Second, chain operators may franchi

Second, chain operators may franchise their outlets despite potential hazards because they lack the resources needed to open and operate their own outlets. While chain operators provide franchisees with the franchise package (cf. brand name and business practices), most of the resources needed to open and operate outlets are supplied by franchisees themselves (Oxenfeld and Kelly, 1969). Chain operators who invest heavily in advertising and other brand-building activities may lack the resources needed to expand through company ownership. Therefore, they may franchise a large proportion of their outlets even when they face significant free riding hazards. On the other hand, high outlet-level investments may prevent chain operators from expanding through franchising even when their business practices are largely explicit.
Third, my results may be affected by country effects. A key argument in favor of franchising is that franchisees have strong incentives to work hard because their compensation is directly tied to the performance of their outlets. In France, the 35-hour workweek legislation that was implemented in the early 2000s may have increased the gap between the high-powered incentives of franchising and the low-powered incentives of company ownership. Thus, some French chain operators may have franchised a large proportion of their outlets despite significant hazards.

Results (Vietnamese) 1:

Thứ hai, nhà điều hành chuỗi có thể nhượng quyền thương mại cửa hàng của họ bất chấp mối nguy hiểm tiềm năng bởi vì họ thiếu các nguồn lực cần thiết để mở và vận hành các cửa hàng của riêng họ. Trong khi các nhà điều hành chuỗi cung cấp cho người mua với các gói nhượng quyền thương mại (x. tên thương hiệu và thực tiễn kinh doanh), hầu hết các nguồn lực cần thiết để mở và hoạt động đại lý được cung cấp bởi người mua bản thân mình (Oxenfeld và Kelly, 1969). Nhà điều hành chuỗi người đầu tư rất nhiều vào các hoạt động xây dựng thương hiệu và các quảng cáo khác có thể thiếu các nguồn lực cần thiết để mở rộng thông qua các quyền sở hữu công ty. Vì vậy, họ có thể nhượng quyền thương mại một tỷ lệ lớn của các cửa hàng của họ ngay cả khi họ đối mặt với significant miễn phí ngựa nguy hiểm. Mặt khác, cao cấp ổ cắm đầu tư có thể ngăn chuỗi nhà khai thác mở rộng thông qua nhượng quyền thương mại ngay cả khi hoạt động kinh doanh của họ chủ yếu là rõ ràng.Thứ ba, kết quả của tôi có thể bị ảnh hưởng bởi nước tác dụng. Một đối số chính trong lợi của nhượng quyền thương mại là người mua có các ưu đãi mạnh mẽ làm việc chăm chỉ vì bồi thường của họ trực tiếp gắn với hiệu suất của các cửa hàng của họ. Tại Pháp, Pháp luật 35-hour tuần làm việc được thực hiện trong thập niên 2000 có thể đã tăng khoảng cách giữa các ưu đãi high-powered của nhượng quyền thương mại và các ưu đãi thấp-powered của quyền sở hữu công ty. Vì vậy, một số quốc gia sử dụng tiếng Pháp chuỗi có thể đã nhượng quyền một tỷ lệ lớn của các cửa hàng của họ bất chấp nguy hiểm significant.

Results (Vietnamese) 2:

Thứ hai, các nhà khai thác có thể chuỗi nhượng quyền cửa hàng của mình bất chấp những mối nguy hiểm tiềm năng vì họ thiếu các nguồn lực cần thiết để mở và vận hành cửa hàng riêng của họ. Trong khi các nhà khai thác cung cấp chuỗi nhượng quyền với các gói nhượng quyền thương mại (cf. tên thương hiệu và hoạt động kinh doanh), hầu hết các nguồn lực cần thiết để mở và vận hành các cửa hàng được cung cấp bởi các đại lý bản thân (Oxenfeld và Kelly, 1969). Khai thác chuỗi những đầu tư mạnh vào quảng cáo và các hoạt động xây dựng thương hiệu khác có thể thiếu các nguồn lực cần thiết để mở rộng thông qua sở hữu công ty. Vì vậy, họ có thể nhượng quyền một tỷ lệ lớn các cửa hàng của họ ngay cả khi họ phải đối mặt với mối nguy hiểm fi không thể cưỡi miễn phí trong yếu. Mặt khác, đầu tư cửa hàng cao cấp có thể ngăn cản các chuỗi từ mở rộng thông qua nhượng quyền thương mại, ngay cả khi hoạt động kinh doanh của họ phần lớn là rõ ràng.
Thứ ba, kết quả của tôi có thể bị ảnh hưởng bởi hiệu ứng nước. Một lập luận quan trọng trong lợi của nhượng quyền thương mại là các franchisee có động lực để làm việc chăm chỉ vì tiền bồi thường của họ gắn liền trực tiếp đến việc thực hiện của các cửa hàng của họ. Tại Pháp, pháp luật tuần làm việc 35 giờ đã được thực hiện trong đầu những năm 2000 có thể tăng khoảng cách giữa các ưu đãi cao-powered nhượng quyền và ưu đãi thấp được hỗ trợ sở hữu công ty. Vì vậy, một số nhà khai thác chuỗi Pháp có thể đã mua bản quyền một tỷ lệ lớn các cửa hàng của mình bất chấp nguy hiểm trọng yếu.