If an organization is successful in

If an organization is successful in fulfilling its mission it will matureand probably grow. Founders will age or die and be replaced by leaderswho have been promoted within the organization. Ownershipby founders or founding families will evolve into public ownershipand governance by boards of directors. The decision whether toretain private ownership or go public may appear to be a financialdecision, but it has enormous cultural consequences. With privateownership the leaders can continue to enforce their own values andassumptions through all of the mechanisms cited in the last chapter.Once governance has shifted to a CEO and a board of directors,the leadership role becomes more diffuse and transient becauseCEOs and board members usually have limited terms of office andare more accountable to stock holders.On the one hand, this means that treasured values will be erodedif new CEOs don’t adhere to them; on other hand, it makes it possiblefor the organization to make necessary changes in its goals andmeans, and, if necessary, to change elements of the culture. Foundersmay be blind to these issues and may, therefore, have to be madeaware of them by their own managements or outside board membersif such are in the picture.With growth will come differentiation into various subgroups,which will, over time, evolve their own cultures. The environmentalcontext within which the organization and these various subgroupsoperate will evolve, requiring new responses from the organization.Leadership, especially at the level of the executive culture (see ChapterTen), can influence the nature of this differentiation in important

Results (Indonesian) 1:

Jika sebuah organisasi berhasil dalam memenuhi misinya itu akan jatuh tempo
dan mungkin tumbuh. Pendiri akan menua atau mati dan digantikan oleh para pemimpin
yang telah dipromosikan dalam organisasi. Kepemilikan
oleh pendiri atau keluarga pendiri akan berkembang menjadi kepemilikan publik
dan pemerintahan oleh dewan direksi. Keputusan untuk
mempertahankan kepemilikan pribadi atau go public mungkin muncul menjadi keuangan
keputusan, tetapi memiliki konsekuensi budaya yang sangat besar. Dengan swasta
kepemilikan para pemimpin dapat terus menegakkan nilai-nilai dan mereka sendiri
asumsi melalui semua mekanisme dikutip dalam bab terakhir.
Setelah pemerintahan telah bergeser ke CEO dan dewan direksi,
peran kepemimpinan menjadi lebih menyebar dan karena transient
CEO dan anggota dewan biasanya memiliki hal terbatas kantor dan
lebih bertanggung jawab kepada pemegang saham.
Di satu sisi, ini berarti bahwa nilai-nilai berharga akan tergerus
jika CEO baru tidak mematuhi mereka; di sisi lain, memungkinkan
bagi organisasi untuk membuat perubahan yang diperlukan dalam tujuan dan
sarana, dan, jika perlu, untuk unsur-unsur perubahan budaya. Pendiri
mungkin buta terhadap masalah ini dan mungkin, oleh karena itu, harus dibuat
sadar mereka dengan manajemen mereka sendiri atau anggota dewan luar
jika tersebut dalam gambar.
Dengan pertumbuhan akan datang diferensiasi menjadi berbagai subkelompok,
yang akan, dari waktu ke waktu, berevolusi budaya mereka sendiri. The lingkungan
konteks di mana organisasi dan berbagai subkelompok
beroperasi akan berkembang, membutuhkan tanggapan baru dari organisasi.
Kepemimpinan, terutama pada tingkat budaya eksekutif (lihat Bab
Sepuluh), dapat mempengaruhi sifat diferensiasi ini di penting

Results (Indonesian) 2:

Jika sebuah organisasi berhasil dalam memenuhi misinya maka akan matang
dan mungkin tumbuh. Pendiri akan usia atau mati dan digantikan oleh para pemimpin
yang telah dipromosikan dalam organisasi. Kepemilikan
oleh pendiri atau keluarga pendiri akan berevolusi menjadi kepemilikan publik
dan tata kelola oleh Dewan Direksi. Keputusan apakah akan
kepemilikan pribadi atau Go Public mungkin tampak sebagai
tetapi memiliki konsekuensi budaya yang besar. Dengan pribadi
Para pemimpin dapat terus menegakkan nilai mereka sendiri dan
asumsi melalui semua mekanisme yang dikutip dalam bab terakhir.
Setelah pemerintahan telah bergeser ke CEO dan Dewan Direksi,
peran kepemimpinan menjadi lebih menyebar dan sementara
CEO dan anggota Dewan biasanya memiliki persyaratan kantor terbatas dan
lebih bertanggung jawab kepada pemegang saham.
Di satu sisi, ini berarti bahwa nilai berharga akan terkikis
Jika CEO baru tidak mematuhi mereka; di sisi lain, itu memungkinkan
organisasi untuk membuat perubahan yang diperlukan dalam tujuannya dan
berarti, dan, jika perlu, untuk mengubah elemen budaya. Pendiri
mungkin buta terhadap masalah ini dan mungkin, oleh karena itu, harus dibuat
mereka oleh manajemen mereka sendiri atau di luar anggota Dewan
Jika seperti itu dalam gambar.
Dengan pertumbuhan akan datang diferensiasi ke dalam berbagai subkelompok,
yang akan, seiring waktu, berevolusi budaya mereka sendiri. Lingkungan
dalam konteks organisasi dan berbagai subkelompok ini
beroperasi akan berkembang, membutuhkan tanggapan baru dari organisasi.
Kepemimpinan, terutama pada tingkat budaya Eksekutif (Lihat Bab
Sepuluh), dapat mempengaruhi sifat diferensiasi ini penting dalam