In the case of McDonald’s, the comp

In the case of McDonald’s, the company develops a plan called Individual Performance Plan (IPP). Each employee has to work with managers to create an IPP which includes his/her objectives for the coming year. It should be Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Time-bound. A McDonald’s employee needs to create his/her IPP which aligns with the business unit, department and team strategies and initiatives.It also covers personal development, reflecting the areas in which employees intend to take specific action steps to develop their skills, knowledge or experience. IPP give employees the direction of what they are responsible during the year for meeting the objectives.Managers have to work with employees to generate an IPP to line up their aim for next years.Finally, IPP helps employees focus on the objectives that matter most in supporting McDonald’s priorities. Based on employee’s IPP, managers are responsible for providing feedback, coaching and support to their employees throughout the year.

Results (Vietnamese) 1:

Trong trường hợp của McDonald's, công ty phát triển một kế hoạch được gọi là cá nhân thực hiện kế hoạch (IPP). Mỗi nhân viên đã làm việc với nhà quản lý để tạo ra một dự án IPP bao gồm mục tiêu của mình cho năm tới. Nó nên là cụ thể, Measurable, Achievable, có liên quan và ràng buộc thời gian. Nhân viên của McDonald nhu cầu to tạo anh/cô ấy dự án IPP đó gắn với các đơn vị kinh doanh, vùng và đội chiến lược và sáng kiến. Nó cũng bao gồm phát triển cá nhân, phản ánh các khu vực trong đó nhân viên có ý định thực hiện các bước hành động cụ thể để phát triển các kỹ năng, kiến thức hoặc kinh nghiệm. IPP cung cấp cho nhân viên hướng dẫn của những gì họ đang chịu trách nhiệm trong năm cho cuộc gặp gỡ các mục tiêu. Nhà quản lý phải làm việc với các nhân viên để tạo ra một dự án IPP dòng mục tiêu của họ cho năm tiếp theo. Cuối cùng, dự án IPP giúp nhân viên tập trung vào các mục tiêu quan trọng nhất trong việc hỗ trợ ưu tiên của McDonald. Dựa trên dự án IPP của nhân viên, nhà quản lý có trách nhiệm cung cấp thông tin phản hồi, huấn luyện và hỗ trợ cho nhân viên của họ trong suốt năm.

Results (Vietnamese) 2:

Trong trường hợp của McDonald, các công ty phát triển một kế hoạch gọi là Kế hoạch phong độ cá nhân (IPP). Mỗi nhân viên phải làm việc với các nhà quản lý để tạo ra một IPP trong đó bao gồm / mục tiêu của mình trong năm tới. Nó sẽ được cụ thể, đo, Achievable, có liên quan và giới hạn thời gian. Một nhân viên của McDonald cần phải tạo ra của ông / bà IPP mà gắn với chiến lược kinh doanh đơn vị, phòng ban và đội và initiatives.It cũng bao gồm phát triển cá nhân, phản ánh các lĩnh vực mà nhân viên có ý định thực hiện các bước hành động cụ thể để phát triển các kỹ năng, kiến ​​thức hoặc kinh nghiệm của họ . IPP cung cấp cho nhân viên hướng về những gì họ có trách nhiệm trong năm để đáp ứng các objectives.Managers phải làm việc với nhân viên để tạo ra một IPP để xếp hàng mục tiêu của họ cho years.Finally tiếp theo, IPP sẽ giúp nhân viên tập trung vào các mục tiêu mà quan trọng nhất trong hỗ trợ các ưu tiên của McDonald. Dựa trên IPP của nhân viên, nhà quản lý có trách nhiệm cung cấp thông tin phản hồi, huấn luyện và hỗ trợ cho nhân viên của họ trong suốt cả năm.