.Relating table 7 to sustainability

.Relating table 7 to sustainability and the findings from
this research it could be argued as organisations move
from bureaucratic either through understanding or
proactive to generative a more continuous, systematic
approach to improvement is developed along with
conditions of readiness so by supporting greater
sustainability. In terms of the case study organisations
for this paper referring to the summary of the cases in
this discussion it could be argued that Pottery is
‘Bureaucratic’ as the focus is on isolated department
improvements with little recognition of the conditions of
readiness (customer, process view, capacity and
demand and strategy and engagement) related to Lean.
Ring is ‘Understanding’ as it supports a Lean
organisation approach but the focus is on an
improvement team (CCU) developing and implementing
the approach through individual projects rather than the
staff who are involved in the service delivery. Iron is
also ‘Understanding’ as there are mixed approaches
across the divisions but some recognition and
development of the conditions of readiness to develop a
wider understanding of Lean.

Results (Thai) 1:

. ตารางที่ 7 เพื่อความยั่งยืนและจากผลการวิจัยที่เกี่ยวข้องงานวิจัยนี้อาจโต้เถียงว่า องค์กรย้ายจากราชการโดยความเข้าใจ หรือเชิงรุกเพื่อส่วนต่อเนื่องมากขึ้น ระบบแนวทางการปรับปรุงพร้อมกับพัฒนาเงื่อนไขของความพร้อมดังนั้น โดยการสนับสนุนมากขึ้นความยั่งยืน ในแง่ขององค์กรกรณีศึกษาสำหรับกระดาษนี้หมายถึงการสรุปคดีในคำอธิบายนี้อาจโต้เถียงว่า เป็นเครื่องปั้นดินเผา'ราชการ' เป็นโฟกัสอยู่แยกฝ่ายกับการรู้เล็กน้อยปรับปรุงเงื่อนไขของความพร้อม (ลูกค้า กระบวนการอ่าน ความจุ และความต้องการ และกลยุทธ์ และการมีส่วนร่วม) ที่เกี่ยวข้องกับ Leanแหวนเป็น 'ความเข้าใจ' ยันรองรับแนวทางขององค์กรแต่โฟกัสอยู่ปรับปรุงทีม (CCU) พัฒนาและประยุกต์ใช้วิธีการผ่านแต่ละโครงการ มากกว่าการพนักงานมีส่วนร่วมในการส่งมอบบริการ เป็นเหล็กนอกจากนี้ 'ความเข้าใจ' ที่มีผสมวิธีข้ามหน่วยงานแต่การรับรู้บางอย่าง และพัฒนาเงื่อนไขของความพร้อมที่จะพัฒนาเป็นความเข้าใจที่กว้างขึ้นของ Lean

Results (Thai) 2:

.Relating ตารางที่ 7 การพัฒนาอย่างยั่งยืนและผลการวิจัยจาก
การวิจัยครั้งนี้มันอาจจะแย้งกับองค์กรย้าย
จากราชการทั้งผ่านความเข้าใจหรือ
เชิงรุกเพื่อการกำเนิดอย่างต่อเนื่องเป็นระบบ
แนวทางการปรับปรุงคือการพัฒนาพร้อมกับ
เงื่อนไขของการเตรียมความพร้อมเพื่อให้การสนับสนุนมากขึ้น
การพัฒนาอย่างยั่งยืน ในแง่ขององค์กรกรณีศึกษา
สำหรับกระดาษนี้หมายถึงบทสรุปของกรณีที่
การสนทนานี้มันอาจจะแย้งว่าเครื่องปั้นดินเผาคือ
'ข้าราชการ' เป็นโฟกัสอยู่บนห้างสรรพสินค้าบางแห่ง
มีการปรับปรุงด้วยการรับรู้เล็ก ๆ น้อย ๆ ของเงื่อนไขของ
การเตรียมความพร้อม (Customer กระบวนการ มุมมองของความจุและความ
ต้องการและกลยุทธ์และการสู้รบ) ที่เกี่ยวข้องกับยัน.
แหวนคือ 'ความเข้าใจ' ตามที่สนับสนุนยัน
วิธีองค์กร แต่โฟกัสอยู่ใน
ทีมปรับปรุง (CCU) พัฒนาและการใช้
วิธีการผ่านโครงการของแต่ละบุคคลมากกว่า
พนักงานที่ มีส่วนร่วมในการส่งมอบบริการ เหล็กเป็น
ยัง 'เข้าใจ' เป็นมีวิธีการผสม
ข้ามหน่วย แต่การรับรู้และ
การพัฒนาในเงื่อนไขของการเตรียมความพร้อมในการพัฒนา
ความเข้าใจในวงกว้างของการผลิตแบบลีน

Results (Thai) 3:

กับตารางที่ 7 เพื่อความยั่งยืนและผลจากการวิจัยนี้ มันอาจจะแย้งในฐานะองค์กรที่ย้ายจากระบบราชการ ผ่านความเข้าใจ หรือเชิงรุกเพื่อเข้าระบบมากขึ้นอย่างต่อเนื่องแนวทางการปรับปรุง พัฒนา พร้อมกับสภาพความพร้อม เพื่อสนับสนุนมากกว่ายั่งยืน ในแง่ของการศึกษา องค์กรสำหรับบทความนี้หมายถึงการสรุปคดีในเรื่องนี้มันอาจจะแย้งว่าเครื่องปั้นดินเผา" ข้าราชการ " เน้นแยกแผนกปรับปรุงการรับรู้ของเงื่อนไขความพร้อม ( ลูกค้า กระบวนการ มุมมอง และความจุความต้องการและกลยุทธ์และหมั้น ) ที่เกี่ยวข้องกับปอดแหวน " เข้าใจ " มันสนับสนุนลีนองค์กรที่เน้นการสอนแต่ทีมพัฒนา ( CCU ) การพัฒนาและการใช้วิธีผ่านแต่ละโครงการมากกว่าเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องในการส่งมอบบริการ เหล็กคือนอกจากนี้ " ความเข้าใจ " มีวิธีการผสมข้ามหน่วยงาน แต่การยอมรับและการพัฒนาของเงื่อนไขความพร้อมเพื่อพัฒนาความเข้าใจที่กว้างขึ้นของลีน