The architect (or team) needs to pa

The architect (or team) needs to partner well with a variety of different stakeholder groups, including management at different levels, business analysts or marketing, and developers. The architect needs to balance participation (to gain insight, ensure excellence and get buy-in) with the need to create conceptual integrity and keep the architecture decision process from stalling. The more broadly scoped the architecture, the more likely it is that the architecture will be challenged on many fronts. The architect has to shed distaste for what may be considered "organizational politics," and actively work to sell the architecture to its various stakeholders, communicating extensively and working networks of influence to ensure the ongoing success of the architecture.

But "buy-in" to the architecture vision is not enough either. Anyone involved in implementing the architecture needs to understand it. Weighty architectural documents are notorious dust-gatherers. The early participation of key developers brings good ideas into the architecture process and also creates broader understanding and vested interest in its outcome. In addition, for bigger projects, it can be quite helpful to create and teach tutorials to help developers understand the architecture and the rationale for the decisions it represents. During the construction cycles, the architect needs to be available to actively consult on the application of the architecture, to explain the rationale behind architectural choices, and to make amendments to the architecture when justified. The architect also acts as mentor and coach, working with developers to address challenges that arise, especially when they have broad/systemic impact or are critical to the success of the system.

Lastly, the architect must lead—the architecture team, the developer community, and, in its technical direction, the organization.

Who is Right for the Architect Role?

Too frequently, "architect" is a promotion offered to top-notch developers in an effort to retain them. Unfortunately not all superb technologists have the broader talents and skills that make them good architects. Still, the title raises expectations in the "architect"—and the rest of the organization—that architectural responsibilities are associated with the titled position. This can generate a lot of conflict for a strongly technically-oriented person who is suddenly overwhelmed with organizational politics and communication demands.

The best architects, then, are good technologists and command respect in the technical community, but also are good strategists, organizational politicians (in the best sense of the word), consultants and leaders.

Results (Vietnamese) 1:

Kiến trúc sư (hoặc nhóm) cần phải hợp tác tốt với một loạt các nhóm bên liên quan khác nhau, bao gồm cả quản lý ở cấp độ khác nhau, nhà phân tích kinh doanh hoặc tiếp thị, và các nhà phát triển. Các kiến trúc sư cần phải cân bằng sự tham gia (để đạt được cái nhìn sâu sắc, đảm bảo xuất sắc và nhận được mua-in) với sự cần thiết để tạo ra khái niệm toàn vẹn và giữ cho quá trình quyết định kiến trúc từ trì hoãn. Càng rộng rãi scoped kiến trúc, nhiều khả năng nó là kiến trúc sẽ được thử thách trên nhiều mặt trận. Các kiến trúc sư đã tỏ không ưa cho những gì có thể được coi là "tổ chức chính trị", và tích cực làm việc để bán các kiến trúc cho các bên liên quan khác nhau, giao tiếp rộng rãi và làm việc các mạng lưới của các ảnh hưởng để đảm bảo sự thành công liên tục của kiến trúc.Nhưng "mua vào" để các kiến trúc tầm nhìn là không đủ hoặc. Bất cứ ai tham gia vào việc thực hiện các nhu cầu kiến trúc để hiểu nó. Tài liệu kiến trúc nặng là khét tiếng bụi-hái lượm. Sự tham gia đầu của nhà phát triển quan trọng mang đến cho những ý tưởng tốt vào quá trình kiến trúc và cũng tạo ra rộng hơn sự hiểu biết và quan tâm giao cho trong kết quả của nó. Ngoài ra, cho các dự án lớn hơn, nó có thể khá hữu ích để tạo và dạy cho các hướng dẫn để giúp các nhà phát triển hiểu kiến trúc và những lý do cho quyết định nó đại diện cho. Trong chu kỳ xây dựng, kiến trúc sư cần phải có sẵn để chủ động tham khảo ý kiến về việc áp dụng các kiến trúc, để giải thích lý do đằng sau kiến trúc lựa chọn, và để làm cho sửa đổi để kiến trúc khi biện minh. Các kiến trúc sư cũng hoạt động như người cố vấn và huấn luyện viên, làm việc với các nhà phát triển để địa chỉ những thách thức mà phát sinh, đặc biệt là khi họ có tác động rộng/hệ thống hoặc rất quan trọng cho sự thành công của hệ thống.Cuối cùng, các kiến trúc sư phải dẫn — đội kiến trúc, cộng đồng phát triển, và, trong hướng kỹ thuật của nó, tổ chức.Người là phải cho vai trò của kiến trúc sư?Quá thường xuyên, "kiến trúc sư" là một quảng cáo cung cấp cho nhà phát triển hàng đầu trong một nỗ lực để giữ lại chúng. Thật không may, không phải tất cả các kỹ sư công nghệ tuyệt vời có tài năng và kỹ năng mà làm cho họ tốt kiến trúc sư rộng hơn. Tuy nhiên, các tiêu đề làm tăng kỳ vọng trong kiến trúc sư""- và phần còn lại của tổ chức — rằng trách nhiệm kiến trúc được kết hợp với các vị trí có tiêu đề. Điều này có thể tạo ra rất nhiều xung đột cho một kỹ thuật mạnh mẽ theo định hướng người đã là đột nhiên bị choáng ngợp với tổ chức chính trị và truyền thông nhu cầu.Các kiến trúc sư tốt nhất, sau đó, công nghệ tốt và lệnh tôn trọng trong cộng đồng kỹ thuật, nhưng cũng là nhà chiến lược tốt, chính trị gia tổ chức (theo nghĩa tốt nhất của từ), tư vấn và nhà lãnh đạo.

Results (Vietnamese) 2:

Các kiến trúc sư (hoặc nhóm) cần hợp tác tốt với một loạt các nhóm liên quan khác nhau, bao gồm cả quản lý ở các cấp độ khác nhau, các nhà phân tích kinh doanh, tiếp thị, và các nhà phát triển. Các kiến trúc sư cần để cân bằng sự tham gia (để đạt được cái nhìn sâu sắc, đảm bảo sự hoàn hảo và có được mua-in) với sự cần thiết để tạo ra khái niệm toàn vẹn và giữ cho quá trình ra quyết định kiến trúc từ khựng lại. Các scoped rộng hơn kiến trúc, nhiều khả năng nó là kiến trúc sẽ được thử thách trên nhiều mặt trận. Các kiến trúc sư đã đổ không ưa cho những gì có thể được coi là "chính trị tổ chức", và tích cực làm việc để bán các kiến trúc để các bên liên quan khác nhau của nó, giao tiếp rộng rãi và mạng ảnh hưởng làm việc để đảm bảo sự thành công liên tục của kiến trúc. Nhưng "mua vào" đến tầm nhìn kiến trúc là không đủ hoặc. Bất cứ ai có liên quan trong việc thực hiện các kiến trúc cần phải hiểu nó. Tài liệu kiến trúc nặng được nổi tiếng bụi-hái lượm. Sự tham gia đầu của các nhà phát triển quan trọng mang lại những ý tưởng tốt vào quá trình kiến trúc và cũng tạo ra sự hiểu biết rộng hơn và quyền lợi trong kết quả của nó. Ngoài ra, đối với các dự án lớn hơn, nó có thể khá hữu ích để tạo và dạy hướng dẫn để giúp phát triển hiểu được kiến trúc và cơ sở cho các quyết định nó đại diện. Trong chu kỳ xây dựng, kiến trúc sư cần phải được sẵn để chủ động tham khảo ý kiến về việc áp dụng các kiến trúc, để giải thích lý do đằng sau sự lựa chọn kiến trúc, và để sửa đổi những kiến trúc khi biện minh. Các kiến trúc sư cũng đóng vai trò là người cố vấn và huấn luyện viên, làm việc với các nhà phát triển để giải quyết những thách thức nảy sinh, đặc biệt là khi họ có tác động rộng / hệ thống hoặc là rất quan trọng cho sự thành công của hệ thống. Cuối cùng, các kiến trúc sư phải chì đội kiến trúc, phát triển cộng đồng , và, trong chỉ đạo kỹ thuật của mình, các tổ chức. Ai là phải cho vai trò kiến trúc sư? Quá thường xuyên, "kiến trúc sư" là một xúc tiến cung cấp cho các nhà phát triển hàng đầu trong một nỗ lực để giữ chân họ. Tiếc là không phải tất cả các nhà công nghệ tuyệt vời có tài năng rộng lớn hơn và kỹ năng mà làm cho họ các kiến trúc sư tốt. Tuy nhiên, danh hiệu tăng mong đợi trong "kiến trúc sư" -và các phần còn lại của các tổ chức, các trách nhiệm kiến trúc được kết hợp với các vị trí tiêu đề. Điều này có thể tạo ra rất nhiều xung đột với một người mạnh mẽ về mặt kỹ thuật theo định hướng người đột nhiên bị choáng ngợp với chính trị tổ chức và nhu cầu thông tin liên lạc. Các kiến trúc sư tốt nhất, sau đó, là kỹ sư công nghệ tốt và lệnh tôn trọng trong cộng đồng kỹ thuật, mà còn là chiến lược tốt, các chính trị tổ chức (theo nghĩa tốt nhất của từ này), chuyên gia tư vấn và các nhà lãnh đạo.