Examinee X and Examinee Y submit a

Examinee X and Examinee Y submit a complex set of performances that,
given a careful look, appear qualitatively indistinguishable. However,
Examinee X’s materials are more artfully packaged because her school
district provides teachers with state-of-the-art equipment and frequent
staff development conducted by faculty from a nearby university.
The portfolios are Examinee X and Examinee Y submit a complex set of performances that,
given a careful look, appear qualitatively indistinguishable. However,
Examinee X’s materials are more artfully packaged because her school
district provides teachers with state-of-the-art equipment and frequent
staff development conducted by faculty from a nearby university.
The portfolios are scored at two separate sites so that enough raters
with the necessary content expertise can be hired and trained, results can
be returned efficiently, and the scoring contractor can meet deadlines.
The first site has experienced raters and staff. Many of the raters at the
first scoring site have also participated in the university’s staff development
program. Raters at the second site are to be trained and supervised
by a staff working on this project for the first time. This second site has
been added to meet the unanticipated volume of candidates.
The portfolio of Examinee X is scored at the first site, whereas the
portfolio of Examinee Y is scored at the second site. Examinee X passes
the exam, whereas Examinee Y does not. Although it is impossible to
tease out all the variables and explain why Examinee X got a higher
score than Examinee Y, and whether these results are accurate, we provide
this scenario to illustrate some of the factors that might affect scores
and decisions about examinees.
Is this what really happens around the edges of performance scoring
centers? Rarely, but it does describe the mythology and misgivings that
surround performance assessments. For examinees and test developers
who are comfortable with the longevity of selected-response assessments,
the rating of performance assessments raises questions. Scoring can goscored at two separate sites so that enough raters
with the necessary content expertise can be hired and trained, results can
be returned efficiently, and the scoring contractor can meet deadlines.
The first site has experienced raters and staff. Many of the raters at the
first scoring site have also participated in the university’s staff development
program. Raters at the second site are to be trained and supervised
by a staff working on this project for the first time. This second site has
been added to meet the unanticipated volume of candidates.
The portfolio of Examinee X is scored at the first site, whereas the
portfolio of Examinee Y is scored at the second site. Examinee X passes
the exam, whereas Examinee Y does not. Although it is impossible to
tease out all the variables and explain why Examinee X got a higher
score than Examinee Y, and whether these results are accurate, we provide
this scenario to illustrate some of the factors that might affect scores
and decisions about examinees.
Is this what really happens around the edges of performance scoring
centers? Rarely, but it does describe the mythology and misgivings that
surround performance assessments. For examinees and test developers
who are comfortable with the longevity of selected-response assessments,
the rating of performance assessments raises questions. Scoring can go

Results (Indonesian) 1:

Peserta ujian X dan Y peserta ujian menyerahkan yang kompleks seperangkat pertunjukan itu,diberikan cermat, muncul secara kualitatif dibedakan. Namun,Peserta ujian x bahan lebih berseni dikemas karena sekolahDistrik menyediakan guru dengan negara-of-the-art peralatan dan seringPengembangan staf yang dilakukan oleh Fakultas dari Universitas terdekat.Portofolio yang menggantikan X dan Y peserta ujian menyerahkan yang kompleks seperangkat pertunjukan itu,diberikan cermat, muncul secara kualitatif dibedakan. Namun,Peserta ujian x bahan lebih berseni dikemas karena sekolahDistrik menyediakan guru dengan negara-of-the-art peralatan dan seringPengembangan staf yang dilakukan oleh Fakultas dari Universitas terdekat.Portofolio mencetak pada dua situs terpisah jadi yang cukup penilaidengan keahlian konten dapat menjadi dipekerjakan dan terlatih, hasil dapatdikembalikan secara efisien, dan kontraktor penilaian dapat memenuhi tenggat waktu.Situs pertama telah mengalami rating dan staf. Banyak dari penilai disitus penilaian yang pertama juga telah berpartisipasi dalam pengembangan staf Universitasprogram. Penilai di situs kedua yang harus dilatih dan diawasioleh staf yang bekerja pada proyek ini untuk pertama kalinya. Situs ini kedua memilikitelah ditambahkan untuk memenuhi volume tak terduga kandidat.Portofolio peserta ujian X mencetak di pertama situs, sedangkanportofolio peserta ujian y mencetak di kedua situs. Peserta ujian X Tiketujian, sedangkan peserta ujian Y tidak. Meskipun tidak mungkin untukmenggoda keluar semua variabel dan menjelaskan mengapa peserta ujian X mendapat lebih tinggiSkor dari Y peserta ujian, dan apakah hasil ini akurat, kami menyediakanskenario ini untuk menggambarkan beberapa faktor yang dapat mempengaruhi nilaidan keputusan tentang ujian.Ini adalah apa yang sebenarnya terjadi di sekitar tepi penilaian kinerjaPusat? Jarang, tetapi itu menggambarkan mitologi dan keraguan yangmengelilingi penilaian kinerja. Untuk ujian dan tes pengembangyang merasa nyaman dengan umur panjang dari penilaian dipilih-respon,Peringkat penilaian kinerja yang menimbulkan pertanyaan. Penilaian dapat goscored di dua situs terpisah jadi bahwa cukup penilaidengan keahlian konten dapat menjadi dipekerjakan dan terlatih, hasil dapatdikembalikan secara efisien, dan kontraktor penilaian dapat memenuhi tenggat waktu.Situs pertama telah mengalami rating dan staf. Banyak dari penilai disitus penilaian yang pertama juga telah berpartisipasi dalam pengembangan staf Universitasprogram. Penilai di situs kedua yang harus dilatih dan diawasioleh staf yang bekerja pada proyek ini untuk pertama kalinya. Situs ini kedua memilikitelah ditambahkan untuk memenuhi volume tak terduga kandidat.Portofolio peserta ujian X mencetak di pertama situs, sedangkanportofolio peserta ujian y mencetak di kedua situs. Peserta ujian X Tiketujian, sedangkan peserta ujian Y tidak. Meskipun tidak mungkin untukmenggoda keluar semua variabel dan menjelaskan mengapa peserta ujian X mendapat lebih tinggiSkor dari Y peserta ujian, dan apakah hasil ini akurat, kami menyediakanskenario ini untuk menggambarkan beberapa faktor yang dapat mempengaruhi nilaidan keputusan tentang ujian.Ini adalah apa yang sebenarnya terjadi di sekitar tepi penilaian kinerjaPusat? Jarang, tetapi itu menggambarkan mitologi dan keraguan yangmengelilingi penilaian kinerja. Untuk ujian dan tes pengembangyang merasa nyaman dengan umur panjang dari penilaian dipilih-respon,Peringkat penilaian kinerja yang menimbulkan pertanyaan. Penilaian dapat pergi

Results (Indonesian) 2:

Terperiksa X dan terperiksa Y mengirimkan satu set kompleks dari pertunjukan itu,
diberi cermat, muncul kualitatif dibedakan. Namun,
bahan yang diuji X lebih berseni dikemas karena sekolahnya
kabupaten menyediakan guru dengan negara-of-the-art peralatan dan sering
pengembangan staf dilakukan oleh fakultas dari universitas terdekat.
The portofolio yang yang diuji X dan yang diuji Y mengirimkan satu set kompleks pertunjukan itu,
diberikan melihat hati-hati, muncul kualitatif dibedakan. Namun,
bahan yang diuji X lebih berseni dikemas karena sekolahnya
kabupaten menyediakan guru dengan negara-of-the-art peralatan dan sering
pengembangan staf dilakukan oleh fakultas dari universitas terdekat.
The portofolio yang mencetak gol di dua lokasi terpisah sehingga cukup penilai
dengan keahlian konten yang diperlukan dapat mempekerjakan dan melatih, hasilnya dapat
dikembalikan secara efisien, dan kontraktor scoring dapat memenuhi tenggat waktu.
situs pertama memiliki penilai yang berpengalaman dan staf. Banyak penilai pada
situs gol pertama juga telah berpartisipasi dalam pengembangan staf universitas
Program. Penilai di situs kedua yang akan dilatih dan diawasi
oleh staf yang bekerja pada proyek ini untuk pertama kalinya. Situs kedua ini telah
ditambahkan untuk memenuhi volume tak terduga calon.
Portofolio yang diuji X mencetak di lokasi pertama, sedangkan
portofolio yang diuji Y adalah mencetak gol di lokasi kedua. Terperiksa X melewati
ujian, sedangkan ujian Y tidak. Meskipun tidak mungkin untuk
menggoda keluar semua variabel dan menjelaskan mengapa yang diuji X mendapat lebih tinggi
skor dari yang diuji Y, dan apakah hasil ini akurat, kami menyediakan
skenario ini untuk menggambarkan beberapa faktor yang mungkin mempengaruhi nilai
dan keputusan tentang peserta ujian.
Apakah ini apa yang sebenarnya terjadi di sekitar tepi penilaian kinerja
pusat? Jarang, tetapi tidak menggambarkan mitologi dan was-was yang
mengelilingi penilaian kinerja. Untuk peserta ujian dan pengembang tes
yang nyaman dengan umur panjang penilaian yang dipilih-respon,
peringkat penilaian kinerja menimbulkan pertanyaan. Scoring dapat goscored di dua lokasi terpisah sehingga cukup penilai
dengan keahlian konten yang diperlukan dapat mempekerjakan dan melatih, hasilnya dapat
dikembalikan secara efisien, dan kontraktor scoring dapat memenuhi tenggat waktu.
Situs pertama memiliki penilai yang berpengalaman dan staf. Banyak penilai pada
situs gol pertama juga telah berpartisipasi dalam pengembangan staf universitas
Program. Penilai di situs kedua yang akan dilatih dan diawasi
oleh staf yang bekerja pada proyek ini untuk pertama kalinya. Situs kedua ini telah
ditambahkan untuk memenuhi volume tak terduga calon.
Portofolio yang diuji X mencetak di lokasi pertama, sedangkan
portofolio yang diuji Y adalah mencetak gol di lokasi kedua. Terperiksa X melewati
ujian, sedangkan ujian Y tidak. Meskipun tidak mungkin untuk
menggoda keluar semua variabel dan menjelaskan mengapa yang diuji X mendapat lebih tinggi
skor dari yang diuji Y, dan apakah hasil ini akurat, kami menyediakan
skenario ini untuk menggambarkan beberapa faktor yang mungkin mempengaruhi nilai
dan keputusan tentang peserta ujian.
Apakah ini apa yang sebenarnya terjadi di sekitar tepi penilaian kinerja
pusat? Jarang, tetapi tidak menggambarkan mitologi dan was-was yang
mengelilingi penilaian kinerja. Untuk peserta ujian dan pengembang tes
yang nyaman dengan umur panjang penilaian yang dipilih-respon,
peringkat penilaian kinerja menimbulkan pertanyaan. Scoring bisa pergi