TECHNIQUES FOR MANAGING CHANGE EFFE

TECHNIQUES FOR MANAGING CHANGE EFFECTIVELY
Managing change effectively requires moving the organization from its current state to a future desired state at minimal cost to the organization. Key steps in that process are:
Understanding the current state of the organization. This involves identifying problems the company faces, assigning a level of importance to each one, and assessing the kinds of changes needed to solve the problems.
Competently envisioning and laying out the desired future state of the organization. This involves picturing the ideal situation for the company after the change is implemented, conveying this vision clearly to everyone involved in the change effort, and designing a means of transition to the new state. An important part of the transition should be maintaining some sort of stability; some things—such as the company's overall mission or key personnel—should remain constant in the midst of turmoil to help reduce people's anxiety.
Implementing the change in an orderly manner. This involves managing the transition effectively. It might be helpful to draw up a plan, allocate resources, and appoint a key person to take charge of the change process. The company's leaders should try to generate enthusiasm for the change by sharing their goals and vision and acting as role models. In some cases, it may be useful to try for small victories first in order to pave the way for later successes.
Change is natural, of course. Proactive management of change to optimize future adaptability is invariably a more creative way of dealing with the dynamisms of industrial transformation than letting them happen willy-nilly. That process will succeed better with the help of the the company's human resources than without.

Results (Vietnamese) 1:

CÁC KỸ THUẬT ĐỂ QUẢN LÝ CÁC THAY ĐỔI CÓ HIỆU QUẢQuản lý sự thay đổi có hiệu quả đòi hỏi di chuyển tổ chức từ trạng thái hiện tại của nó đến một nhà nước mong muốn trong tương lai tại các chi phí tối thiểu cho các tổ chức. Key bước trong đó quá trình là:Tìm hiểu về hiện trạng của tổ chức. Điều này liên quan đến việc xác định các vấn đề công ty phải đối mặt với, chỉ định một mức độ quan trọng mỗi một, và đánh giá những thay đổi cần thiết để giải quyết các vấn đề.Thành thạo envisioning và đẻ ra nhà nước tương lai mong muốn của tổ chức. Điều này bao gồm việc tưởng tượng tình hình lý tưởng cho các công ty sau khi thay đổi được thực hiện, truyền đạt tầm nhìn rõ ràng để tất cả mọi người tham gia vào các nỗ lực thay đổi, và thiết kế một phương tiện để chuyển đổi sang nước mới. Một phần quan trọng của quá trình chuyển đổi nên duy trì một số loại ổn định; một số điều — chẳng hạn như nhiệm vụ tổng thể của công ty hoặc nhân sự chủ chốt-nên vẫn liên tục ở giữa hỗn loạn để giúp làm giảm sự lo lắng của người dân.Thực hiện sự thay đổi một cách có trật tự. Điều này liên quan đến việc quản lý quá trình chuyển đổi có hiệu quả. Nó có thể là hữu ích để lập một kế hoạch, phân bổ nguồn lực, và chỉ định một người quan trọng để phụ trách của quá trình thay đổi. Lãnh đạo công ty nên cố gắng tạo ra sự nhiệt tình cho sự thay đổi bằng cách chia sẻ các mục tiêu và tầm nhìn và hành động như là mô hình vai trò. Trong một số trường hợp, nó có thể hữu ích để thử cho chiến thắng nhỏ đầu tiên để mở đường cho những thành công sau này.Thay đổi là tự nhiên, tất nhiên. Các quản lý chủ động thay đổi để tối ưu hóa khả năng hoạt động trong tương lai là không thay đổi một cách sáng tạo hơn đối phó với dynamisms công nghiệp chuyển đổi hơn cho họ xảy ra đem. Quá trình sẽ thành công hơn với sự giúp đỡ của các công ty nguồn nhân lực hơn không.

Results (Vietnamese) 2:

KỸ THUẬT CHO QUẢN LÝ ĐỔI HIỆU QUẢ
Quản lý thay đổi có hiệu quả đòi hỏi phải di chuyển các tổ chức từ trạng thái hiện tại của nó đến một trạng thái mong muốn trong tương lai với chi phí tối thiểu để tổ chức. Bước quan trọng trong quá trình đó là:
Tìm hiểu về tình trạng hiện tại của tổ chức. Điều này liên quan đến việc xác định các vấn đề của công ty phải đối mặt, ấn định một mức độ quan trọng đối với mỗi người, và đánh giá các loại thay đổi cần thiết để giải quyết các vấn đề.
Thạo hình dung và đặt ra các mong muốn nhà nước tương lai của tổ chức. Điều này liên quan đến việc hình dung tình hình lý tưởng cho các công ty sau khi thay đổi được thực hiện, truyền đạt tầm nhìn này rõ ràng cho tất cả mọi người tham gia vào các nỗ lực thay đổi, và thiết kế một phương tiện chuyển sang trạng thái mới. Một phần quan trọng của quá trình chuyển đổi nên được duy trì một số loại ổn định; một số điều, chẳng hạn như là nhiệm vụ chung của công ty hoặc chính nhân sự nên không thay đổi ở giữa cuộc khủng hoảng để giúp giảm bớt lo âu của người dân.
Thực hiện các thay đổi một cách có trật tự. Điều này liên quan đến việc quản lý quá trình chuyển đổi có hiệu quả. Nó có thể hữu ích để xây dựng kế hoạch, phân bổ nguồn lực, và bổ nhiệm một người chủ chốt phụ trách quá trình thay đổi. Lãnh đạo công ty nên cố gắng tạo ra sự nhiệt tình cho sự thay đổi bằng cách chia sẻ các mục tiêu và tầm nhìn của họ và làm hình mẫu. Trong một số trường hợp, nó có thể hữu ích để thử cho chiến thắng nhỏ đầu tiên để mở đường cho những thành công sau này.
Thay đổi là tự nhiên, tất nhiên. Quản lý chủ động của sự thay đổi để tối ưu hóa khả năng thích ứng trong tương lai là không thay đổi một cách sáng tạo hơn để đối phó với các dynamisms của chuyển đổi công nghiệp hơn là để cho chúng xảy ra dù muốn dù không. Quá trình đó sẽ thành công hơn với sự giúp đỡ của các nguồn nhân lực của công ty hơn là không.

Results (Vietnamese) 3:

Hiệu quả quản lý thay đổi công nghệQuản lý hiệu quả đất cần thay đổi, sẽ được tổ chức từ trạng thái hiện tại của nó, với chi phí tối thiểu cần thiết đối với tương lai của tổ chức Nhà nước.Trong quá trình này là chìa khóa của bước là:Biết tình trạng của tổ chức.Nó liên quan đến vấn đề xác định công ty phải đối mặt, được mọi người đánh giá mức độ quan trọng của, và những thay đổi cần thiết để giải quyết vấn đề khác nhau.Chính xác thì thấy trước và yêu cầu tổ chức của trạng thái trong tương lai.- liên quan đến tình hình tượng lý tưởng của công ty, thay đổi sau khi thực hiện, công ty truyền tải rõ ràng mọi người tham gia nỗ lực của sự thay đổi, và thiết kế mới của trạng thái chuyển tiếp một loại phương tiện.Chuyển hóa một phần rất quan trọng nên giữ một ổn định, một vài chuyện, như Công ty toàn bộ chìa khóa của nhiệm vụ hoặc người nên giữ nguyên, trong cơn giông, để giúp giảm bớt những lo lắng.Trật tự thực hiện sự thay đổi.Nó liên quan đến quản lý hiệu quả đất chuyển động.Lập kế hoạch, phân phối nguồn lực, và chỉ định một người phụ trách chịu trách nhiệm về quá trình thay đổi chìa khóa, đây có thể là có ích.Lãnh đạo của Công ty nên cố gắng vượt qua chia sẻ mục tiêu của họ và ảo tưởng, và như một tấm gương để noi theo, để tạo ra sự thay đổi tích cực của tình dục.Trong một số trường hợp, cố gắng chiến thắng nhỏ có thể hữu dụng, sau thành công của để làm đường.Thay đổi là điều tự nhiên, dĩ nhiên.Quản lý hoạt động thay đổi để tối ưu hóa khả năng thích ứng trong tương lai sẽ là một loài hơn cách xử lý công nghiệp sáng tạo động lực hơn để chúng xảy ra việc biến đổi của Willie.Ở công ty nhân sự giúp đỡ, quá trình này sẽ đạt được thành công hơn tốt hơn.