Success Indicator1. single strategy

Success Indicator
1. single strategy change effort vs integrated strategy change effort .
The change effort is focused on only one major element of the system such as training as opposed to the change effort focusing on major systems elements such as reward, structure, and culture
2. Local impact vs system impac
The effort is localized to one unit - a plant, division, or department of an organization - as opposed to the effort involving the entire organization or directed to one departement at a time until the entire organization is impacted.
3. Single loop learning vs double loop learning
The intent of the effort is to function more effectively within existing norms an toward established goals as opposed to seeking the transformation of the organization moving beyond existing norms and establishing stretch goals
4. Individual competence vs team - system competence
The initiative is directed toward increased individual skill development and performance as opposed to team departement, or total system change

Results (Indonesian) 1:

Indikator sukses1. single strategi perubahan usaha vs strategi terpadu mengubah usaha.Upaya perubahan berfokus pada hanya satu elemen utama sistem seperti pelatihan bukan upaya perubahan fokus pada unsur-unsur utama sistem seperti penghargaan, struktur, dan budaya2. lokal dampak vs sistem impacUpaya lokal untuk satu unit - tanaman, divisi atau Departemen organisasi - sebagai lawan dari usaha yang melibatkan seluruh organisasi atau diarahkan ke departement satu pada satu waktu sampai seluruh organisasi dipengaruhi.3. satu loop belajar vs double loop belajarMaksud dari upaya adalah untuk berfungsi lebih efektif dalam norma-norma yang ada ke arah tujuan yang didirikan sebagai lawan mencari transformasi dari organisasi yang bergerak di luar yang ada norma-norma dan menetapkan tujuan peregangan4. kompetensi individu vs tim - sistem kompetensiInisiatif diarahkan kepada pengembangan peningkatan keterampilan individu dan kinerja dibandingkan dengan tim departement, atau perubahan total sistem

Results (Indonesian) 2:

Sukses Indikator
1. tunggal perubahan strategi usaha vs upaya perubahan strategi terpadu.
Upaya perubahan difokuskan pada satu elemen utama dari sistem seperti pelatihan yang bertentangan dengan upaya perubahan berfokus pada unsur-unsur sistem utama seperti reward, struktur, dan budaya
2. Dampak lokal vs sistem IMPAC
Upaya terlokalisir untuk satu unit - tanaman, divisi, atau departemen dari suatu organisasi - yang bertentangan dengan upaya yang melibatkan seluruh organisasi atau diarahkan ke salah satu departemen pada suatu waktu sampai seluruh organisasi dipengaruhi.
3. Satu lingkaran pembelajaran vs ganda lingkaran belajar
Maksud dari upaya ini adalah untuk berfungsi lebih efektif dalam norma-norma yang ada merupakan arah tujuan didirikan sebagai lawan mencari transformasi organisasi bergerak di luar norma-norma yang ada dan menetapkan tujuan peregangan
4. Kompetensi individual vs tim - kompetensi sistem
Inisiatif ini diarahkan menuju peningkatan pengembangan keterampilan individu dan kinerja sebagai lawan tim departemen, atau perubahan total sistem