in this theory of innovativeness ,

in this theory of innovativeness , kiton contends that is located on a continuum ranging from an ability to do things better to an ability to do things differently. He calls the two extreme ends of the continuum adaptors and innovators , respectively. In the case of a small business , the adaptor CEO would seek solutions that have already been tried and understood. On the other hand , the innovator CEO would prefer solution that change the structure in which the problem is embedded in other word, solutions that have not been tried out and are therefore risky. Unless the CEO has the will to innovate there is little that other membeers of the business can do to expedite is adoption or increase the extent of IS adoption

Results (Thai) 1:

ในทฤษฎีของนวัตกรรมนี้ kiton เชื่อว่าตั้งอยู่บนความต่อเนื่องตั้งแต่ความสามารถในการทำสิ่งที่ดีกว่าที่จะมีความสามารถที่จะทำสิ่งที่แตกต่างกัน ที่เขาเรียกว่าทั้งสองปลายสุดของอะแดปเตอร์ต่อเนื่องและนวัตกรรมตามลำดับ ในกรณีของธุรกิจขนาดเล็ก, ซีอีโอของอะแดปเตอร์จะหาโซลูชั่นที่ได้รับการพยายามและความเข้าใจ บนมืออื่น ๆ ,ซีอีโอผู้ริเริ่มจะชอบที่จะแก้ปัญหาที่มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในปัญหาซึ่งจะถูกฝังอยู่ในคำอื่น ๆ การแก้ปัญหาที่ได้รับการพยายามออกและดังนั้นจึงมีความเสี่ยง ยกเว้นในกรณีที่ซีอีโอมีความประสงค์ในการคิดค้นมีน้อยที่ membeers อื่น ๆ ของธุรกิจสามารถทำได้เพื่อเร่งคือการยอมรับหรือเพิ่มขอบเขตของการเป็นบุตรบุญธรรม

Results (Thai) 2:

ในทฤษฎีนี้ innovativeness, kiton contends ที่อยู่บนสมิติตั้งแต่ความสามารถในการทำสิ่งดีเพื่อความสามารถในการทำสิ่งที่แตกต่างกัน เขาเรียกปลายสุดของอะแดปเตอร์สมิติ innovators ตามลำดับ ในกรณีของธุรกิจขนาดเล็ก อะแดปเตอร์ CEO จะแสวงหาโซลูชั่นที่แล้วได้พยายาม และเข้าใจ ในทางตรงข้าม ก่อ CEO ต้องแก้ปัญหาที่เปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่ฝังอยู่ซึ่งปัญหาในคำอื่น ๆ โซลูชั่น ที่ไม่มีการพยายามออกจึงมีความเสี่ยง เว้นแต่ประธานกรรมการบริหารได้จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ มีเพียงเล็กน้อยที่ membeers อื่น ๆ ของธุรกิจสามารถทำเร็ว จะยอมรับ หรือเพิ่มขอบเขตของเกม IS

Results (Thai) 3:

ในทางทฤษฎีนี้ของ innovativeness kiton กล่าวว่าตั้งอยู่บนตราบใดก็ตามที่หลากหลายโดยเริ่มจากความสามารถในการทำสิ่งต่างๆได้ดียิ่งขึ้นเพื่อความสามารถในการทำสิ่งที่ต่างออกไป เขาเรียกทั้งสองระดับสุดยอดของผู้สร้างนวัตกรรมและอะแดปเตอร์ตราบใดก็ตามที่ตามลำดับ ในกรณีที่มีธุรกิจขนาดเล็กที่บริหารบริษัทอะแดปเตอร์ที่จะแสวงหาโซลูชันที่ได้รับการทดสอบและทำความเข้าใจอยู่แล้ว ในอีกด้านหนึ่งได้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัทผู้สร้างนวัตกรรมที่ไม่ต้องการโซลูชันที่มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่ปัญหาจะถูกฝังอยู่ในคำอื่นๆโซลูชันที่ไม่ได้รับการทดสอบและจะมีความเสี่ยงดังนั้น เว้นแต่บริษัทที่มีจะได้ในการสร้างนวัตกรรมมีน้อยที่ membeers อื่นๆของธุรกิจที่สามารถทำได้เพื่อเร่งคือการได้มาหรือเพิ่มขึ้นเท่าที่มีการนำมาใช้