GMB's study (comnissioned by the Guggeruheim. paid for by the Basque govemment, and conducted by Gestec, IBS and Peat Marwick) projects an annual income of 1.4 billion pesetas ($14 million at that based on generous private support (supplying up to 40 50 percent of the museum's annual budget) and in expectation of healthy attendance (estimated at 694,547 visitors annually, consisting of24 percent from the province, 32 percent from nearby regiorus, and the remaining 43 percent Spanish and foreign). The GMB's estimated multiplying effect on the Basque economy would raise annual spending in the region by $35 mil- lion, plus generate $4 million in taxes. But Zallo and Gaviria argued that the report seriously overestimates attendance, as well as potential income and iavorable economic impact overal Factors they feel were inade- quately considered include: Bilbao's lack of touristic appeal the Basque Country's tiny art audience and undeveloped cultural infrastructure (only four ar five struggling commercial galleries show contemporary art. and only a few modest ars institutions exist): and Spain's meager history of private giving and n latively low wiruseum attendanne (azuly tto Prado. Heina Sofia and Dali anus uns reguluty nreiw mon' than a half. million visiurs). g pruject to a fatal triple saatlersault without a net." they sure the GMB as a vasuy disproportionate expense unlikely to aileviate the Basque Country's severe political and economic difficulties-let alone cultural needs-either on a smbole or practical level.
Zallo and Gaviria's assessments, which summed uo many of the GMB detractors concems, were frequeny invoked in subsequent debates. Continued fak oner the GMB and the terms of the agreement apparent induced Basque politicians to negotiate importaru cao tionary clauses in the management cottracu approves! on Dec. 21, 1994 Isee "Front Page," Feb. 95l. In an attempt to ensure the exclusivity of Bilbao's nuseua the agreement puts the brakes on Guggenheim epaar sion in Europe by requiring Basque consent on any satellite, except for the possible Austrian outpost whoh predated GMB.19 (The new Deutsche Guggenhein Berlin may put the Basques in an awkward position however the new outpost is not a museum but a galery ior temporary exhibitions) To guarantee thar Bilbao would enjoy sufficiently high-quality programmin the contract asks that SRGF supply Bilbao with at kar three edibitions per year of equal caliber to those tak ing place in its New York venues, and prevents fron substantially altering the 'scope, quality, obiecdves a equilibrium" of its own collection. Other Basqu pkar ing measures include: a strengthened collabora:iE relationship with the Guggenheim Venice branch exclusive rights to GMB's operating pro6ts from sales and retail operations (including the sale Guggenheim products such as postcards, T-shirts. toei bags, etc, throughout Spain), and assurances that the GMB would be properly featured in Guggenheim campaigns. Finally, to safeguard against hidcet expenses, the agreement requires SRGF to sub detailed budgets free from additional charges, such rental fees or royalties.
In addition, to maintain sufficient conurol oser de pg project, the Basques obtained majority voting righus ria a new foundation which replaced the museum's orig nal consortium in 1996. Its powerful, 10-member executive committee (two representatives each apport ed by the province, region and SRGF currently seve four slots remain open) would approye the annual bition program and budgets, and o executive suf appointments. In the end, it seemed, as Krens scated w the Basques' great satisfaction (at the Bilbao press conference held to announce the agreement). the GMB was "now a Basque institution.ng For the time being opposition to the project died down.
Results (
Thai) 2:
[Copy]Copied!
การศึกษา GMB ของ (comnissioned โดย Guggeruheim. การชำระเงินสำหรับโดย govemment บาสก์และดำเนินการโดย Gestec, IBS และพีท Marwick) โครงการมีรายได้ประจำปีของ 1400000000 เปเซต่ะ ($ 14,000,000 ที่ว่าขึ้นอยู่กับการสนับสนุนภาคเอกชนที่ใจกว้าง (จัดหาได้ถึง 40 ร้อยละ 50 ของพิพิธภัณฑ์ของงบประมาณประจำปี) และความคาดหวังของผู้เข้าร่วมการมีสุขภาพดี (ประมาณ 694,547 คนต่อปีประกอบด้วยร้อยละ of24 จากจังหวัดร้อยละ 32 จาก regiorus บริเวณใกล้เคียงและร้อยละ 43 ที่เหลือสเปนและต่างประเทศ). โดย GMB ประมาณคูณผลกระทบต่อบาสก์ เศรษฐกิจจะเพิ่มการใช้จ่ายประจำปีในภูมิภาคโดย $ 35 mil- สิงโตรวมทั้งสร้าง $ 4,000,000 ในภาษี. แต่ Zallo และ Gaviria ที่ถกเถียงกันอยู่ว่ารายงานอย่างจริงจัง overestimates เข้าร่วมประชุมเช่นเดียวกับรายได้ที่มีศักยภาพและผลกระทบทางเศรษฐกิจ iavorable ปัจจัย Overal พวกเขารู้สึกว่าถูก inade- quately การพิจารณารวมถึงการขาดบิลเบาของการอุทธรณ์การท่องเที่ยวผู้ชมงานศิลปะเล็ก ๆ ของประเทศบาสก์และโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมที่ได้รับการพัฒนา (เพียงสี่ห้าเท่ดิ้นรนพาณิชย์แกลเลอรี่แสดงงานศิลปะร่วมสมัย และมีเพียงไม่กี่อาร์เจียมเนื้อเจียมตัวสถาบันอยู่): น้อยและประวัติศาสตร์ของสเปนของการให้เอกชนและ n wiruseum ต่ำ latively attendanne (azuly TTO Prado Heina โซเฟียต้าหลี่และทวารหนักลูกจ๊อก reguluty nreiw จันทร์ 'กว่าครึ่งล้าน visiurs).. กรัม pruject ไป saatlersault สามร้ายแรงโดยไม่ต้องสุทธิ. "พวกเขาแน่ใจว่า GMB เป็นค่าใช้จ่าย vasuy สัดส่วนน่าจะ aileviate ทางการเมืองและเศรษฐกิจที่รุนแรงของประเทศบาสก์ยากลำบากปล่อยให้วัฒนธรรมเพียงอย่างเดียวความต้องการทั้งใน smbole หรือระดับการปฏิบัติ.
Zallo และ Gaviria ของการประเมินผล ซึ่งสรุป UO หลายผู้ว่า GMB concems ถูกเรียก frequeny ในการอภิปรายที่ตามมา. ตฟาก Oner GMB และเงื่อนไขของข้อตกลงที่ชัดเจนเหนี่ยวนำนักการเมืองบาสก์ในการเจรจาข้อ importaru cao tionary cottracu ในการจัดการอนุมัติ! เมื่อวันที่ 21 ธันวาคม 1994 isee "หน้า" กุมภาพันธ์ 95l. ในความพยายามเพื่อให้แน่ใจว่าการผูกขาดของ nuseua บิลเบาของข้อตกลงดังกล่าวจะทำให้เบรคใน Guggenheim ไซออน epaar ในยุโรปโดยการกำหนดให้ได้รับความยินยอม Basque ได้ที่ดาวเทียมใด ๆ ยกเว้นด่านออสเตรียไปได้ whoh ฟิก GMB 19 (ใหม่ Deutsche Guggenhein เบอร์ลินอาจทำให้ปลุกในตำแหน่งที่น่าอึดอัดใจ แต่ด่านใหม่ไม่พิพิธภัณฑ์ แต่ Galery IOR นิทรรศการชั่วคราว) เพื่อรับประกัน thar บิลเบาจะมีความสุขอย่างพอเพียงที่มีคุณภาพสูง programmin สัญญาถามว่าการจ่าย SRGF บิลเบาที่มี kar สาม edibitions ต่อปีที่มีความสามารถเท่ากันให้ผู้ที่ตากสถานที่ไอเอ็นจีในสถานที่นิวยอร์กและป้องกัน Fron การเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ 'ขอบเขตคุณภาพ obiecdves สมดุล "ของคอลเลกชันของตัวเอง มาตรการ Basqu pkar ไอเอ็นจีอื่น ๆ รวมถึง: collabora ความเข้มแข็ง: iE ความสัมพันธ์กับ Guggenheim เวนิสสาขาสิทธิพิเศษในการ pro6ts ปฏิบัติการ GMB จากการขายและการค้าปลีก (รวมถึงการขายผลิตภัณฑ์ Guggenheim เช่นโปสการ์ด, เสื้อยืดกระเป๋าเตย ฯลฯ ตลอดสเปน. ) และรับรองว่า GMB จะต้องให้ความสำคัญอย่างถูกต้องในแคมเปญ Guggenheim สุดท้ายเพื่อป้องกันค่าใช้จ่าย hidcet สัญญาต้อง SRGF การย่อยงบประมาณรายละเอียดฟรีจากค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นค่าเช่าหรือค่าลิขสิทธิ์.
นอกจากนี้ในการรักษาเพียงพอ conurol Oser โครงการหน้าปลุกที่ได้รับ righus คะแนนเสียงข้างมาก RIA รากฐานใหม่ที่ แทนที่สมาคม NAL พิพิธภัณฑ์ orig ในปี 1996 ที่มีประสิทธิภาพ, คณะกรรมการบริหาร 10 คน (สองตัวแทน Apport แต่ละ ed จังหวัดภูมิภาคและ SRGF ขณะ Seve สี่ช่องยังคงเปิด) จะ approye โปรแกรม bition ประจำปีและงบประมาณและ o บริหารพอเพียง นัดหมาย ในท้ายที่สุดมันดูเหมือนเป็น Krens scated น้ำหนักปลุกความพึงพอใจที่ดี (ในงานแถลงข่าวที่จัดขึ้นในบิลบาวที่จะประกาศข้อตกลง) GMB คือ "ตอนนี้ institution.ng บาสก์ในขณะที่ความขัดแย้งกับโครงการเสียชีวิตลง
Being translated, please wait..
