When firms develop innovation activ

When firms develop innovation activities, they encounter
relatively greater uncertainty and variability in the innovation
process (Atuahene-Gima, 1996), and they need creative
employees who are flexible, risk taking, and tolerant of
uncertainty and ambiguity (Madsen and Ulhøi, 2005). Therefore,
firms must place more emphasis on these characteristics in
the staffing actions. When firms use creative capabilities and
innovative characteristics as hiring and selection criteria, their
employees are likely to spawn diversity of ideas and commit to
more innovation behaviors (Brockbank, 1999; Atuahene-Gima,
1996). Through effective staffing, employees become important
sources of new ideas in the firm's innovative process

Results (Arabic) 1:

عندما الشركات بتطوير الأنشطة الابتكارية، التي يواجهونهاأكبر نسبيا من عدم اليقين والتقلبات في الابتكارعملية (أتواهيني-غوما، 1996)، وأنهم بحاجة إلى الإبداعالموظفين الذين تتسم بالمرونة، خطر أخذ، وتسامحا منعدم التيقن والغموض (مادسن و Ulhøi، 2005). ولذلك،الشركات يجب أن تركز أكثر على هذه الخصائص فيإجراءات التوظيف. عندما الشركات استخدام القدرات الإبداعية والخصائص المبتكرة كمعايير التوظيف والاختيار، علىمن المحتمل أن تفرخ تنوع الأفكار والالتزام بالموظفينمزيد الابتكار السلوكيات (بروكبانك، 1999؛ عطوان-غوما،1996). من خلال التوظيف الفعالة، أصبح من المهم الموظفينمصادر الأفكار الجديدة في العملية الابتكارية للشركة

Results (Arabic) 2:

عندما تتطور شركات أنشطة الابتكار، التي يواجهونها
أكبر نسبيا من عدم اليقين والتقلبات في ابتكار
عملية (Atuahene-GIMA، 1996)، وأنها بحاجة الإبداعي
الموظفين الذين تتسم بالمرونة، المخاطرة، وتسامحا من
عدم اليقين والغموض (مادسن وUlhøi، 2005) . لذلك،
يجب أن الشركات تضع مزيدا من التركيز على هذه الخصائص في
الإجراءات التوظيف. عندما تستخدم شركات القدرات الإبداعية و
الخصائص المبتكرة، معايير التوظيف والاختيار، والتي
من المرجح أن تفرخ تنوع الأفكار والالتزام الموظفين
أكثر السلوكيات الابتكار (Brockbank، 1999؛ Atuahene-GIMA،
1996). من خلال التوظيف الفعال والموظفين أصبحت مهمة
مصادر أفكار جديدة في العملية المبتكرة للشركة

Results (Arabic) 3:

عندما شركات تطوير الأنشطة الابتكارية، التي يواجهونهاأكبر نسبيا من عدم اليقين والتقلبات في الابتكارالعملية (atuahene جيما، 1996)، وانهم بحاجة الى مبدعالموظفين الذين تتسم بالمرونة، والمجازفة، متسامحعدم التيقن والغموض (مادسن ulh ø الأول، 2005).ولذلك،يتعين على الشركات أن تزيد من تركيزها على هذه الخصائص فيإجراءات التوظيف.عندما الشركات استخدام القدرات الإبداعية والخصائص المبتكرة واستخدام معايير الاختيار لهاالموظفين يمكن أن تفرخ تنوع الأفكار و الالتزامالمزيد من الابتكار السلوكيات (brockbank، 1999؛ atuahene جيما،عام 1996).ومن خلال فعالية الموظفين والمستخدمين تصبح مهمةمصادر الأفكار الجديدة في الشركة العملية المبتكرة