Tip1: take the perspective of the p

Tip1: take the perspective of the person you're negotiating talking to
To sell is human: Before you sit down to negotiate with someone you should take the perspective of the person you're negotiating. the control group and the empathy group struck

a deal thirty nine percent and fifty four percent of the time respectively.

Tip2: Always ask for more than you really want and never take blame for the no.
Always ask for more than you really want. Let's say you are negotiating a job offer and you really want a five thousand dollar increase in your salary Waht shouls you do? Don't ask

for five thousand dollars. Ask for ten thousand dollars and week's vacation. Why? Asking for more than you really want gives you the opportunity to make sacrifices while you're

negotiating. After hearing your offer the hiring manager is probably going to say you're asking for too much. But that's okay you've got five thousand dollars and and week's vacation

worth of wiggle room. You can sacrifice that extra money and vacation time, meet the hiring manager in the middle and agree on that five thousand dollars salary increase. Which is

what you really wanted anyway

Tip3: Never take blame for the no.
When you have to decline an offer never take responsibility for the no. Here's the deal. When you take responsibility for the no you're positioning your self as the foe and the other

person could get defensive and that's no good. However, when you pass the blame to someone else you take on a different role. Instead of being the enemy you're actually

working with the person you're talking to find a common resolution. Be the good guy

a deal thirty nine percent and fifty four percent of the time respectively.

Tip2: Always ask for more than you really want and never take blame for the no.
Always ask for more than you really want. Let's say you are negotiating a job offer and you really want a five thousand dollar increase in your salary Waht shouls you do? Don't ask

for five thousand dollars. Ask for ten thousand dollars and week's vacation. Why? Asking for more than you really want gives you the opportunity to make sacrifices while you're

negotiating. After hearing your offer the hiring manager is probably going to say you're asking for too much. But that's okay you've got five thousand dollars and and week's vacation

worth of wiggle room. You can sacrifice that extra money and vacation time, meet the hiring manager in the middle and agree on that five thousand dollars salary increase. Which is

what you really wanted anyway

Tip3: Never take blame for the no.
When you have to decline an offer never take responsibility for the no. Here's the deal. When you take responsibility for the no you're positioning your self as the foe and the other

person could get defensive and that's no good. However, when you pass the blame to someone else you take on a different role. Instead of being the enemy you're actually

working with the person you're talking to find a common resolution. Be the good guy

0/5000

From: -

To: -

Results (Thai) 1: [Copy]

Copied!

Tip1: take the perspective of the person you're negotiating talking toTo sell is human: Before you sit down to negotiate with someone you should take the perspective of the person you're negotiating. the control group and the empathy group struck a deal thirty nine percent and fifty four percent of the time respectively. Tip2: Always ask for more than you really want and never take blame for the no.Always ask for more than you really want. Let's say you are negotiating a job offer and you really want a five thousand dollar increase in your salary Waht shouls you do? Don't ask for five thousand dollars. Ask for ten thousand dollars and week's vacation. Why? Asking for more than you really want gives you the opportunity to make sacrifices while you're negotiating. After hearing your offer the hiring manager is probably going to say you're asking for too much. But that's okay you've got five thousand dollars and and week's vacation worth of wiggle room. You can sacrifice that extra money and vacation time, meet the hiring manager in the middle and agree on that five thousand dollars salary increase. Which is what you really wanted anywayTip3: Never take blame for the no.When you have to decline an offer never take responsibility for the no. Here's the deal. When you take responsibility for the no you're positioning your self as the foe and the other person could get defensive and that's no good. However, when you pass the blame to someone else you take on a different role. Instead of being the enemy you're actually working with the person you're talking to find a common resolution. Be the good guy

Being translated, please wait..

Results (Thai) 2:[Copy]

Copied!

Tip1:
ใช้มุมมองของคนที่คุณกำลังพูดคุยกับการเจรจาต่อรองที่จะขายเป็นมนุษย์: ก่อนที่คุณนั่งลงไปเจรจากับคนที่คุณควรจะใช้มุมมองของคนที่คุณกำลังเจรจาต่อรอง กลุ่มควบคุมและกลุ่มที่หลงเอาใจใส่ร้อยละสามหมื่นเก้าข้อตกลงห้าสิบร้อยละสี่ของเวลาตามลำดับ. Tip2: เสมอขอมากกว่าที่คุณต้องการและไม่เคยใช้โทษสำหรับ no. มักจะถามนานกว่าที่คุณต้องการ สมมติว่าคุณกำลังเจรจาการเสนองานและคุณอยากเพิ่มขึ้นห้าพันดอลลาร์ใน WAHT เงินเดือนของคุณคุณ shouls ทำอย่างไร ไม่ต้องถามห้าพันดอลลาร์ ขอหมื่นดอลลาร์และวันหยุดสัปดาห์ ทำไม? ขอให้มากขึ้นกว่าที่คุณอยากจะช่วยให้คุณมีโอกาสที่จะเสียสละในขณะที่คุณกำลังเจรจาต่อรอง หลังจากที่ได้ยินข้อเสนอของผู้จัดการการจ้างงานอาจจะบอกว่าคุณขอมากเกินไป แต่ก็ไม่เป็นไรคุณได้มีห้าพันดอลลาร์และและวันหยุดสัปดาห์มูลค่าของห้องเลื้อย คุณสามารถเสียสละเงินพิเศษและเวลาวันหยุดตอบสนองผู้จัดการการจ้างงานในระดับกลางและเห็นด้วยกับว่าห้าพันดอลลาร์ขึ้นเงินเดือน ซึ่งเป็นสิ่งที่คุณอยากอยู่แล้วTip3: ไม่เคยรับโทษสำหรับ no. เมื่อคุณมีการปรับตัวลดลงเป็นข้อเสนอที่ไม่เคยรับผิดชอบต่อการไม่มี นี่คือการจัดการเป็น เมื่อคุณใช้เวลาความรับผิดชอบในการที่คุณกำลังวางตำแหน่งตัวเองของคุณเป็นศัตรูและอื่น ๆคนจะได้รับการป้องกันและที่ไม่ดี แต่เมื่อคุณผ่านการโยนความผิดให้กับคนอื่น ๆ ที่คุณใช้ในบทบาทที่แตกต่างกัน แทนที่จะเป็นศัตรูคุณจริงทำงานร่วมกับคนที่คุณกำลังพูดคุยเพื่อหามติร่วมกัน เป็นผู้ชายที่ดี

Being translated, please wait..

Results (Thai) 3:[Copy]

Copied!

tip1 : ใช้มุมมองของบุคคลที่คุณกำลังเจรจาพูดคุยกับ
ขายเป็นมนุษย์ ก่อนจะนั่งลงเจรจากับใครคุณควรใช้มุมมองของบุคคลที่คุณกำลังเจรจา กลุ่มควบคุม และกลุ่มการหลง

จัดการสามสิบเก้าเปอร์เซ็นต์ห้าสิบสี่เปอร์เซ็นต์ของเวลา ตามลำดับ ประเภท 2

:เสมอ ขอมากกว่าที่คุณต้องการจริงๆและไม่เคยตำหนิเปล่า
เสมอ ขอมากกว่าที่คุณต้องการจริงๆ สมมติว่า คุณได้ตรวจสอบการเสนองาน และคุณต้องการให้ห้าพันดอลลาร์ เพิ่มเงินเดือนก็ตามกับคุณ ? ไม่ได้ถาม

ห้าพันดอลลาร์ ขอ หมื่นดอลลาร์ และวันหยุดสัปดาห์ ทำไม ?ขอมากกว่าที่คุณต้องการจริงๆช่วยให้คุณโอกาสที่จะเสียสละในขณะที่คุณ

การเจรจาต่อรอง หลังจากได้ฟังข้อเสนอของคุณผู้จัดการว่าจ้างอาจจะบอกว่าคุณขอมากเกินไปแล้ว แต่ไม่เป็นไรคุณมีห้าพันดอลลาร์และสัปดาห์และวันหยุด

คุ้มค่าช่องโหว่ . คุณสามารถเสียสละเงินพิเศษและเวลาวันหยุดพบกับการจ้างผู้จัดการในกลางและเห็นด้วยอีกห้าพันเหรียญ เงินเดือนเพิ่มขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ

ยังไง

tip3 : ไม่เคยใช้ตำหนิเปล่า
เมื่อคุณต้องปฏิเสธข้อเสนอที่ไม่รับผิดชอบไม่ นี่คือข้อตกลง เมื่อคุณมีความรับผิดชอบสำหรับไม่มีคุณตำแหน่งตัวเองเป็น ศัตรู และอีก

บุคคลที่ได้รับการป้องกันและนั่นไม่ดีเลย อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณผ่านการโทษคนอื่น คุณใช้เวลาในบทบาทที่แตกต่างกัน แทนที่จะมีศัตรูคุณจริง

ทำงานกับคนที่คุณกำลังพูดเพื่อหามติร่วมกัน เป็นผู้ชายที่ดี

Being translated, please wait..

Other languages

The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.