Everything came to a head during Ma

Everything came to a head during March 1994 when Team Disney offered the banks an ultimatum, that Disney would provide sufficient capital investment for the park to continue to operate until the end of the month, but unless the banks agreed to restructure the $1bn debt that the park's construction and operation had run up, the Walt Disney company would close the park, and walk away from the whole European venture, leaving the banks with a bankrupt theme park and a massive expanse of virtually worthless real estate.
EuroDisney then forced the bank's hand by calling the annual stock-holder meeting for March 15th. Faced with no alternative other than to announce to the stock holders that the park was about to close the banks started looking for ways to refinance and restructure the massive debts. Then to further increase the pressure on the banks, Michael Eisner, Disney's CEO went public shortly before the stock-holder meeting and announced that Disney were planning to pull the plug on the venture at the end of March 1994 unless the banks were prepared to restructure the loans.
Finally on March 14th, just before the annual meeting the banks capitulated, and agreed to Disney's demands, effectively writing off virtually all of the next two years worth of interest payments, and a three year postponement of further loan repayments. In return the Walt Disney Company wrote off $210m in unpaid bills for services, and paid $540m for a 49% stake in the estimated value of the park, as well as restructuring it's own loan arrangements for the $210m worth of rides at the new park.

Results (Thai) 1:

ทุกอย่างมาหัวระหว่าง 1994 มีนาคม เมื่อดิสนีย์ทีมเสนอธนาคารเป็น ultimatum ดิสนีย์ที่จะมีทุนเพียงพอสำหรับสวนในการดำเนินงานจนถึงสิ้นเดือน แต่ ถ้าธนาคารตกลงที่จะปรับโครงสร้างหนี้ $1bn ที่ก่อสร้างและดำเนินการได้ทำงาน บริษัทวอลท์ดิสนีย์จะปิดอุทยาน และเดินออกไปจากกิจการทั้งยุโรป ออกฝั่งสวนเป็นบุคคลล้มละลายและหลากแทบสามหาวอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่EuroDisney บังคับมือของธนาคาร โดยการเรียกประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีในวันที่ 15 มีนาคมแล้ว ประสบกับทางเลือกไม่ใช่เพื่อประกาศให้ผู้ถือหุ้นที่ สวนถูกเกี่ยวกับการปิดธนาคารเริ่มมองหาวิธีการ refinance และจัดโครงสร้างหนี้ขนาดใหญ่ เพิ่มเติม เพิ่มความดันในธนาคาร Michael Eisner, CEO ของดิสนีย์ไปสาธารณะไม่ช้าก่อนการประชุมผู้ถือหุ้น แล้วประกาศว่า ดิสนีย์ได้วางแผนที่จะดึงปลั๊กในกิจการเมื่อสิ้นสุดเดือน 1994 มีนาคมยกเว้นว่าธนาคารได้เตรียมการจัดโครงสร้างการกู้ยืมสุดท้าย บน 14 มีนาคม ก่อนการประชุมประจำปีธนาคาร capitulated และยอมรับกับความต้องการของดิสนีย์ ได้อย่างมีประสิทธิภาพตลอดแทบทั้งหมดของปีถัดไปสองมูลค่าของดอกเบี้ย การเลื่อนโอนชำระเงินกู้เพิ่มเติมปีสาม ในคืน วอลต์ดิสนีย์เขียนปิด $210 เมตรในรายการยังไม่ได้ชำระบริการ และชำระ $540m 49% ถือหุ้นในมูลค่าที่ประเมินของสวน รวมทั้งการปรับโครงสร้าง ได้จัดเงินกู้เองสำหรับการ $210 เมตรมูลค่าของขี่สวนใหม่

Results (Thai) 2:

ทุกอย่างมาถึงหัวในช่วงมีนาคม 1994 เมื่อทีมดิสนีย์นำเสนอธนาคารยื่นคำขาดว่าดิสนีย์จะให้เงินทุนเพียงพอสำหรับสวนเพื่อดำเนินการต่อไปจนถึงสิ้นเดือนนี้ แต่ถ้าธนาคารที่ได้ตกลงกันที่จะปรับโครงสร้างหนี้ $ 1 พันล้านว่า การก่อสร้างสวนสาธารณะและการดำเนินงานได้วิ่งขึ้นที่ บริษัท วอลท์ดิสนีย์จะปิดสวนสาธารณะและเดินออกไปจากกิจการยุโรปทั้งหมดออกจากธนาคารที่มีสวนสนุกล้มละลายและการขยายขนาดใหญ่ของอสังหาริมทรัพย์แทบไม่มีราคา.
EuroDisney แล้วบังคับของธนาคาร มือโดยการเรียกประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 15 มีนาคม ต้องเผชิญกับการไม่มีทางเลือกอื่น ๆ กว่าที่จะประกาศให้ผู้ถือหุ้นที่สวนสาธารณะเป็นเรื่องเกี่ยวกับการปิดธนาคารเริ่มมองหาวิธีที่จะรีไฟแนนซ์และปรับโครงสร้างหนี้ขนาดใหญ่ จากนั้นจะเพิ่มความกดดันให้กับธนาคารที่ไมเคิล Eisner ดิสนีย์ซีอีโอไปในที่สาธารณะไม่นานก่อนที่การประชุมหุ้นผู้ถือและประกาศว่าดิสนีย์กำลังวางแผนที่จะดึงปลั๊กในกิจการที่สิ้นมีนาคม 1994 ยกเว้นในกรณีที่ธนาคารได้เตรียมที่จะปรับโครงสร้าง เงินกู้ยืม.
ในที่สุดเมื่อวันที่ 14 มีนาคมก่อนที่การประชุมประจำปีของธนาคารที่ยอมจำนนและตกลงที่จะตอบสนองความต้องการของดิสนีย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพการตัดเกือบทั้งหมดของสองปีข้างหน้ามูลค่าของการจ่ายดอกเบี้ยและเลื่อนสามปีของการชำระคืนเงินกู้ต่อไป ในทางกลับกัน บริษัท วอลท์ดิสนีย์เขียนออก $ 210m ในค่าที่ค้างชำระสำหรับการให้บริการและจ่าย $ 540m สำหรับสัดส่วนการถือหุ้น 49% ในการประเมินมูลค่าของสวนสาธารณะเช่นเดียวกับการปรับโครงสร้างการเตรียมการกู้เงินของตัวเองสำหรับ $ 210m มูลค่าของการขี่ที่ ที่จอดใหม่

Results (Thai) 3:

ทุกอย่างเข้ามาในหัวระหว่างมีนาคม 1994 เมื่อทีมดิสนีย์เสนอธนาคารยื่นคำขาดว่าดิสนีย์จะให้ทุนเพียงพอสำหรับสวนที่จะดำเนินต่อไปจนถึงสิ้นเดือน แต่ถ้าธนาคารตกลงที่จะปรับโครงสร้างหนี้ $ 1bn การก่อสร้างและการดำเนินงานของอุทยานได้ วิ่ง ขึ้น บริษัท วอลท์ ดิสนีย์ จะปิดอุทยานและเดินออกไปจาก บริษัท ร่วมของยุโรปทั้งหมด ออกจากธนาคารด้วยสวนสนุกล้มละลายและขยายใหญ่ของไร้ค่าจริงอสังหาริมทรัพย์ .
ยูโรดีสนีย์’แล้วบังคับมือของธนาคาร โดยเรียกประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีในวันที่ 15 มีนาคมต้องเผชิญกับทางเลือกที่ไม่มีนอกจากจะประกาศให้ผู้ถือหุ้นที่อุทยานกำลังจะปิดธนาคารเริ่มมองหาวิธีที่จะรีไฟแนนซ์และปรับโครงสร้างหนี้ขนาดใหญ่ จากนั้นเพิ่มความดันในธนาคาร , ไมเคิล ไอส์เนอร์ ,Disney ' s CEO ไปสาธารณะก่อนที่จะประชุมผู้ถือหุ้น และประกาศว่า ดิสนีย์ กำลังวางแผนที่จะดึงปลั๊กในบริษัท ณ สิ้นเดือนมีนาคม 1994 เว้นแต่ธนาคารเตรียมปรับโครงสร้างเงินกู้ .
สุดท้ายบน 14 มีนาคมนี้ ก่อนการประชุมประจำปีของธนาคาร capitulated และตกลงไป Disney ของความต้องการมีประสิทธิภาพในการเขียนออกเกือบทั้งหมดของอีกสองปีมูลค่าของการจ่ายดอกเบี้ย และการชำระคืนเงินกู้ 3 ปีต่อไป ในทางกลับกัน บริษัท วอลท์ ดิสนีย์ เขียนลง $ 210m ในตั๋วเงินค่าจ้างบริการ และจ่าย $ 540m สำหรับถือหุ้น 49% ในมูลค่าของอุทยาน รวมทั้งการปรับโครงสร้างเงินกู้มันเอง การเตรียมการสำหรับ $ 210m มูลค่าขี่ที่สวนสาธารณะใหม่