Planning

1. Analyzing: What are the key human resources information needed?

2. Forecasting: Demand versus supply analysis.

3. Planning: Identification of stretogy

4. Implementing: Exemling the new stratogy

5. Evaluating: Feedback on effective of outcomes.



OBJECTIVES OF THE HUMAN RESOURCES PLANNING
1. To ensure optimum use of human resources current employees.

2. To assess or forecast future skill requirement.

3. To provide control measures to ensure that necessary resources are available as when required.

the objectives of human resource planning may be summarized as below:
Forecasting Human Resources Requirements: HRP is essential to determine the future needs of HR in an organization. In the absence of this plan it is very difficult to provide the right kind of people at the right time.

ü Effective Management of Change: Proper planning is required to cope with changes in the different aspects which affect the organization. These change needs continuation of allocation/ reallocation and effective utilization of HR in organization.

ü Realizing the Organizational Goals: In order to meet the expansion and other organizational activities the organizational HR planning is essential.

ü Promoting Employees: HRP gives the feedback in the form of employee data which can be used in decision-making in promotional opportunities to be made available for the organization.

ü Effective Utilization of HR: The data base will provide the useful information in identifying surplus and deficiency in human resources.

The objectives of HRP is to maintain and improve the organizational capacity to reach its goals by developing appropriate strategies that will result in the maximum contribution of HR. HR planning should involve in the following areas:

They should collect, maintain, improve and interpret the relevant information regarding human
resources.
They should report periodically human resource objective and requirements, existing employees, and allied features of human resources.
They should develop procedures and techniques to determine the requirements of different types of human resources over period of time from the standpoint of organizational goals.
They should develop the measures of HR utilization as components of forecast of human resources requirements along with independent validation.
They should employ suitable techniques leading to effective allocation of work with a view to improving human resources utilization.
They should conduct research to determine the factors hampering the contribution of the individuals groups to the organization with a view to modifying or removing these handicaps.
They should develop and employ methods of economic assessment of human resources to reflect its features as income generator and cost and accordingly improve the quality of decisions affecting the human resources.
They should evaluate the procurement, promotion, and retention of the effective human resources.
They should analysis the dynamic process of recruitment, promotion, and the loss to the organization and control these process with a view to maximizing the individual and the group performances without involving high cost.
It is usually the top management that formulates the vision and translates the vision into the objectives. Further, these objectives get translated into strategy and long-range plans. These plans usually form the guidelines for the human resources department to plan for the human resources requirements. The HR department should coordinate the above information and prepares the human resources plan.

It is four-phased process. The first phase involves the gathering and analysis of data through manpower inventories and forecasts, the second phase consist of establishing manpower objectives and policies and gaining top management approval of these. The third phase involves designing and implementing plans promotions to enable the organization to achieve its manpower objectives. The fourth phase in consumed with control and evaluation of manpower plans sent programs to facilitate progress to benefits both the organization and the individual. The long run view means that gains may be sacrificed in the short run for the future grounds. The planning process enables the organization to identify what its manpower needs is and what potential manpower problems required current action. This leads too more effectively and efficient performance.

Results (Thai) 1:

ขอบเขตของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์คือการ สร้างบริบทระยะยาวซึ่งระยะสั้นพนักงานตัดสินใจสามารถทำ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการที่อยู่อาศัย และต้องตรวจทานเป็นระยะ ๆ เพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป ตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอว่าองค์ประกอบขององค์กรที่จะหลีกเลี่ยงการดริฟท์กลยุทธ์ และให้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรการวางแผนยังคงอยู่ปัจจุบัน กระบวนการนี้กำลังยังคงมั่นใจว่าคนพอ มีสิทธิ์มีทักษะในการจัดส่งการบริการไปเสียภายใน และภายนอก การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ระยะ 51. วิเคราะห์: บ้างข้อมูลทรัพยากรบุคคลที่สำคัญที่จำเป็น2. คาดการณ์: อุปสงค์กับอุปทานวิเคราะห์3. การวางแผน: รหัส stretogy4. ดำเนินการ: Exemling stratogy ใหม่5. ประเมิน: ผลป้อนกลับของการมีประสิทธิภาพของผลลัพธ์วัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์1. เพื่อให้ใช้ทรัพยากรเหมาะสมพนักงานปัจจุบัน2. เพื่อประเมิน หรือคาดการณ์ความต้องการในอนาคตทักษะ3. เพื่อให้มาตรการควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่าจำเป็น ทรัพยากรใช้เป็นเมื่อต้องการอาจจะสรุปวัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ด้านล่าง:การคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรบุคคล: HRP เป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดความต้องการในอนาคตของ HR ในองค์กร ในกรณีแผนนี้ ได้ยากมากที่จะให้ชนิดของคนที่เวลาเหมาะสมü Effective Management of Change: Proper planning is required to cope with changes in the different aspects which affect the organization. These change needs continuation of allocation/ reallocation and effective utilization of HR in organization.ü Realizing the Organizational Goals: In order to meet the expansion and other organizational activities the organizational HR planning is essential.ü Promoting Employees: HRP gives the feedback in the form of employee data which can be used in decision-making in promotional opportunities to be made available for the organization.ü Effective Utilization of HR: The data base will provide the useful information in identifying surplus and deficiency in human resources.The objectives of HRP is to maintain and improve the organizational capacity to reach its goals by developing appropriate strategies that will result in the maximum contribution of HR. HR planning should involve in the following areas:They should collect, maintain, improve and interpret the relevant information regarding humanresources.They should report periodically human resource objective and requirements, existing employees, and allied features of human resources.They should develop procedures and techniques to determine the requirements of different types of human resources over period of time from the standpoint of organizational goals.They should develop the measures of HR utilization as components of forecast of human resources requirements along with independent validation.They should employ suitable techniques leading to effective allocation of work with a view to improving human resources utilization.They should conduct research to determine the factors hampering the contribution of the individuals groups to the organization with a view to modifying or removing these handicaps.They should develop and employ methods of economic assessment of human resources to reflect its features as income generator and cost and accordingly improve the quality of decisions affecting the human resources.They should evaluate the procurement, promotion, and retention of the effective human resources.They should analysis the dynamic process of recruitment, promotion, and the loss to the organization and control these process with a view to maximizing the individual and the group performances without involving high cost.It is usually the top management that formulates the vision and translates the vision into the objectives. Further, these objectives get translated into strategy and long-range plans. These plans usually form the guidelines for the human resources department to plan for the human resources requirements. The HR department should coordinate the above information and prepares the human resources plan.It is four-phased process. The first phase involves the gathering and analysis of data through manpower inventories and forecasts, the second phase consist of establishing manpower objectives and policies and gaining top management approval of these. The third phase involves designing and implementing plans promotions to enable the organization to achieve its manpower objectives. The fourth phase in consumed with control and evaluation of manpower plans sent programs to facilitate progress to benefits both the organization and the individual. The long run view means that gains may be sacrificed in the short run for the future grounds. The planning process enables the organization to identify what its manpower needs is and what potential manpower problems required current action. This leads too more effectively and efficient performance.

Results (Thai) 3:

ขอบเขตของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ คือ การสร้างสภาพแวดล้อมภายใน ซึ่งระยะสั้นระยะยาว

( การตัดสินใจสามารถทำ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งมีชีวิต กระบวนการต้อง

ดูเป็นระยะ ๆเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป การตรวจสอบปกติจะให้

องค์ประกอบที่องค์การจะหลีกเลี่ยงล่องลอยเชิงกลยุทธ์และให้ทรัพยากรมนุษย์ที่องค์การ

วางแผนอยู่ในปัจจุบัน กระบวนการนี้ยังเกี่ยวกับการมั่นใจว่า คนพอเพียงด้วย

ทักษะอยู่ในสถานที่เพื่อให้บริการไร้รอยต่อกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอก .



ห้าขั้นตอนในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

1 วิเคราะห์ : สิ่งที่เป็นกุญแจสำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์จำเป็น ?

2 การพยากรณ์ความต้องการและการวิเคราะห์อุปทาน .

3 วางแผนการ stretogy

4 . การ exemling ใหม่ stratogy

5 ความคิดเห็นต่อประสิทธิภาพของผลการประเมิน :



วัตถุประสงค์ของทรัพยากรมนุษย์การวางแผน
1 เพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานที่เหมาะสมของทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันพนักงาน

2 ประเมินหรือคาดการณ์ความต้องการทักษะในอนาคต

3 เพื่อให้มีมาตรการควบคุมเพื่อให้มั่นใจว่าทรัพยากรที่จำเป็นพร้อมใช้งานเมื่อต้องการ

วัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ อาจจะสรุปได้ดังนี้
การพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ : HRP เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกำหนดความต้องการในอนาคตของ HR ในองค์กร ในการขาดของแผนนี้มันเป็นเรื่องยากมากที่จะให้ชนิดของผู้คนในเวลาที่เหมาะสม .

และการจัดการที่มีประสิทธิภาพของการเปลี่ยนแปลงการวางแผนที่เหมาะสมจะต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในลักษณะต่าง ๆ ที่มีผลต่อองค์กร การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ต้องการความต่อเนื่องของการจัดสรร / จัดสรรและมีประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรบุคคลในองค์การ และองค์การ

รู้ตัวเป้าหมาย : เพื่อตอบสนองการขยายตัว และกิจกรรมขององค์กรอื่น ๆการวางแผนทรัพยากรขององค์กรที่สำคัญ และส่งเสริมให้พนักงาน

: