In the early phase of popularizatio

In the early phase of popularization of activity-based costing, many of the published case studies focused on comparative analysis of ABC and traditional costing systems (eg. Kaplan, 1987). A considerable proportion of case studies at that time was concerned with ABC systems design, in particular with estimating costs of activities, choice of activity cost drivers, construction of costing systems for operational and strategic purposes, and integration of management accounting with financial accounting systems (e.g. Cooper, 1985). The authors of published research analyzed ways of interviewing line managers during system designing and presented methods of cost accounting in ABC, especially with regard to determination of costs of resources on the basis of accounting information and their allocation to activities (e.g. Datar & Kaplan, 1995). Many of the widely publicized case studies are focused on comparison of the results of cost calculation using ABC and traditional costing systems, and on investigation into causes of these differences (e.g. Kaplan, 1987). A topic that is very often addressed in case studies is the economic consequences of implementing activity-based costing, including such issues as price policy formulation, products and production technologies designing, analysis of customer service costs and their profitability, and business strategy implementation (e.g. Cooper, 1985). Relatively many case studies were devoted to broadly understood activity-based management (ABM), and particularly to analysis of activities, continuous improvement and performance management (e.g. Narayann & Sarkar, 1998). Other issues addressed include, among others, variance analysis, ABC systems implementation and behavioral implications of ABC application.

Results (Vietnamese) 1:

Trong giai đoạn đầu của phổ biến của hoạt động dựa trên chi phí, nhiều người trong số các nghiên cứu trường hợp được công bố tập trung vào các phân tích so sánh của ABC và hệ thống chi phí truyền thống (eg. Kaplan, 1987). Một tỷ lệ đáng kể các nghiên cứu trường hợp tại thời điểm đó liên quan với ABC thiết kế hệ thống, đặc biệt với ước tính chi phí của hoạt động, sự lựa chọn của trình điều khiển hoạt động chi phí, xây dựng các hệ thống chi phí cho mục đích hoạt động và chiến lược, và tích hợp quản lý kế toán với hệ thống kế toán tài chính (ví dụ như Cooper, 1985). Các tác giả của công bố nghiên cứu phân tích cách phỏng vấn quản lý dòng trong thiết kế hệ thống và trình bày các phương pháp của chi phí kế toán trong ABC, đặc biệt là đối với xác định chi phí của các tài nguyên trên cơ sở thông tin kế toán và giao của họ để hoạt động (ví dụ như Datar & Kaplan, 1995). Nhiều người trong số các nghiên cứu trường hợp công bố công khai rộng rãi tập trung các so sánh kết quả tính toán chi phí bằng cách sử dụng ABC và hệ thống chi phí truyền thống, và cuộc điều tra vào nguyên nhân của những khác biệt này (ví dụ như Kaplan, 1987). Một chủ đề rất thường được giải quyết trong các nghiên cứu trường hợp là các hậu quả kinh tế của việc triển khai thực hiện hoạt động dựa trên chi phí, bao gồm cả các vấn đề như giá chính sách xây dựng, sản phẩm và sản xuất công nghệ thiết kế, phân tích của khách hàng dịch vụ chi phí và lợi nhuận của họ, và thực hiện chiến lược kinh doanh (ví dụ như Cooper, 1985). Tương đối nhiều trường hợp nghiên cứu được dành để quản lý dựa trên hoạt động rộng rãi hiểu (ABM), và đặc biệt là để phân tích hoạt động, cải tiến liên tục và quản lý hiệu suất (ví dụ: Narayann & Sarkar, 1998). Các vấn đề giải quyết bao gồm, trong số những người khác, phân tích phương sai, ABC hệ thống thực hiện và các tác động hành vi của ứng dụng ABC.

Results (Vietnamese) 2:

Trong giai đoạn đầu của dự toán kinh phí phổ biến các hoạt động dựa trên, nhiều người trong số các trường hợp nghiên cứu được xuất bản tập trung vào phân tích so sánh của ABC và hệ thống chi phí truyền thống (ví dụ. Kaplan, 1987). Một tỷ lệ đáng kể các nghiên cứu trường hợp tại thời điểm đó đã được quan tâm với hệ thống ABC thiết kế, đặc biệt với tính toán chi phí của các hoạt động, sự lựa chọn của trình điều khiển chi phí hoạt động, xây dựng các chi phí hệ thống cho mục đích hoạt động và chiến lược, và hội nhập của kế toán quản trị với hệ thống kế toán tài chính ( ví dụ như Cooper, 1985). Các tác giả của nghiên cứu được công bố đã phân tích cách phỏng vấn các nhà quản lý dòng trong thiết kế hệ thống và phương pháp trình bày của kế toán chi phí trong ABC, đặc biệt là liên quan đến việc xác định chi phí của các nguồn lực trên cơ sở các thông tin kế toán và phân bổ của họ để hoạt động (ví dụ như Datar & Kaplan, 1995 với ). Nhiều người trong số các trường hợp nghiên cứu công bố rộng rãi được tập trung vào việc so sánh các kết quả tính toán chi phí sử dụng ABC và hệ thống chi phí truyền thống, và điều tra vào nguyên nhân của những khác biệt (ví dụ như Kaplan, 1987). Một chủ đề đó là rất thường được đề cập đến trong các nghiên cứu trường hợp là các hậu quả kinh tế của việc thực hiện dự toán kinh phí dựa trên hoạt động, bao gồm các vấn đề như xây dựng chính sách giá cả, sản phẩm và công nghệ sản xuất thiết kế, phân tích các chi phí dịch vụ khách hàng và lợi nhuận của họ, và thực hiện chiến lược kinh doanh (ví dụ: Cooper, 1985). Tương đối nhiều các nghiên cứu trường hợp đã được dành để hiểu một cách rộng rãi quản lý dựa trên hoạt động (ABM), và đặc biệt là để phân tích các hoạt động, cải tiến liên tục và quản lý hiệu quả (ví dụ như Narayann & Sarkar, 1998). Các vấn đề khác giải quyết bao gồm, trong số những người khác, phân tích phương sai, ABC thực hiện hệ thống và tác động hành vi của ứng dụng ABC.