‘Korea needs to encourage verticall

‘Korea needs to encourage vertically integrated media conglomerates. . . . While there is a concern for the projected monopoly of information, in order to cope with the large-scale TNCs, we need media conglomerates to match their size and resources’ (Kim, 1996).7 In this regard, sprawling family-owned, big business groups in Korea, or chaebol, such as Samsung, Hyundai and Daewoo, to name a few, expanded into the media sector to include production, import, distribution and exhibition. In the process, the conventional Korean developmental regimen of an export-oriented econ- omy continued, as evidenced by a remark made by a senior manager of the Daewoo group’s film division: ‘It is our duty and responsibility to export Korean films overseas’ (Groves, 1997). In the context of the public’s rising interest in ‘our culture’ provoked by Sopyonje, and the improved film- viewing environment enabled by chaebol investment, including expanding

Results (Thai) 1:

' เกาหลีต้องสนับสนุนให้สื่อแนวตั้งแบบรวมชั้น. ... ในขณะที่มีความกังวลสำหรับการคาดการณ์ผูกขาดข้อมูล เพื่อรับมือกับ TNCs ขนาดใหญ่ เราจำเป็นกลุ่มบริษัทสื่อให้ตรงกับขนาดและทรัพยากร (คิม 1996) .7 ในนี้เรื่อง ร้านครอบครัว กลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่ในเกาหลี หรือ chaebol เช่นซัมซุง ฮุนไดแด วู กี่ ขยายตัวในภาคการผลิตสื่อ นำเข้า จำหน่ายและจัดนิทรรศการ ในกระบวนการ ปกครองเกาหลีพัฒนาการทั่วไปของการส่งออกชโรดชนะไินอย่างต่อเนื่อง เห็นได้จากโดยผู้จัดการอาวุโสฝ่ายฟิล์มของกลุ่มแดวูหมายเหตุ: 'มันเป็นหน้าที่และความรับผิดชอบการส่งออกภาพยนตร์เกาหลีต่างประเทศ' (สวน 1997) ในบริบทของความสนใจเพิ่มขึ้นของประชาชน 'วัฒนธรรม' ยั่วยุ โดย Sopyonje และสภาพแวดล้อมดูฟิล์มปรับปรุงเปิดใช้งาน โดยลงทุน chaebol รวมทั้งขยาย

Results (Thai) 2:

'เกาหลีต้องการที่จะส่งเสริมให้บูรณาการแนวกลุ่ม บริษัท สื่อ . . . ในขณะที่มีความกังวลสำหรับการผูกขาดที่คาดการณ์ของข้อมูลในการสั่งซื้อที่จะรับมือกับบรรษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ที่เราต้องกลุ่ม บริษัท สื่อให้ตรงกับขนาดและทรัพยากรของพวกเขา (คิม, 1996) 0.7 ในเรื่องนี้แผ่กิ่งก้านสาขาครอบครัวที่เป็นเจ้าของ กลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่ในเกาหลีหรือ chaebol เช่นซัมซุง, ฮุนไดและ Daewoo เพื่อชื่อไม่กี่ขยายตัวในภาคการสื่อที่จะรวมถึงการผลิตนำเข้าจัดจำหน่ายและการจัดแสดงนิทรรศการ ในกระบวนการธรรมดาเกาหลีระบบการปกครองการพัฒนาของการส่งออกเชิง omy econ- ยังคงเป็นหลักฐานด้วยคำพูดที่ทำโดยผู้จัดการอาวุโสของกลุ่ม Daewoo กองภาพยนตร์: 'มันเป็นหน้าที่และความรับผิดชอบของเราที่จะส่งออกภาพยนตร์เกาหลีในต่างประเทศ' ( Groves, 1997) ในบริบทของดอกเบี้ยขาขึ้นของประชาชนในวัฒนธรรมของเรา 'กระตุ้นโดย Sopyonje และสภาพแวดล้อมในการดู film- ปรับปรุงที่เปิดใช้งานโดยการลงทุน chaebol รวมทั้งการขยายตัว

Results (Thai) 3:

' เกาหลีต้องสนับสนุนด้านสื่อแบบบูรณาการในแนวตั้ง . . . . . . . . ในขณะที่มีความห่วงใยฉายการผูกขาดของข้อมูล เพื่อที่จะรับมือกับ TNCs ขนาดใหญ่ที่เราต้องการสื่อกลุ่มให้ตรงกับขนาดและทรัพยากรของพวกเขา ' ( คิม , 1996 ) 7 ทั้งนี้ แผ่กิ่งก้านสาขา ครอบครัวเป็นเจ้าของธุรกิจกลุ่มใหญ่ในเกาหลี หรือนักธุรกิจ เช่น Samsung , Hyundai และ Daewoo , เพื่อชื่อไม่กี่ , ขยายเข้าไปในภาคสื่อ ได้แก่ การผลิต การนำเข้า การกระจาย และนิทรรศการ ในกระบวนการ พัฒนาการแบบเกาหลี regimen ของเศรษฐศาสตร์ที่มุ่งเน้นการส่งออกโอมายยังคงเป็น evidenced โดยความเห็นโดยผู้จัดการกองถ่าย แดวู กรุ๊ป : ' มันเป็นหน้าที่และความรับผิดชอบที่จะส่งออกภาพยนตร์ในต่างประเทศเกาหลีของเรา ( โกรฟ , 1997 ) ในบริบทของประชาชนที่เพิ่มขึ้นความสนใจในวัฒนธรรมของเรา ' ' กระตุ้นโดย sopyonje และการปรับปรุงฟิล์ม - ชมสภาพแวดล้อมการใช้งานโดยการลงทุน นักธุรกิจ รวมทั้งขยาย