Case 1: One company examined in an

Case 1: One company examined in an RFID in apparel article measured a 4% economic saving in their store staffing costs after RFID rollout, and in overall savings, this would amount to US $462 million if rolled out to the 10 companies in the study: Adidas, C&A, Decathlon, Lululemon, Jack Wills, John Lewis, MARC O’POLO, Marks & Spencer, River Island, and Tesco [39]. Reduced labor costs could mean reduction in overtime hours for employees, increased profitability, increased employment, or increased wages.

Results (Thai) 1:

กรณีที่ 1: หนึ่งใน บริษัท ตรวจสอบใน RFID ในบทความเครื่องแต่งกายวัดการประหยัดทางเศรษฐกิจ 4% ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บพนักงานของพวกเขาหลังจาก RFID เปิดตัวและในการออมโดยรวมนี้จะเป็นจำนวนเงินสหรัฐ 462 $ ล้านถ้ารีดออกไป 10 บริษัท ในการศึกษา: อาดิดาส, C & A Decathlon, Lululemon แจ็คพินัยกรรมจอห์นลูอิส MARC O'Polo, Marks & Spencer, เกาะริเวอร์และเทสโก้ [39] ต้นทุนค่าแรงงานที่ลดลงอาจหมายถึงการลดชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาสำหรับพนักงานในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นการจ้างงานเพิ่มขึ้นหรือค่าจ้างที่เพิ่มขึ้น

Results (Thai) 2:

กรณีที่ 1: บริษัทหนึ่งตรวจสอบใน RFID ในบทความเครื่องแต่งกายที่วัดการประหยัดทางเศรษฐกิจ4% ในการจัดเก็บค่าใช้จ่ายของพวกเขาหลังจากการเข้าถึง RFID และในการออมโดยรวมนี้จะเป็นจำนวนเงินถึงสหรัฐอเมริกา $๔๖๒,๐๐๐,๐๐๐หากมีการสะสมใน10บริษัทในการศึกษา: Adidas , C&A, Decathlon, Lululemon, แจ็คพินัยกรรม, จอห์นลูอิส, MARC O'POLO, เครื่องหมาย & สเปนเซอร์, เกาะริเวอร์, และเทสโก้ [๓๙]. ต้นทุนแรงงานที่ลดลงอาจหมายถึงการลดชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาสำหรับพนักงาน, การทำกำไรเพิ่มขึ้น, การจ้างงานที่เพิ่มขึ้นหรือค่าจ้างที่เพิ่มขึ้น

Results (Thai) 3:

ตัวอย่างเช่นบริษัทพบในบทความเสื้อผ้า RFID หลังจากการเปิดตัวของพนักงานร้านค้าของพวกเขาประหยัดค่าใช้จ่ายสี่เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายในการบันทึกโดยรวมถ้าส่งเสริมให้บริษัท 10s ในการวิจัยซึ่งจะถึง 4.62 ล้านล้านดอลลาร์อาดิดาสซีแอนด์ซีดิคานอนลูมอนแจ็ค และสำหรับ การลดต้นทุนแรงงานอาจหมายถึงการลดชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาของพนักงานเพิ่มผลกำไรการจ้างงานหรือเพิ่มค่าจ้าง