Even after the removal of barriers

Even after the removal of barriers to trade and investment, enduring differences in culture andcompetitive practices often limit the ability of companies to realize cost economies by centralizing production in key locations and producing a standardized product for a single multicountry market.Consider the case of Atag Holdings NV, a Dutch maker of kitchen appliances. Atag thought it was well placed to benefit from the single market, but found it tough going. Atag’s plant is just one mile from theGerman border and near the center of the EU’s population. The company thought it could cater to both the“potato” and “spaghetti” belts—marketers’ terms for consumers in Northern and Southern Europe—by producing two main product lines and selling these standardized “euro-products” to “euro-consumers.”The main benefit of doing so is the economy of scale derived from mass production of a standardizedrange of products. Atag quickly discovered that the “euro-consumer” was a myth. Consumer preferencesvary much more across nations than Atag had thought. Consider ceramic cooktops; Atag planned to marketust 2 varieties throughout the EU but has found it needs 11. Belgians, who cook in huge pots, requireextra-large burners. Germans like oval pots and burners to fit. The French need small burners and verylow temperatures for simmering sauces and broths. Germans like oven knobs on the top; the French wantthem on the front. Most Germans and French prefer black and white ranges; the British demand a range ocolors including peach, pigeon blue, and mint green.

Results (Vietnamese) 1:

Ngay cả sau khi loại bỏ các rào cản thương mại và đầu tư, các khác biệt lâu dài trong văn hóa andcompetitive thực hành thường hạn chế khả năng của công ty để nhận ra nền kinh tế chi phí bằng cách tập trung sản xuất trong vị trí quan trọng và sản xuất một sản phẩm tiêu chuẩn cho một thị trường duy nhất multicountry.Xem xét trường hợp của Atag Holdings NV, một nhà sản xuất thiết bị nhà bếp Hà Lan. Atag nghĩ nó cũng đã được đặt để hưởng lợi từ thị trường duy nhất, nhưng ông cảm thấy khó khăn đi. Atag của nhà máy là chỉ một dặm từ biên giới theGerman và gần trung tâm dân số của EU. Công ty nghĩ rằng nó có thể phục vụ cho cả hai "khoai tây" và "spaghetti" thắt lưng — nhà tiếp thị điều khoản cho người tiêu dùng ở Bắc và Nam Âu — bởi hai chính sản phẩm dây chuyền sản xuất và bán các tiêu chuẩn hóa "euro-sản phẩm" để "euro-hàng."Vì vậy, những lợi ích chính của công việc là nền kinh tế của quy mô có nguồn gốc từ sản xuất hàng loạt của một standardizedrange sản phẩm. Atag nhanh chóng phát hiện ra rằng "euro-điện" là một huyền thoại. Người tiêu dùng preferencesvary nhiều hơn nữa trên các quốc gia hơn Atag đã nghĩ. Xem xét bếp gốm; Atag dự định cho giống marketust 2 trên toàn EU nhưng đã tìm thấy nó cần 11. Bỉ, những người nấu ăn trong nồi lớn, lớn requireextra đầu đốt. Đức như hình bầu dục chậu và đốt cháy để phù hợp với. Người Pháp cần nhỏ burners và verylow nhiệt độ cho sôi nổi nước sốt và broths. Đức như lò nướng knobs trên đầu trang; wantthem pháp về phía trước. Hầu hết các người Đức và pháp thích phạm vi màu đen và trắng; người Anh yêu cầu một ocolors phạm vi bao gồm đào, chim bồ câu màu xanh và màu xanh lá cây bạc hà.