Transactional versus transformation

Transactional versus transformational leadership:

An analysis of the MLQ

Deanne N. Den Hartog*, Jaap J. Van Muijen and Paul L. Koopman

Department of Work and Organizational Psychology, van der Boechorststraat I.

1081 BT Amsterdam. The Netherlands

A questionnaire used often to measure transformational, transactional and laissez-faire leadership is che Multifactor Leadership Questionnaire developed by Bass (Bass & Avolio, 1989). This study aims to test the factor structure of the MLQ as developed by Bass & Avolio. The MLQ-8Y was analysed using data collected in Dutch organizations. Seven hundred employees from eight organizations rated their leader's behaviour with the MLQ. First, an indication of the internal consistency of the scales developed by Bass is reported. The results of subsequent factor analyses show that the three types of leadership can be found in the data; however, the scales found here are slightly different from Bass' scales. Especially, the transactional and laissez-faire scales have been altered on theoretical and empirical grounds. The adapted version of the MLQ covers the domain with fewer items.

Leadership has been an important topic in the social sciences for many decades. Recently there has been a renewed interest in leadership. Meindl (1990) notes that this recent resur-gence of interest in studying the topic of leadership appears to be accompanied by an acceptance of the distinction between transactional and transformational leadership, with an emphasis on the latter. Quinn (1988) compares transactional and transformational leadership with other differentiations in leadership such as relations oriented-task ori-ented leadership (Fiedler, 1967), consideration-initiating structure (Korman, 1966), and directive-participative or autocratic-democratic leadership (Heller & Yukl, 1969). Bass (1990/;) claims that the transactional-transformational model is a new paradigm, neither replacing nor explained by other models such as the relations oriented-task oriented lead-ership model. Some authors describe concepts similar to transformational leadership as charismatic, inspirational or visionary leadership (Bryman, 1992). Although the termi-nology used by these authors is different, more similarities than differences seem to exist between these views of the phenomenon of leadership. Bass inspired and is still one of the major contributors to this approach that Bryman (1992) calls 'the New leadership'. 'The New leadership' approach revived leadership as a topic of theory and research, after many lost interest and faith in this concept (see, for instance. Miner, 1975). 'The New leader-ship' integrates ideas from trait, style and contingency approaches of leadership and also incorporates and builds on work of sociologists such as Weber (1947) and political scien-tists such as Burns (1978).

Results (Thai) 1:

ทรานแซคชันเมื่อเทียบกับภาวะผู้นำ:การวิเคราะห์การ MLQDeanne N. Den Hartog * Jaap J. Van Muijen และ Paul L. Koopmanแผนกงานและจิตวิทยาองค์กร แวนแดร์ Boechorststraat ฉัน1081 บาทอัมสเตอร์ดัม เนเธอร์แลนด์แบบสอบถามที่ใช้ความถี่ในการวัดภาวะ ทรานแซคชัน และนำ laissez-faire เป็น che Multifactor นำแบบสอบถามที่พัฒนา โดยเบส (เบส & Avolio, 1989) การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อทดสอบปัจจัยโครงสร้างของ MLQ ในขณะที่พัฒนา โดยเบส & Avolio MLQ-8Y ถูก analysed โดยใช้ข้อมูลที่เก็บรวบรวมในองค์กรดัตช์ พนักงานองค์กรแปดเจ็ดร้อยคะแนนพฤติกรรมผู้นำของพวกเขา ด้วยการ MLQ ครั้งแรก การบ่งชี้ความสอดคล้องภายในของเครื่องชั่งที่พัฒนา โดยเบสมีรายงาน ผลการวิเคราะห์ปัจจัยภายหลังแสดงว่า สามารถพบผู้นำสามชนิดข้อมูล อย่างไรก็ตาม เครื่องชั่งน้ำหนักที่พบที่นี่จะแตกต่างเล็กน้อยจากระดับของเบส โดยเฉพาะ ทรานแซคชัน และ laissez-faire เครื่องชั่งน้ำหนักมีการเปลี่ยนแปลงในทฤษฎี และผลจากการ รุ่นดัดแปลงของ MLQ ครอบคลุมโดเมนที่ มีสินค้าน้อยลงเป็นผู้นำได้รับหัวข้อสำคัญในสังคมวิทยามาหลายทศวรรษ เมื่อเร็ว ๆ นี้ ได้มีการสนใจต่ออายุในการเป็นผู้นำ หมายเหตุ Meindl (1990) ที่จะมาพร้อมกับการยอมรับความแตกต่างระหว่างทรานแซคชัน และภาวะผู้นำ เน้นหลังนี้ล่า resur gence น่าสนใจในการศึกษาหัวข้อของการเป็นผู้นำ ควินน์ (1988) เปรียบเทียบทรานแซคชัน และภาวะผู้นำกับ differentiations อื่น ๆ ในความเป็นผู้นำเช่นผู้นำมุ่งเน้นงาน ori-ented สัมพันธ์ (Fiedler, 1967), เริ่มต้นการพิจารณาโครงสร้าง (ทอง 1966), และคำสั่ง participative หรือวิจารณ์ประชาธิปไตยเป็นผู้นำ (Heller และ Yukl, 1969) เบส (1990 /;) มุ่งเน้นร้องแบบมูลภาวะเป็นกระบวนทัศน์ใหม่ ไม่เปลี่ยน หรืออธิบาย โดยรูปแบบอื่น ๆ เช่นความสัมพันธ์เชิงงานรุ่นรอ ership บางอย่างผู้เขียนอธิบายแนวคิดคล้ายกับภาวะผู้นำเป็นซ แรงบันดาลใจ หรือวิสัยทัศน์เป็นผู้นำ (Bryman, 1992) แม้ว่า nology termi ที่ใช้ โดยผู้เขียนเหล่านี้จะแตกต่างกัน เพิ่มเติมความคล้ายคลึงมากกว่าความแตกต่างดูเหมือนจะ มีอยู่ระหว่างมุมมองเหล่านี้ปรากฏการณ์ของความเป็นผู้นำ เบสแรงบันดาลใจ และเป็นยังคงหนึ่งร่วมสมทบหลักการวิธีการนี้เรียกว่า Bryman (1992) 'ที่ผู้นำคนใหม่' 'นำใหม่' วิธีฟื้นฟูเป็นหัวข้อของทฤษฎีและการวิจัย หลังจากหลายหายไปสนใจและศรัทธาในแนวคิดนี้ (ดู เช่นการ คนขุดแร่ 1975) 'ใหม่ผู้นำเรือ' รวมความคิดจากวิธีติด สไตล์ และฉุกเฉินของผู้นำ และยังประกอบด้วย และสร้างงานพูดเช่นแบ่งแยก (1947) และ scien tists ทางการเมืองเช่นการเผาไหม้ (1978)

Results (Thai) 2:

เมื่อเทียบกับการทำธุรกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง: การวิเคราะห์ MLQ Deanne เอ็น Den Hartog * Jaap แวนเจ Muijen และพอลแอลคูปแมนภาควิชาจิตวิทยาการทำงานและองค์กรแวนเดอร์Boechorststraat I. 1081 BT อัมสเตอร์ดัม เนเธอร์แลนด์แบบสอบถามมักจะใช้ในการวัดการเปลี่ยนแปลงการทำธุรกรรมและความเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้เป็นเจ๊ Multifactor แบบสอบถามเป็นผู้นำการพัฒนาโดยเบส (Bass & Avolio, 1989) การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อทดสอบโครงสร้างปัจจัยของ MLQ เป็นที่พัฒนาโดย Bass & Avolio MLQ-8Y ได้รับการวิเคราะห์โดยใช้ข้อมูลที่เก็บรวบรวมในองค์กรดัตช์ เจ็ดแสนแปดพนักงานจากองค์กรจัดอันดับพฤติกรรมผู้นำกับ MLQ ครั้งแรกที่บ่งบอกถึงความสอดคล้องภายในของเครื่องชั่งที่พัฒนาโดยเบสมีการรายงาน ผลที่ได้จากการวิเคราะห์ปัจจัยที่ตามมาแสดงให้เห็นว่าสามประเภทของการเป็นผู้นำที่สามารถพบได้ในข้อมูล; แต่เครื่องชั่งน้ำหนักพบว่าที่นี่จะแตกต่างกันเล็กน้อยจากเบส 'เครื่องชั่งน้ำหนัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเครื่องชั่งการทำธุรกรรมและไม่รู้ไม่ชี้มีการเปลี่ยนแปลงในบริเวณเชิงทฤษฎีและเชิงประจักษ์ รุ่นดัดแปลงของ MLQ ครอบคลุมโดเมนที่มีรายการน้อยลง. เป็นผู้นำที่ได้รับเป็นหัวข้อสำคัญในสังคมศาสตร์นานหลายสิบปี เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้มีการสนใจในการเป็นผู้นำ Meindl (1990) ตั้งข้อสังเกตว่าที่ผ่านมานี้ resur-Gence ที่น่าสนใจในการศึกษาเรื่องของความเป็นผู้นำที่ดูเหมือนจะมาพร้อมกับการยอมรับความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่มีความสำคัญในการที่หลัง ควินน์ (1988) เปรียบเทียบความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่มีความแตกต่างอื่น ๆ ในการเป็นผู้นำเช่นความสัมพันธ์ที่เป็นผู้นำ Ori-ented ที่มุ่งเน้นงาน (Fiedler, 1967) โครงสร้างการพิจารณา-เริ่มต้น (Korman, 1966) และสั่ง-มีส่วนร่วมหรือเป็นผู้นำเผด็จการประชาธิปไตย ( เฮลเลอร์และ Yukl, 1969) เบส (1990 /;) อ้างว่ารูปแบบการทำธุรกรรม-เปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนทัศน์ใหม่ทั้งแทนที่หรืออธิบายได้ด้วยรูปแบบอื่น ๆ เช่นความสัมพันธ์ที่มุ่งเน้นรูปแบบงานนำ Ership เชิง นักเขียนบางคนอธิบายแนวคิดคล้ายกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีเสน่ห์เป็นผู้นำสร้างแรงบันดาลใจหรือมีวิสัยทัศน์ (Bryman, 1992) แม้ว่า termi-nology ใช้โดยผู้เขียนเหล่านี้เป็นสิ่งที่แตกต่างกันความคล้ายคลึงกันมากกว่าความแตกต่างที่ดูเหมือนจะอยู่ระหว่างมุมมองเหล่านี้ของปรากฏการณ์ของความเป็นผู้นำ เบสแรงบันดาลใจและยังคงเป็นหนึ่งในผู้ให้ที่สำคัญในวิธีการนี้ว่า Bryman (1992) เรียกว่าเป็นผู้นำใหม่ 'ความเป็นผู้นำใหม่วิธีการฟื้นขึ้นมาเป็นผู้นำเป็นเรื่องของทฤษฎีและการวิจัยที่น่าสนใจหลังจากที่หายไปจำนวนมากและความเชื่อในแนวคิดนี้ (ดูตัวอย่าง. Miner, 1975) 'ผู้นำเรือใหม่' บูรณาการความคิดจากลักษณะรูปแบบและวิธีการของการเป็นผู้นำฉุกเฉินและยังรวมและสร้างการทำงานของนักสังคมวิทยาเช่นเวเบอร์ (1947) และการเมือง Scien-tists เช่นเบิร์นส์ (1978)

Results (Thai) 3:

การแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง :

การวิเคราะห์ mlq

ดีนเอ็นเจแวนเดนตาม * , ยาป muijen และพอลล. คุ๊ปมันส์

และการทำงานของกรมจิตวิทยาองค์การ แวน เดอ boechorststraat ผม

เยี่ยมสำหรับอัมสเตอร์ดัม เนเธอร์แลนด์

ใช้แบบสอบถามเพื่อวัดการเปลี่ยนแปลงบ่อย ,การแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำ ) คือ เช multifactor Laissez แบบสอบถามภาวะผู้นำที่พัฒนาโดยเบส ( เบส& Avolio , 1989 ) การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อทดสอบปัจจัยโครงสร้างของ mlq ที่พัฒนาโดยเบส& Avolio . การ mlq-8y วิเคราะห์รวบรวมข้อมูลการใช้ในองค์กรชาวดัตช์ เจ็ดร้อยคน จาก 8 องค์กรในพฤติกรรมของผู้นำกับ mlq . ครั้งแรกข้อบ่งชี้ของความสอดคล้องภายในของเครื่องชั่งที่พัฒนาโดยเบสคือรายงาน ผลของปัจจัยต่อการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าสามประเภทของภาวะผู้นำที่สามารถพบได้ในข้อมูล แต่เกล็ดที่พบที่นี่จะแตกต่างจากเครื่องชั่ง แบส โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การขาดความสามัคคีและเกล็ด ) มีการเปลี่ยนแปลงในเชิงทฤษฎีและเชิงประจักษ์ภูมีการปรับรุ่นของ mlq ครอบคลุมโดเมนด้วยรายการที่น้อยลง ผู้นํา

ได้เป็นหัวข้อสำคัญในทางสังคมศาสตร์มานานหลายทศวรรษ เมื่อเร็วๆนี้ได้มีการต่ออายุความสนใจในการเป็นผู้นำmeindl ( 2533 ) บันทึกที่ gence resur นี้ล่าสุดของความสนใจในการเรียน เรื่อง ภาวะผู้นำจะมาพร้อมกับการยอมรับความแตกต่างระหว่างการแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยเน้นหลังควินน์ ( 1988 ) และเปรียบเทียบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับการ differentiations อื่นในการเป็นผู้นำเช่นความสัมพันธ์เชิงโอริงาน ented ภาวะผู้นำ ( ฟีดเลอร์ , 1967 ) , การพิจารณาถึงโครงสร้าง ( คอร์แมน , 1966 ) และคำสั่งแบบมีส่วนร่วม หรือเผด็จการความเป็นผู้นำประชาธิปไตย ( เฮลเลอร์& ยุคล , 1969 ) เบส ( 1990 / ;) อ้างว่า รูปแบบการเปลี่ยนแปลงคือ กระบวนทัศน์ใหม่ หรือแทนหรืออธิบายโดยโมเดลอื่นๆ เช่น ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำแบบมุ่งงานมุ่ง . บางคนเขียนอธิบายแนวคิดที่คล้ายคลึงกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เช่น มีเสน่ห์ เร้าใจ หรือวิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำ ( bryman , 1992 ) แม้ว่าและปลวก nology ใช้โดยผู้เขียนเหล่านี้จะแตกต่างกันความเหมือนมากกว่าความแตกต่าง ดูเหมือนจะอยู่ระหว่างมุมมองของปรากฏการณ์ของภาวะผู้นํา เบส แรงบันดาลใจ และยังคงเป็นหนึ่งในวิธีการที่สำคัญผู้ bryman ( 1992 ) เรียก ' ใหม่ ' ผู้นำ ' วิธีการที่ผู้นำใหม่ ' ฟื้นภาวะผู้นำเป็นหัวข้อทฤษฎีและการวิจัย , หลังจากหลายสูญเสียความสนใจและศรัทธาในแนวคิดนี้ ( ดู ตัวอย่าง คนขุดแร่ , 1975 )' เรือ ' ผู้นำใหม่ รวมแนวคิดจากนิสัย ลักษณะ และเงื่อนไขของความเป็นผู้นำและยังประกอบด้วยแนวทางและสร้างผลงานของนักสังคมวิทยา เช่น เวเบอร์ ( 2490 ) และวิทยาศาสตร์การเมือง tists เช่นการเผาไหม้ ( 1978 )